內容提要：
本書細緻地闡述了精細化管理的各個支柱,包括強力執行目標,最佳化運營流程,提升工作效力,精益生產組織,成本革命,杜絕內患,怎樣度量業績以及沒有標準就沒有企業等,在每章後面都附有精當的案例,貼切說明該理論的套用與操作。
為了使讀者更好地了解並實施精細化管理,本書還列舉了精細化管理的工具與方法,它的恰當運用可以有助於企業有效地推行精細化管理,這些內容包括五個為什麼,循環提高法,質量因果分析,質量功能拓展,檢測方法以及繪製作業流程圖等。
為了給出一個精細化管理實施的效果圖景,本書精選了一些精細化管
圖書目錄
總序
目錄
前言
第1章 強力執行目標
一 發現精確目標
二 盡職、盡責、盡力地實施目標
三 考核鏈的有效運作
四 目標評價指標的設定
五 目標執行中的責任、權力與承諾
[案例1]青島鋼鐵五個日全控目標執行
[案例2]某工具機公司的目標執行
第2章 最佳化運營流程
一 從流程分析開始
二 流程壓縮的空間
三 流程學雜費通常被隱藏起來
[案例1]福特公司的北美貸款支付處的業務流程最佳化
[案例2]戴爾公司流程至上
第3章 提升工作效力
一 工... [顯示全部]
編輯推薦與評論：
面臨全球經濟一體化的直接壓力,缺乏技術優勢和資金優勢的民營企業就必須實現產業專業化、管理專業化、資本專業化,堅持走“精細化”發展的路子。
——吳敬璉
作者介紹：
孫念懷,河北省張家口市人,1987年畢業於河北師範大學,隨後在大型國有企業任職,1993年在北京某房地產集團董事會任職,1997年至1999年在理達國際公司擔任培訓師。1997年以來,致力於中國企業管理問題的研究。 參與編著《中國財政金融大典》、《500種最有效的管理工具》、《500種最有效的企業文案》等管理著作。 主編,財務管理強化教程》、《現代企業人力資源解決方案》等一系列經管類圖書。 近期以來,致力於中國企業精細化管理問題的研究與探索。 作者現任北京博士德文化公司高級管理顧問、北京汪中求細... [顯示全部]
