概述
紐扣現象（貼牌加工）紐扣現象通常用來形容中國製造業的“中國製造”特點：製造一個“芭比娃娃”，只分得2%的利潤；製造打火機，可有的打火機不如國外的火柴值錢；製造鈕扣，可紐扣卻被國外用來做成品牌服裝……這種為國外做貼牌加工，出口類似於紐扣的小零件，在國外加工後高附加值被國外掙取。由於缺乏自主品牌，只好為國外做代工、做貼牌，或者出口一些“零件”、“素材”，導致產品附加值低，企業收益率低。
浙江製造
紐扣現象——浙江製造的玩具小娃娃小小的紐扣曾代表了“浙江製造”的一個時代，相對於老工業基地以“重”、“大”為特點的製造業，“輕”、“小”曾把“浙江製造”的牌子打到了國內外。
“浙江造”是廉價的代名詞？
從皮革、玩具、紐扣、拉鏈、打火機到低壓電器，浙江傳統的製造業中大多是這些許多地方不屑於生產的簡單小商品。而事實上，浙江現有產業群的競爭力中的相當一部分來源集中在低成本競爭優勢上，小商品的低價格與大批量讓浙江人贏得了大市場。
一些學者認為，小是浙江製造業的優勢，一個紐扣成本2分錢，只要賣0.1元，利潤率就是400%。據浙江省有關部門統計，溫州家庭企業一年平均投入一元產出可達10元，而不少大的國有製造企業投入10元，卻只能掙一元。
“將來繼續造小的還是學造大的，無論是政府還是學者中都有爭議。”浙江省委黨校教育長盛世豪說，“輕與小都不是問題，消費品市場的需求源源不斷，關鍵是檔次低。”“浙江製造”與生俱來的價廉物美特點，其背後隱藏的是產品屈居國際市場垂直分工的末端，只能分得國際市場最單薄的利潤份額。而過於低廉的價格，在國際市場上又屢招傾銷之嫌。其結果就是，占有產品研發和銷售優勢的成熟企業分享了“浙江製造”的勞動力成本優勢與絕大部分利潤。
延伸到文化產業
紐扣現象——中國文化產業該如何創新？根據《瞭望》新聞周刊2009年4月的調查獲悉，在文化製造業領域，近兩年來也出現了缺乏自主品牌、只出口“零件”、“為別人作嫁衣”的情況，這被稱作文化產業的“紐扣現象”：如由外國演藝公司聯繫的中國節目出國演出，只拿到相當於票房幾十分之一的演出費……專家提醒說，文化產業同樣需要儘快實現從“中國製造”向“中國創造”的轉變。在波及全球的金融危機下，改變國內文化產業的“紐扣現象”到了需要破題的時候。
很多中國觀眾可能想不到，《人猿泰山》、《玩具總動員》、《鐘樓怪人》這些大家熟悉的好萊塢動漫影片，都曾在深圳等地加工完成後期製作。專家介紹說， 靠拿訂單做加工一度成為國內大多數動漫製作公司的主要業務。不止動漫，在其他領域，多數中國文化企業都有過貼牌經歷，或者仍在做貼牌。
文化部門的資料顯示，受國際金融危機的影響，國際文化市場的需求減少，文化外貿受到制約，出口開始萎縮。“貼牌企業利潤率低，經營上稍微出現一點點危機，就意味著關門停業。這次金融危機中，以貼牌為主的文化企業都受到了衝擊。”業內專家指出。
紐扣現象——中國文化產業該如何創新？2009年中國社科院發布的《文化產業藍皮書》透露，2008年出版的聯合國貿發會議《2008世界經濟創意報告》提供的數字顯示，在全球文化貿易格局中，中國已經成長為國家文化產品最大的出口國。2005年，中國的文化產品出口量占全球市場總額的19%，這說明我們已經具有相當成熟的文化產品加工能力。但如果聯繫到中國著作權貿易目前5：1的赤字狀況，中國文化產業在全球的地位現狀是：複製能力強大，但原創能力低下。
國家行政學院教授祁述裕表示，“應該說，貼牌是全球化背景下已開發國家向開發中國家產業轉移的過程，我們在發展過程中也難以避免。中國現在要思考的是，如何通過貼牌、代工，實現產業升級。當然這不會是一蹴而就的。”
現在國外市場比較蕭條，平庸的文化產品多被擋在大門外，一些“小散亂”的生產單位將在洗牌中逐步被淘汰，真正抗風險能力強的是有自主品牌的“滿漢全席”。文化企業不應該“熬冬”，而應該抓住機遇勇敢“冬泳”。在金融危機下推動文化產業轉型升級，集成國內外多種資源，形成強大的民族產業品牌和市場主體。
研究人員認為，即使賣“文化紐扣”，也要提高附加值，重視智慧財產權，改變過去只賣製成品而忽視著作權的情況。兩年前，中國出口著作權2000多種，引進著作權上萬種，這種無形資產上的逆差，是造成一些文化企業效益低下的重要原因之一。
