圖書信息
出版社: 企業管理出版社; 第1版 (2011年11月1日)
平裝: 211頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7802558891, 9787802558892
條形碼: 9787802558892
尺寸: 23.8 x 16.8 x 1.8 cm
重量: 322 g
作者簡介
毛冬晨，企業管理研究專家，諮詢公司策劃總監，民企人力資源總監。從事管理和企業，研究多年致力於中外企業管理的研究和論著，在中西方企業管理的對比研究方面投入了大量的時間和精力。在中國文化與中國式管理研究方面有較深的造詣，並頗多著述。主要諮詢領域：企業戰略設計與執行、組織管控與流程、人力資源管理、企業文化建設及品牌策劃等，擁有多領域的十幾項項目經驗。主要培訓課程：企業戰略與執行、戰略升級與轉型、企業文化管理、組織再造管理、中基層管理之道、團隊融合力修煉，中國傳統文化與中國式管理等。
內容簡介
《帶隊伍:中基層管理者凝聚力法則》內容介紹：中基層管理者作為“承上啟下”的關鍵一層，如果不能把員工的力量凝聚起來，打造出強有力的支撐，整個組織必然會落下“腰疼病”，這樣的組織，風大了就可能被吹倒，更不用提參與激烈的市場競爭了。
凝聚力是一個組織核心競爭力的重要組成部分，是每一位中基層管理者帶隊伍的定心丸。《帶隊伍:中基層管理者凝聚力法則》教你如何帶好一支企業隊伍。
目錄
第一章 中基層管理者凝聚力診斷
·透視凝聚力
·個人的感召力
·人才的集聚力
·團隊的執行力
·幾個提醒
第三章 魅力篇：管理者的魅力直接決定吸引指數
·桃李不言，下自成蹊
·令下屬欽佩的硬實力
·充滿德行的人格魅力
·大肚能容的寬大胸襟
·平易近人的親和力
·言行一致的信諾力
·勇於承擔的大家風範
·高超的情緒管理能力
·沉靜內斂的自制力
第三章 領導篇：領導方式直接影響凝聚力強弱
·選擇合適的領導方式
·留一個“缺口”給下屬
·讓下屬參與管理決策
·要聽得進去“雜音”
·公正比太陽還要有光輝
·樹立威信但不丟棄寬仁
·實行必要的監控，但不可過度
·無為而治，道法自然
·隨需而變，通情達理
第四章 氛圍篇：營造目標一致、共同奮鬥的氛圍
·良好的氛圍有一種神奇的感染力
·發揮管理者的表率作用
·營造和諧單純的人際關係
·用共同目標凝成一股繩
·溝通是化解障礙的金鑰匙
·杜絕內耗式“螃蟹”文化
·善用良性衝突的建設作用
·用危機促使員工抱成一團
第五章 事業篇：讓每位員工都有成就感
·尋找員工與企業利益的契合點
·視每一位員工為人才
·了解員工的真實需求
·為員工提供成長平台
·幫助員工克服職業倦怠
·幫助員工發現和挖掘潛能
·幫助人才實現自我價值
·激發員工的事業成功動機
第六章 情感篇：讓每位員工都有歸屬感
·管人關鍵在於攻心
·把尊重員工放在首位
·建立誠摯的互信關係
·於細節之處關懷員工
·真正聆聽員工的心聲
·重視“非正式溝通”
·利用過錯，收服人心
·做到“聚散兩依依”
·情感攻勢的三個忠告
