來源背景
“注重問題解決，培訓效果達成”的系統培訓模式
企業內部培訓是快速獲得管理改善的投入，必須與“效果掛鈎”，需要選擇專業、務實的諮詢培訓機構，而非單純“培訓中介”，因此需要有專業、務實的諮詢公司來提供服務，而非培訓公司，更不是培訓中介；
基博顧問是來源於“管理諮詢服務”的“企業管理系統培訓公司”，擅長提供結合企業管理實踐的系統培訓服務，保障培訓效果，基於管理大師彼得德魯克的管理研究，開發設計系統實效管理培訓模式，服務真正需求培訓效果與能力提升的企業。
系統管理培訓是：雙團隊—培訓講師團隊+諮詢顧問團隊；三套服務—課前免費調研測評服務，課中講授服務，課後跟蹤與輔導服務，是真正立足企業管理實際，追求培訓效果達成的務實、專業、有效培訓模式。
培訓經理的困惑——培訓如何真正達成培訓效果
1. 以往單次培訓為主，課程上完，講師走人，沒有持續服務！
2. 企業現狀結合不夠，缺乏與管理現狀的密切切合，存在兩張皮現象。
3. 學習氛圍營造不夠，缺乏良性內部學習環境塑造企業培訓體系不健全。
4. 培訓有效管理缺失，缺乏有效的跟蹤與追蹤機制，培訓效果缺少管理。
5. 成果轉化不夠，缺乏有效、可操作的培訓後成果轉化方法。
企業培訓經理的期望——“四要”期望
6. 要培訓課程，更需要要專注企業管理現狀，系統解決的培訓解決方案
7. 要一天講授，更需要有效果跟蹤、培訓總金額、能力轉化的“三天”專業服務
8. 要一個講師，更需要一個專業團隊專注、持久、跟蹤服務
9. 要一次合作，更需要一個持久關注企業專業研究的持久合作夥伴
系統管理培訓六大不同
1. 我們不是“培訓中介機構”，而是“管理問題系統解決顧問”
2. 我們不是“通才包治百病”，而是“專注管理問題實效解決”
3. 我們不是“1天培訓走過場”，而是“三天系統培訓服務提供”
4. 我們不是“講師獨自授課”，而是“雙項目團隊系統專業服務”
5. 我們不是“知名大家講師”，而是“勤於鑽研務實服務管理顧問”
6. 我們不是“比講師比課綱”，而是“比團隊比方案比服務實效”
系統管理培訓產品內容
兩大核心產品系統管理培訓的服務模式
1. 培訓前服務要求：課前企業管理現狀診斷、課前學員問卷調研、課前學員領導訪談，達成培訓目標、培訓方法與培訓期望的統一。
2. 培訓中服務要求：知識講授，互動案例，情景參與，行為計畫布置。
服務模式3. 培訓後服務要求：課後測試問卷；課後安排學員專項互動；課後培訓總結分析報告提供；課後專項研討會提供（免費）。
系統管理培訓方式與收益
系統管理培訓方式：
培訓方式系統管理培訓收益
培訓收益系統管理培訓案例——國內某知名服裝品牌公司
系統管理培訓項目內容與目標
1. 六大系列能力培養：參照廣州基博顧問公司心智慧型力、管理能力、人際能力、領導能力、協同能力、實踐能力，從中高層員工能力提升系統培訓，專項、系統提高內部員工素質水平與工作技能，從而提高工作效率；
2. 三套標準課件製作：從內部員工成長培訓角度，協助HR部門，建立統一化、標準化、易傳播的三套課程課件，有效發揮水平，提高內外部員工滿意度和培訓有效性；
3. 四套培訓體系搭建：從員工成長系統培訓（含新員工）、中高層管理幹部成長系統培訓上進行系統體系搭建，保障持久機制自我運轉，提供持久培訓運營機制；
4. 持久學習組織建設：推動內部培訓體系建設與學習文化氛圍改善，搭建持久學習機制，為共你是學習組織建設與推進提供保障，從未為企業提供核心競爭優勢。
