目錄
前言
第一篇 管理會計入門篇：總體概要掃描
第1章 走近“神秘的會計家族”：管理會計的定義與內涵 2
1.1 企業組織會計及其主要工作內容 4
1.2 當代會計大家族與管理會計小家庭 5
1.2.1 當代會計大家族 5
1.2.2 管理會計小家庭 7
1.3 管理會計的含義及核心內容 8
1.4 管理會計的主體與服務目標 10
1.4.1 管理會計的主體及其能力要求 10
1.4.2 管理會計的服務目標 11
1.5 管理會計工作的內容與主要用途 14
1.5.1 管理會計工作基礎：“三多”信息源 14
1.5.2 管理會計的基本內容 14
1.5.3 管理會計的主要用途 16
第2章 了解“別樣的會計歷史”：管理會計的前世與今生 19
2.1 前世舊容顏：初級管理會計（萌芽期） 20
2.1.1 管理會計的誕生與萌芽 20
2.1.2 管理會計的初級形式：執行型管理會計 21
2.2 曾經靚面貌：中級管理會計（成長期） 22
2.3 如今新時尚：高級管理會計（成熟期與創新期） 24
第3章 認識“獨特的會計特質”：管理會計的特徵與形式 28
3.1 管理會計與財務會計是一回事嗎 29
3.2 管理會計與成本會計的區別與聯繫 31
3.3 管理會計與財務管理的區別與聯繫 33
3.3.1 管理會計與財務管理的內容差異 33
3.3.2 管理會計與財務管理的學科差異 34
3.4 管理會計的基本特徵與參與企業經營管理的形式 35
3.4.1 管理會計的基本特徵 35
3.4.2 管理會計參與企業經營管理的主要形式 37
第4章 把握“清晰的會計框架”：管理會計的原則與規範 39
4.1 管理會計假設與原則的內涵界定 40
4.1.1 管理會計假設 40
4.1.2 管理會計原則 41
4.2 管理者確立管理會計原則應考慮的影響因素 42
4.2.1 影響因素之一：管理會計信息的特徵 42
4.2.2 影響因素之二：管理會計工作的目標 42
4.2.3 影響因素之三：管理會計的基本假設 42
4.3 管理會計實務中會計人員需堅持的基本原則與要求 43
4.3.1 第一類管理會計原則：用於管理層決策與考評方面的管理會計原則 43
4.3.2 第二類管理會計原則：用於執行層控制方面的管理會計原則 45
4.3.3 第三類管理會計原則：用於處理作業層管理會計信息時應堅持的工作原則 46
第二篇 管理會計基礎篇：基本技術瀏覽
第5章 何謂有效的管理會計信息：管理會計信息質量要求 54
5.1 企業有效管理會計信息的內涵與影響因素 55
5.1.1 什麼樣的會計信息才是有效的管理會計信息 55
5.1.2 企業提供高質量管理會計信息的關鍵影響因素 56
5.2 高質量管理會計信息的判斷標準 58
5.3 管理會計信息質量與財務會計信息質量 58
第6章 如何獲取管理會計信息：管理會計基本工作程式 62
6.1 管理會計工作程式的主要內容與環節 63
6.1.1 我國企業管理工作通常包括哪些必要程式 63
6.1.2 企業管理會計的工作程式應包括哪些環節與內容 65
6.2 處理管理會計信息應採取哪些必要操作步驟 65
6.3 管理會計信息的基本內涵與獲取路徑 67
6.3.1 什麼是管理會計信息系統 67
6.3.2 相關方通過哪些途徑與方式來獲取管理會計數據與資料 67
第7章 怎樣精確計量管理會計信息：管理會計計算公式展示 70
7.1 計量管理會計信息的計算公式主要套用領域 71
7.2 確定企業成本會計指標涉及的計算公式 71
7.2.1 計量變動成本信息的計算公式 71
7.2.2 計量歷史成本信息的計算公式 72
7.2.3 計量作業成本信息的計算公式 73
7.2.4 計量標準成本信息的計算公式 73
7.3 企業盈虧平衡專項分析領域涉及的計算公式 77
7.4 企業預測與決策領域涉及的計算公式 78
7.4.1 計量經營預測活動信息的計算公式 78
7.4.2 計量生產組織決策活動信息的計算公式 82
7.4.3 計量存貨決策活動信息的計算公式 85
7.4.4 計量投資決策活動信息的計算公式 86
7.5 企業業績考核與評價領域涉及的計算公式 90
7.5.1 企業主體業績考核與評價指標的計算公式 90
7.5.2 責任中心主體業績考核與評價指標的計算公式 91
第8章 如何套用管理會計信息：管理會計基本方法介紹 93
8.1 管理會計方法的作用平台：管理控制系統 94
8.2 管理會計方法的內涵與套用形式 95
8.2.1 什麼是管理會計方法 95
8.2.2 企業內部管理控制中可選用的管理會計方法類型 95
8.2.3 企業管理會計信息處理過程中有哪些常用的方法 98
8.3 管理會計方法套用基礎與注意的問題 99
8.3.1 企業管理控制系統與管理會計方法之間存在什麼關係 99
8.3.2 企業管理層運用具體管理會計方法時應當注意的問題 100
第三篇 管理會計實戰篇：套用方法掌握
第9章 管理會計核心能力的套用領域與方法 108
9.1 管理會計套用領域之一：如何客觀地解析過去的會計信息 110
9.1.1 管理會計分析訣竅之一：細心整理既有管理會計資料 111
9.1.2 管理會計分析訣竅之二：客觀分析獲取的業財信息 113
9.2 管理會計套用領域之二：如何科學地規劃未來的經營行為 117
9.2.1 管理會計規劃方式之一：理性地進行營運期間計畫的預測（系統化預測分析） 118
9.2.2 管理會計規劃方式之二：謹慎地做出不同運營管理的決策 153
9.3 管理會計套用領域之三：如何準確地控制當前的運營活動 168
9.3.1 運營活動控制方法之一：適當確定運營控制指標 168
9.3.2 運營活動控制方法之二：精確進行存貨控制管理 169
9.3.3 運營活動控制方法之三：積極推進高效成本控制 174
第10章 管理會計拓展能力套用領域與方法 192
10.1 責任管理會計內涵與落實措施 193
10.1.1 責任會計的主要內容與原則 195
10.1.2 責任中心的業績考核與報告 195
10.1.3 責任會計的落實措施 197
10.2 績效管理會計理論及套用模式 198
10.2.1 企業績效評價系統與套用流程 199
10.2.2 企業績效評價模式內容與方法 201
10.3 戰略管理會計內容與實踐方法 209
10.3.1 戰略管理會計的背景與內容 209
10.3.2 戰略管理會計的主要實踐方法 210
10.4 環境管理會計思想與套用方法 217
10.4.1 環境管理會計的基本思想 217
10.4.2 環境會計的績效評價方法 219
10.4.3 環境管理會計的套用方法 219
第四篇 管理會計創新篇：增值效益創造
第11章 如何發揮管理會計功能增強企業的內部控制效能 230
11.1 整體認識管理會計與內部控制系統間的內在關係與互動規律 231
11.1.1 企業管理、內部控制與管理會計三者間的內在關係 231
11.1.2 企業管理會計信息系統與內部控制系統的異同點 241
11.1.3 如何客觀理解企業的內部控制系統與管理會計信息系統的內在聯繫 243
11.2 正確選擇管理會計與內部控制相融合的思路與方法 243
11.2.1 診斷與認清企業經營中的內部控制缺陷與管理會計問題 245
11.2.2 積極推進建立與完善適合企業環境的管理會計信息系統 246
11.2.3 不斷推動企業的業務管理與財務管理會計信息的融合 247
11.2.4 提高管理會計人員的業務信息與財務信息的處理能力 248
11.2.5 加強對企業管理會計信息系統的全程監督與持續改進 249
第12章 如何利用管理會計技術提升企業風險管理能力 252
12.1 正確理解管理會計和風險管理之間的異同及其互動關係 253
12.1.1 準確把握企業管理與企業風險管理的內涵與特徵 253
12.1.2 深入認識企業風險管理系統與管理會計系統之間的內在關係 260
12.1.3 全面剖析企業管理、企業風險管理與管理會計之間的互動關係 263
12.2 積極利用管理會計的技術方法提升企業的風險管理能力 265
12.2.1 處理管理會計信息需要運用哪些專門技術方法 265
12.2.2 管理會計的技術方法的運用對企業風險管理系統的影響 265
12.2.3 會計人員適當運用管理會計技術方法以提高風險管理能力時應注意的問題 267
附錄A 財政部關於全面推進管理會計體系建設的指導意見 279
附錄B 管理會計基本指引 284
附錄C 財政部：發展中國特色管理會計 288
附錄D 管理會計：全球經驗與中國實踐 304
參考文獻 323
前言
對於大多數企業管理和會計領域的理論研究者與實務工作者而言，管理會計並不是一個新鮮的名詞。在美國、德國、英國、法國、日本等一些主要的已開發國家中，管理會計及其系統都曾經在不同類型的企業里得到實驗、實踐與推廣，並且取得了不少令人印象深刻的成果。比如，在成本控制方面創立了標準成本法、作業成本法和質量成本法；在決策方面設計了貨幣時間價值法、本量利分析法和長短期決策分析法；在戰略與規劃方面推出了戰略合理會計、預測分析法、全面預算管理和平衡計分卡；在約束與激勵方面創立了責任會計法和綜合績效評價法。這些管理會計的理論與方法為相關企業的經營管理和內部控制效率的提高，為這些企業最終的經營成果與經濟收益的增長發揮了重要的作用。與中國企業的管理會計系統相比，在西方國家裡，企業建立的管理會計信息系統往往比較健全，管理會計的整體套用水平比較高。
在過去相當長的一段時間內，管理會計在中國的地位比較尷尬。它在企業里受到各種因素的制約與影響，往往總是“站”在財務會計的身後，長期默默無聞，難以給外人留下深刻的印象。對很多企業內部人士而言，管理會計似乎是可有可無的，因而它長期被眾多企業管理層所忽視、輕視或怠慢。但是實際上，在對企業管理的貢獻程度和控制方面，企業管理會計客觀上具有其他類型會計無法替代的職能和作用。比如，管理會計具備預測、決策、預算、控制與評價等特有的功能（財務會計無相應功能）；管理會計提供的信息更加全面；管理會計套用的目標與範圍更加廣泛。綜上所述，時至今日管理會計並未在中國內地企業得到普遍化、實質化的實踐與全面化的推廣，相當比例的中國企業管理層推動管理會計信息系統建設的內在動力不足，培育管理會計系統的內在環境和外在土壤也似乎不夠成熟。
那么，為什麼管理會計會突然間在中國大地上“熱起來”或“火起來”呢？
最直接的導火線是2014年3月財政部部長樓繼偉上任後的一次講話。他在講話中談到，管理會計是我國企業會計發展中的短板，需要通過發展管理會計打造出我國會計的升級版。而且，他還認為財政是國家治理的基礎和重要支柱，會計是財政的組成部分。從這些講話可以看出，財政部已經把管理會計的地位提得很高了。如果我們把它重新解讀，可以說會計是國家治理的基礎和重要支柱的一部分。緊接著，財政部又添了兩把“火”：第一把“火”是在2014年10月27日，正式出台了《財政部關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》；第二把“火”是在2016年1月7日發布了新中國管理會計發展歷史上第一個政府性行業實務指引——《管理會計基本指引（徵求意見稿）》及《管理會計基本指引起草說明》。可以說，管理會計已經獲得了政府層面的強大支持，已經取得了發展管理會計需要的有利外部環境（上層建築）支持。於是一時之間，我國管理會計就變得大熱起來，變得時髦起來，似乎一夜之間就“黃袍加身”“光芒四射”，一下子就上升到國家治理的層面和國家戰略發展的高度了。是不是管理會計這個曾經的“醜小鴨”，在如今中國企業組織里就一定會變得“高、大、上”或者“無處不在”呢？管理會計是否能夠承擔得起改善管理政府治理水平如此重大的責任和榮譽呢？或者管理會計真的就可以“無所不能”，完全代替企業管理控制系統嗎？
最終的答案可能並非如此，也就是說，管理會計在中國的未來可能並不像那些對其寄予厚望的人所想像的那般樂觀。因為在轉型時期的中國，在經濟處於新常態的複雜環境裡，管理會計的發展如果僅僅依靠某些方面的力量推動與影響，不一定會那么順利地實現管理會計的目標，並促使企業經營管理和財務績效獲得最終成功。因而，推動中國管理會計的健康發展需要多方面力量的共同努力。比如，需要更多的企業管理者對管理會計價值的深刻理解與高度重視，需要更多的理論界學者深入研究與積極總結。
本書的寫作目的正是基於此。筆者嘗試通過對過去中國企業管理會計實踐經驗的研究，希望能夠總結出一些企業管理會計信息系統發展的教訓與收益，提出一些具有啟發性的規律認識，為未來更多中國企業建立與完善管理會計系統提供參考與借鑑。通過對管理會計發展趨勢與創新觀念的描述，筆者希望能夠為促進我國企業管理會計乃至管理控制系統的轉型升級，提供可靠的理論基礎、充分的實踐依據和有價值的智力支持。
本書內容按照管理會計的內在邏輯關係，分成管理會計入門篇、管理會計基礎篇、管理會計實戰篇和管理會計創新篇四大部分，分別通過由淺入深、由低到高、由傳統到創新等路徑，清晰且濃縮地闡述了筆者就當今商業世界中已有的企業管理會計理論與方法所提出的特定思想與觀點精華，介紹了管理會計信息系統中需要運用的最常用、最基礎和最具有可操作性的技術方法。
為了幫助那些對管理會計有興趣和需求的企業管理者等利益相關者，以及各位親愛的讀者朋友能夠系統、完整、方便、快捷地了解，理解和運用企業管理會計的基礎理論與基本技術方法，在本書寫作的過程中，筆者試圖通過輕鬆活潑的結構形式（比如，藉助大量各式各樣的圖形、圖片和表格等）介紹當今管理會計的精髓與技巧，為企業組織內部管理效率與質量的逐步提升或日益提高，提供些許有益的借鑑與啟示。
葉陳雲
2016年5月10日於北京
作者簡介
葉陳雲
中央財經大學會計學專業博士研究生畢業，華北電力大學經濟與管理學院副教授，會計師，已參編譯著圖書10餘部，在國內公開出版的核心和主要學術刊物上發表論文30餘篇，參與了三項省部級科研課題的研究與開發工作。主要研究方向為現代企業內部審計監督與控制機制、公司戰略管理理論創新模式比較。
