系統管理諮詢

系統管理諮詢

同心動力認為,系統管理諮詢即系統管理模式諮詢,也叫一體化整合管理模式,是以提升核心競爭力和整體價值最大化為目標,以企業核心價值導向和戰略目標為核心,對企業整體的運行模式、運行效率和運行效益進行全面評估,確立整體全系統的解決方案。系統管理模式的成果不是管理模組的簡單相加的解決方案,而是企業整體與支系統之間、模組與模組之間的聯動性、協調性、增益性全面解決之道。系統管理模式讓變革過程模型成為一個作業系統,領導人在這個系統的指引下對現有的和未來的管理變革進行指導,以達到前一發動全身的效果。

背景

系統管理諮詢 系統管理諮詢

同心動力認為,如今的管理者面對的多是複雜、多變的問題,而傳統的基於單一理論的解決方案,由於缺乏整體觀念或者創新性不足,用之於處理複雜的實際問題時往往無法奏效。因為任何問題極少孤立存在,而是與其它問題相伴而來,並相互影響和制約。一旦只就單一問題進行分析和提出解決方案,當面對複雜、多變並多樣化的組織現實時,基於“局部最佳化”的解決方案往往無法起到作用,因為它不具有整體觀和關聯性。這如同一個拖拉機裝上了一個飛機的引擎,在局部看絕對是最佳化了發動機動力系統,但從整體系統來看,卻是拖拉機工作的障礙了。這也是許多優秀的人力資源解決方案、流程最佳化方案、質量管理體系方案在企業根本無法實行的原因。

主要內容

系統管理諮詢主要解決以下企業的問題和困惑:

1、 整體核心定位和價值導向不清晰,造成管控和放權的失度;

2、 企業經營模式不清晰,造成資源配置不合理;

3、 整體價值最大化與局部價值最大化的利益衝突問題,如集團效益與事業部管理山頭化等;

4、 各管理系統之間匹配和協調不佳,管理效率下降;

5、 企業做過戰略、人力資源、組織設計、流程等職能性管理諮詢,卻人為造成了的管理過度模組化、部門化,造成企業資源浪費。

6、 使員工逐步熟悉連貫一致的變革方法,從而有效避免對變革的牴觸和困惑。

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