內容簡介
《團隊正能量(套裝共2冊)》編輯推薦：一部凝聚核心團隊精神、成就完美執行力的團隊正能量傳遞手冊。一套系統完整、科學完備的團隊最佳培訓策略和最佳化方案。告訴領導者如何打造一支上下貫通、高效運轉、同舟共濟、創新進取的精英團隊。真正實現從個人正能量到團隊正能量到企業正能量的完滿進化。
《團隊正能量(套裝共2冊)》是全球最高效直接的團隊法則，讓企業基業常青的活力源泉。
員工缺乏工作熱情，忠誠度流失，責任意識不強；遇事總找藉口，畏難退縮，消極怠工；執行困難，制度、任務一到基層就走樣、受阻；溝通出現障礙，衝突和矛盾重重；團隊中人員各自為戰、自行其事，互相推諉扯皮，效率低下……癥結出在哪裡？缺少團隊正能量！
沒有正能量的團隊是一盤散沙，沒有正能量的團隊沒有戰鬥力，沒有正能量的團隊死氣沉沉，沒有正能量的團隊將會面臨失敗和危機。
如何保證團隊凝聚力？如何保證團隊執行力？如何保證團隊競爭力？如何保證團隊戰鬥力？如何保證團隊創新力？如何讓團隊實現關鍵性成長？
西點精神、羅文精神、復命精神、亮劍精神、藍血精神、解放軍精神，塑造團隊精神的六大核心要素，為團隊注入強大的正能量，創造正能量環境，激發團隊內所有人心擰成一股繩，以一當十，以十當百。
團隊正能量，激勵員工、激勵團隊，成就卓越，創造奇蹟。讓團隊戰無不勝、攻無不克，讓企業基業常青、走向輝煌！
圖書目錄
《 西點精神 羅文精神 復命精神：優秀企業執行力打造的三大要素》目錄：
上篇 西點精神——沒有任何藉口
第一章無條件地服從
服從沒有條件
將服從訓練成一種習慣
服從要有歸零心態
服從是一種美德
第二章不找任何藉口
四個標準答案之“沒有任何藉口”
拒絕藉口，用行動去落實
別讓藉口成為習慣
世上沒有絕對不可能的事情
沒有藉口，對手成為進步的階梯
第三章責任是與生俱來的使命
盡職盡責，盡忠職守
責任是一種與生俱來的使命
堅守責任的力量
責任就是要用結果說話
第四章忠誠是一種義務
忠誠是一種義務
忠誠是職場操守
忠誠是立身之本
用忠誠打造職場名片
忠誠就是要全力以赴
第五章嚴格遵守紀律
完善的制度是根本
紀律就是聖旨
紀律是執行力的根本保證
紀律是敬業的基礎
第六章 充滿戰鬥激情
熱情讓一切皆有可能
點燃你的生命之火
充滿激情的戰鬥
積極的態度意味著成功
永遠抱有陽光的心態
第七章不斷提升自己
不斷提升自我
以上司為榜樣
把知識轉化為能力
永不滿足於現狀
不斷學習才能持續成功
第八章注重團隊精神
精誠合作直到畢業
真誠和尊重是合作的前提
掌握合作的技巧
沒有一個成功者是獨行俠
為榮譽而戰鬥
堅守榮譽的準則
榮譽就是你的生命
第九章強化必勝信念
有必勝的信念
永遠追求第一
100%的成功源於100%的夢想
一個人的成就不會超過他的信念
附 錄
西點軍校的校訓
麥克阿瑟的管理原則
……
中篇 羅文精神——自動自發
下篇 復命精神——執行不打折扣
《亮劍精神、藍血精神、解放軍精神》
名人推薦
制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。
——聯想集團CEO 楊元慶
企業目標達成的關鍵就在於企業的執行力。沒有執行力，一切都是空談。
——通用電氣公司前總裁 傑克·韋爾奇
一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特徵，即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。
——IBM前董事長 路易斯·郭士納
三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。
——日本軟銀公司董事長 孫正義
一個企業的成功，20%在策略，80%在執行。
——松下電器創始人 松下幸之助
編輯推薦
《團隊正能量》編輯推薦：什麼是團隊正能量？正能量是一切予人向上和希望、促使人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動力和感情。正能量也許是使團隊達到最高水平的重要因素。一個正能量的團隊，在工作中擁有毫不動搖的決心。團隊成員工作負責，並相信他們能夠完成任何擺在他們面前的任務。每一個人在內心深處都認同團隊的願景、使命以及價值觀，因“對共同理想的承諾”而建立起了牢不可破的團隊情誼。他們熱愛學習，接受並提出反饋，為了改進團隊而分享他們的經驗與資源。
媒體推薦
只有有正面能量的人才能讓大家跟著你走！
——俞敏洪
口號可以產生激勵，口號可以產生創業期特別需要的衝動，但口號不是一個可以正常經營和建設的東西，而正常經營和建設恰恰是企業最需要的。
——馮侖
美好的東西，不屬於那些守株待兔的傢伙；美好的東西，屬於那些拚命工作和從不放棄的人。
——史玉柱
目錄
第一章正能量的團隊才能創造奇蹟
第一節打造團隊正能量：從自己開始
樹立團隊合作精神
遠離個人英雄主義，與團隊共進退
尋找支持，善於合作
將團隊的目標轉化為自己的目標
不偏離航向，將個人目標融入團隊
你是右軌，搭檔就是左軌
分工協作，克服工作中的“鏈條定律”
將企業的利益放在第一位
維護企業的形象和聲譽
認同組織的核心價值觀
嚴守公司的商業秘密
把大家敷衍的事情做好
多給企業提合理化建議
第二節做成功的建設者
蝴蝶效應：沒有孤零零的責任
我們是“責任鏈”上不可或缺的一環
避免缺位、漏位，積極補位
不越權越位，認清自己的責任
授權讓合適的人去做合適的事
共同構建負責任的企業文化
用規章制度界定每個人的責任
實時地監督促進責任落實效果
窮忙、瞎忙是職場大忌
“做正確的事”遠比“正確地做事”更重要
找準工作的方向
在行動前設定目標
第一次就把事情做對
做一分鐘效率專家
第三節專注於你的團隊
實幹是成就一切事業的前提
不服從的實質是不負責
擺脫優柔寡斷的壞習慣
一次行動勝於百次空談
優秀的戰略還需優秀的執行
接到任務，立即執行
執行就是要求“速戰速決”
不是“做事”，而是“做成事”
超越困難，使命必達
沒有執行力，就沒有競爭力
沒有不該承擔的責任，只有不願承擔的責任
在其位就要謀其事
以嚴謹的態度對待任何事情
用事業心做好每一份工作
用堅韌的靈魂支撐事業
第二章正能量團隊的核心
第一節打造正能量團隊的核心理念
每個人都應承擔人生的責任
一份工作就意味著一份責任
用責任托起人生的使命
對工作負責是送給自己最好的禮物
將責任根植於你的意識中
責任是我們工作的唯一原則
敬業源自對工作的信仰
敬業是邁向成功的第一步
敬業員工永遠不可替代
做樂在其中的敬業者
第二節卓有成效的團隊應具備的素質
業績是檢驗責任的最有效標準
對結果負責才是真正的負責
完成任務≠負起責任
差的結果勝過沒有結果
不要滿足於尚可的業績
對結果志在必得
把責任留給自己，把業績留給企業
視優秀為使命，用責任去落實
成功總是屬於那些負責任的人
責任是卓越員工的職場“標籤”
攬取更多的責任，更容易獲得回報
超越責任，成為企業最優秀的員工
從盡職盡責到盡善盡美
努力把工作做到更好
全力以赴，務必100％盡心
成為公司最賺錢的職員
第三節正能量不足時應如何調整
企業是員工生存與發展的平台
工作是生命中最幸福的事
不知感恩注定不能成功
感恩才能獲得真正的快樂
工作就是把愛傳遞出去
多問自己能做什麼，而非能得到什麼
感恩是一種能力
帶上感恩的心，駛入職業的快車道
工作中僅僅“稱職”是不夠的
學歷不能代表一切
真正的缺憾不是滿足而是自足
處處謙虛，謙虛成就偉業
第三章認清你的角色，才能做對事
第一節帶隊伍就是帶人心，在德不在險
小勝憑智，大勝靠德
管出“先進”，自己先當“先進”
學會擔當
用仁義得人心
不要總想一個人獨占所有的好處
坦然承認自己的錯誤
沒有必要憎恨自己的對手
無論什麼時候，都不要顯得比別人聰明
不要總是擺架子，以老大自居
多用建議的方式下達命令
斤斤計較，難成大事
第二節三分管人，七分做人
先完善自己、管好自己，才能帶好隊伍
找出自身獨特的“賣點”，做自己的“品牌經理”
一定要身先士卒
做任何事情都要用心
管理是一種讓員工自願跟從的能力
不懂不是錯，不懂裝懂才是錯
“不言之教”：以身作則方能贏得擁戴
解決問題，最簡單的方法就是“帶頭往下跳”
成功的領導不做領袖做榜樣
非權力性影響力激發最佳管理效能
絕不可嚴於律人，寬以待己
身教勝過千言萬語
第三節不令而行，不怒而威
領導的威望要靠自身提高
命令下達後就決不妥協
提升魅力，讓下屬自願跟隨
距離產生威嚴
權威不等於職權
從形象上增強自己的外表威懾力
用強有力的語言增強影響力
關鍵時刻為下屬出頭
不把喜怒哀樂掛在臉上
自己的秘密決不輕易示人
令出如山，不隨便下命令
第四章了解你的職責，牢記自己該做什麼
第一節擁有了正確方向，才能把事情做正確
把準大勢，放眼長遠
好的領導總有新的目標
要能“走一步看三步”
化整為零地落實目標
勇於挑戰才能收穫成功
正視失敗才能超越自我
不管大局，最終只有“出局”
時刻把危機意識放在心頭
第二節格局有多大，事業就有多大
責任，成就好領導的基石
讓公司的問題成為你個人的問題
領導的責任感是下屬的定心丸
敢於擔責的領導手握永恆的財宜
責任體現在細節中
衝鋒在前，撤退在後
“壞”的責任更需要你來擔當
自己的責任不能推給下屬
與下屬一起盡職盡責地工作
多做一些慈善事業
第三節落實要到位，關鍵在結果
沒有執行力，就沒有競爭力
責任心為執行撐起一片天
讓“盡力而為”從員工嘴中消失
戰略再好，也要有人落實和執行
下達命令需因人而異
工作要簡化，但不要簡單化
把任務落實到個人
科學委派任務的技巧
落實執行力關鍵在於責任到位
第五章什麼在阻礙團隊正能量
第一節不僅要有動力，還要能克服阻礙
公正比公平重要
用全局觀化解一切矛盾和分歧
求同存異，有矛盾及時協調
拉旗擋箭，重大矛盾必須轉移
抓住重點，利用矛盾帶動工作
像謀略大師一樣權衡上下左右
儘可能與反對者找到共同點
唱完“黑臉”再唱“紅臉”
提升團隊效率從遏制扯皮開始
將衝突轉化為提升團隊凝聚力的契機
管理的唯一使命是促進和諧
工作氛圍也可轉化為生產力
做足細節，讓員工心情愉悅
第二節如何發揮出無限的正能量
決策要“牽牛鼻子”
甩手掌柜當不得
提升領導者的決斷力
作決策要遵循的原則
明確決策的流程
充分獲取有效信息
能洞察時代形勢的變化
把握決策的時機
再好的決策也經不起拖延
學會放棄舊有的包袱
不搞“一言堂”
在情緒激動的時候不作決策
第三節營造一個有歸屬感的環境
讓員工把公司當作家
如果你很快樂，就與員工分享
真誠感動一切
學會抓住員工的心
與員工分享管理
關心員工就像關心自己的家人
當為員工服務的領導者
第六章因人而異，提升團隊士氣
第一節正確了解他人的想法、行為和動力
優秀人才具有哪些品質
知人，知面，更要知心
人不可貌相，海水不可斗量
選人的範圍要“厚”
選人的標準要“嚴”
對人才不能求全責備
能力比學歷重要
把得力幹將留住
選擇一個得力的助手
不以自己的好惡識別人才
如何做好面試的工作
如何從身體姿勢識人
第二節用對人，才能做對事
請合適的人上車，不合適的人下車
知人善任的能力不可少
掌握方與圓的用人智慧
來說是非者，便是是非人
疑人不用，用人不疑
善用外部人力資源
善於用人之長，避人之短
敢於用比自己強的人
讓下屬不好意思失敗
讓合適的人做合適的工作
不要讓“助手”變成“對手”
有幸得到一個好助手，就不要換來換去
……
第七章讓每個人感到被重視
第八章授權，要準確有效
第九章傾聽，讓團隊人心凝聚起來
第十章有效解決分歧，讓團隊更團結
第十一章持續培訓，讓每個人擁有足夠的能力應對問題
第十二章持續傳遞正能量，讓團隊卓有成效
序言
什麼是團隊正能量？正能量是一切予人向上和希望、促使人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動力和感情，正能量也許是使團隊達到最高水平的重要因素，一個正能量的團隊，在工作中擁有毫不動搖的決心，團隊成員工作負責，並相信他們能夠完成任何擺在他們面前的任務，每一個人在內心深處都認同團隊的願景、使命以及價值觀，因“對共同理想的承諾”而建立起了牢不可破的團隊情誼，他們熱愛學習，接受並提出反饋，為了改進團隊而分享他們的經驗與資源，要想打造一支充滿正能量的團隊，作為團隊的管理者，你得關注團隊里的每一個人，因為正能量恰好存在於他們心中，正能量不能被生產，無法強求，用金錢買不到，也不能虛構，它來自於擁有它的人，來自於每一個人，因為每一個人都有可能釋放正能量，作為團隊的管理者，要有強烈的正義感，要對自己的追隨者誠實，領導可以一時愚弄某些人，但遲早會被人識破，作為出色的管理者，要想贏得信賴，使自己的政令得以執行，就必須用心對待所有下屬，而不去考慮彼此是否有交情，是否服從管理者的意志，管人先管己，帶人先帶心，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從，”在管理中，管理者想要控制住局勢、管理他人，首先要管住自己，以自己的行動去帶動別人，其效果是強權者所無法想像的，“打鐵還要自身硬”——只有先學會管理自己，使自己變得讓人敬服，才能讓人心服口服，也只有如此，才能提高管理的效率，完善管理的質量，打造出一支卓越績效的正能量團隊。
死氣沉沉的團隊無法成就卓越，只有正能量的團隊才能夠創造奇蹟，萊斯勒公司前CEO艾柯卡說：“齊心協力可以移山填海，”如果說管理者是構建一座房屋的正粱，是中流砥柱，那么其他成員就是這座房屋的椽子、磚頭和瓦片，只有進行有機組合搭建配置，形成合力，才能撐起一座堅實的房屋，怎樣使這座房屋能經歷風雨而永葆生機呢？其關鍵在於管理者要專注於自己的團隊，關鍵看其是否有團結員工的主動意願和完美落實，如若不然，那“齊心協力可以移山填海”將永遠都只能是一個遙不可及的幻境，管理的基礎來自員工，沒有員工就不存在管理，正是員工構成一個有機的組織，組織出現了，管理才應運而來，因此，管理的前提就是擁有員工，融合員工，而不是管理員工，與員工隔離開來，音樂需要和諧，才能悅耳動聽；美術需要和諧，才能賞心悅目，同樣，一個部門、團隊需要和諧，需要融合，才能更具戰鬥力，企業的最終目的，是讓員工眾志成城，調動員工的積極性與潛能，為企業創造績效，管理者如同一個團隊的主心骨，引導著員工團結在他的周圍，充分發揮每一個人的正向能量，使團隊成為一個“同心圈”，並不斷成長壯大，在確立了部門、團隊目標之後，管理者最重要的工作就是團結下屬，帶領最大多數的團隊成員朝著目標前進，事實上，團隊能否順利達成與管理者是否團結下屬是密切相關的，團結下屬越多，管理者本身就會越強大，而沒有追隨者的管理者則談不上是真正意義上的管理者。
帶隊伍就是帶人心，管理實際上就是人、事、物三者之間的辯證關係，它們之間不同的融合方式會得到不同的結果，而管理，就是確保人與人、人與事、人與物結合後能夠做出最有效的事來，其中最關鍵的是人與人的和諧，只有上下級的關係理順了、融洽了，才能保證部門工作的順利展開，我們知道，同樣的一鍋沸水，放進去三樣東西，會產生三種不同的結果：扔進一個生雞蛋，蛋清和蛋黃本來是流質的，煮過之後，變成堅硬的熟雞蛋了；放進一個堅硬的胡蘿蔔，煮過之後，最後撈出來的是軟塌塌的胡蘿蔔；如果你投人的是茶葉，茶葉在滾水中煮過後，最後水也不是清水了，乾茶葉也不是茶葉了，而成了一鍋茶水，管理者的融合力就如同上述現象，不過需要注意的是，融合力是一個群體性概念，單個人形不成融合力，它是一個雙方或多方性行為，幾方之間達成共識、形成合力，才能談得上融合力的實現，對管理者而言，所渴望的融合力，也是相對於自己的客群——員工而言的，要想融合他們，形成部門、團隊的融合力，首先需要管理者自己做出一些相應的姿態，豁達一些，大度一些，一切從心開始。
古語有云：“吾日三省吾身，”那么，管理者不妨做一下反思：自己在日常工作中有沒有經常對下屬無緣無故地發脾氣，自己是不是經常批評下屬，自己有多長時間沒表揚過自己的下屬了……所有這些，看似小事，其實就是下屬不聽話，不好管理的根源所在，管理者帶隊伍，在一定程度上帶的就是人心，俗話說：“人心齊，泰山移，”在一個企業中，只有管理者和下屬心往一處想，勁往一處使，企業的發展才能良好、才能迅速，每個人的工作效率才能提高，每個人的作用才能發揮到極致，所以說，要想做一個好的管理者，首先要學會帶好自己的隊伍，隊伍帶好了，困擾管理者的一切煩惱也就煙消雲散了，想要帶好自己的隊伍，首先就是得到下屬的人心，要想贏得下屬的人心，就要從日常工作中的一點一滴人手，讓下屬感受到你的關懷和對他們的尊重，從點滴出發，由點及面，從而讓自己的下屬積極起來，讓團隊團結起來，從而讓公司的發展越來越好！
