基本信息
[產品名稱]管理者如何帶好隊伍
[作者] 吳群學
[出版日期] 2012
[出版社] 北京東方影音公司
[介質] DVD
[光碟數] 2盤
[時長] 5小時
定 價:320.00元
內容簡介：
經統計：在2007年經過基業人才網與智聯招聘聯合14800多家企業的深入生產製造業走訪調查，總結現代企業經營在發展過程中存在的最大問題是中層團隊力量太薄弱，部分管理是從基層提升起來，形成“專業強”“管理弱”自己乾甚至是蠻幹等特點，也就是技術強管理弱。大部分管理者在管理中對角色轉換、工作定位、心態轉變、管理提升等誤區頻繁造成 人員流失、團隊溝通協作困難等問題，因此讓管理者帶好團隊成為各管理者當務之急的必修課。
老師介紹：
吳群學
總裁網特聘專家
CEO高級顧問師
國內“漁夫式管理”的創導者
製造業中層管理實戰專家；PTT國際職業培訓師；日式株協會TWI高級顧問師
北大EMBA（在職）
中國第五屆職業經理人
國內PCB行業協會指定PCB培訓師之一
吳群學老師是艾德公司首席顧問、公司創始人-大野康（日籍）的精益團隊成員。多次前往日本參加JIT、精益、TQC等項目的實施與研討。
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課程收益：
1.建立管理認知與意識，了解何為團隊、建立團隊的要點與程式
2.管理者正確認識權力、對權力的分散與集中的運用及技巧
3.掌握團隊管理教導的理念新思維與新方法
4.如何在團隊中培養中層管理骨幹的教導手法
5.了解管理與技術的差異，管理與領導的區別與修煉的要點
6.團隊管理需要領導影響力及塑造領導魅力的法則
目錄
第一章 塑造帶領團隊的獅王--掌握高效團隊建設技巧
什麼是團隊：中文、英文、圖片解讀
群體與團隊的區別
團隊精神的四要素
企業團隊發展四步曲
團隊角色的分析
團隊運作的的構成要素
好團隊的七個特徵
管理團隊的6大要點
有效處理人際關係及人際衝突處理
如何培養和維護員工的團隊精神
第二章 管理者權力的運籌術--掌握“授權”的技巧
授權是什麼
授權不是什麼
授權的四種類型
必須授權的工作
應該授權的工作
可以授權的工作
不應授權的工作
授權的作用與意義
授權的程式
授權的五個級別
授權的技巧
第三章 塑造領導魅力--成為有影響力的“領導者
管理與領導的要點
管理的道是什麼
從管理到領導邁進的新思維
領導力的3個層次
領導者個人影響力的建設重點
影響力在於修煉EQ
對不同的員工採用不同的領導風格
第四章 好的管理者一定是傳播者--成為優秀的企業教練與輔導者
教與育的正確理念
“教”與“導”的正確理解
常犯的錯誤教導方法
新老員工不同的教導方法
工作教導的時機
工作教導的四階段要點
OJT教導效果評估五步法
教導中的激勵鼓勵技巧
多技能工訓練的特點與條件
教育持之在於恆
