圖書信息
出版社: 中國金融出版社; 第1版 (2010年5月1日)
平裝: 416頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7504948462, 9787504948465
條形碼: 9787504948465
尺寸: 23.6 x 16.6 x 2.2 cm
重量: 662 g
作者簡介
陳道斌，管理學博上，1994年開始供職於中國工商銀行總行，歷任支行副行長、總行副處長，處長，副總經理，資深專家等職務；中國工商業行博士後科研工作站專家指導委員會委員，中央財經大學客座教授；注重商業銀行經營管理理論研究和實踐主持建立了多箇中聞工商銀行全行性經營管理信息系統。這些系統在中國工商銀行關鍵經營管理指標，績效分析、風險管理客戶關係管理等方面取得了重要的套用成果；先後獲得多個國家級和中同人民銀行部委級表彰。
內容簡介
《管理會計:科學管理與決策的工具》內容簡介：企業的決策者在企業內部和外部都會使用財務會計方法，但企業內部的決策者們經常發現財務報表在管理企業日常的營運活動時作用有限。因為企業財務報表上的信息太集成化了，而且是根據過去不相關聯的成本編制，編制的時間周期也比較長，時效性比較差，儘管財務報表上反映的企業總成本核算是準確的，但單個產品或單項服務的成本往往無法在企業財務報表上準確反應，因此企業財務報表一般不便於直接指導企業的運營活動。
目錄
1 管理會計：決策的工具
引子：商業決策的戰略成本管理
1.1 對管理會計的需求
1.1.1 為內部決策者服務的管理會計
1.1.2 戰略成本管理
1.2 企業的使命、目標和戰略
1.2.1 戰略地位分析
1.2.2 管理會計和實現目標
1.2.3 計畫、組織和控制
1.2.4 競爭及其關鍵要素
1.3 成本動因(Cost Drivers)分析
1.3.1 結構性成本動因
1.3.2 組織性成本動因
1.3.3 作業成本動因
1.3.4 改變成本動因和成本函式的變動
1.4 管理會計、定量評價和道德因素
1.4.1 管理會計強調向雇員授權
1.4.2 業績評價
1.4.3 管理會計的道德標準問題
總結
2 成本行為、作業分析與成本預測
2.1 單個產品層次的成本行為分析方法
2.1.1 四種基本的成本行為模式
2.1.2 影響成本行為模式的因素分析
2.1.3 某個企業或某個部門的總成本函式
2.1.4 成本函式的適用範圍
2.1.5 其他成本行為模式
2.1.6 確定性固定成本和不確定性固定成本
2.2 以產品數量為成本動因的成本測算
2.2.1 高低點成本測算法
2.2.2 散點圖法
2.2.3 最小二乘法
2.3 成本測算的其他問題
2.3.1 技術和價格的變化
2.3.2 建立作業與成本之間的對應關係
2.3.3 確定作業成本動因
2.4 各種成本動因分類方法
2.4.1 製造(生產)成本層次分析法
2.4.2 客戶層次成本分析法
2.4.3 與產品數量相關及不相關的成本測算方法
總結
習題與詳解
3 本量利分析
3.1 產量作為成本動因的盈種性分析
3.1.1 主要假設
3.1.2 利潤分析公式
3.2 貢獻型和功能型損益表
3.2.1 貢獻型損益表
3.2.2 功能型損益表
3.3 盈虧平衡點與利潤計畫
3.3.1 確定盈虧平衡點
3.3.2 利潤計畫
3.3.3 本量利分析法的圖示說明
3.3.4 利潤一銷售量圖
3.3.5 稅收的影響
3.4 多產品本量利分析法
3.4.1 銷售產量分析
3.4.2 銷售金額分析
3.5 與產品產量相關及無關的成本動因下的利潤分析
3.5.1 多層次貢獻型損益表
3.5.2 多層次貢獻型損益表的變化
總結
習題與詳解
4 相關成本和利潤的決策分析
4.1 確定相關成本
4.1.1 未來收入的相關性分析
4.1.2 未來成本的相關性分析
4.1.3 沉沒成本是非相關成本
4.1.4 設備處置和殘值的相關分析
4.2 相關成本的差異分析法
4.3 預測相關成本
4.4 差異分析法的套用
4.4.1 利潤計畫的多種變化
4.4.2 特殊訂單問題
4.4.3 考慮時間跨度的重要性
4.4.4 相關機會成本(Opportunity costs)
4.4.5 從內部還是從外部獲得配件或服務(外包)分析
4.4.6 銷售產品還是進一步加工產品的分析
4.5 有限資源利用問題
4.5.1 單一約束條件的有限資源利用問題
4.5.2 多約束條件的有限資源利用問題
4.5.3 資源約束理論
總結
附錄A 相關成本與定量模型——線性規劃方法
附錄A.1 作為決策助手的定量化模型
附錄A.2 線性規劃方法
附錄A.3 線性規劃的基本假設和會計數
據的使用
附錄A.4 建立兩變數線性規劃模型舉例
附錄B 套用整數規劃方法求解分層次作業成本最佳化問題
習題與詳解
5 價值鏈、作業成本與作業成本管理
5.1 戰略成本管理要素
5.2 決策分析中的價值鏈
5.2.1 價值鏈概念的作用
5.2.2 增加值(Value-added)和價值鏈觀點
5.2.3 將價值鏈分解成企業的內部流程和活動
5.2.4 業務流程圖
5.2.5 業務流程管理、持續改進和業務流程再造(Re-engineering)
5.3 作業成本方法
5.3.1 兩階段ABC方法
5.3.2 考慮的其他問題
5.4 作業管理問題
5.4.1 減少不產生增加值(非增值)作業活動
5.4.2 綜合套用ABC/ABM方法
5.4.3 追求企業使命(Mission)的流程和作業
總結
習題與詳解
……
6 產品成本和流程管理
7 製造費用：分配間接成本
8 變動成本與存貨管理
9 定價、目標成本和質量管理
10 資本預算與決策
11 經營預算與利潤計畫
12 業績評價、標準成本、彈性預算與變動分析
13 業務單元報告、內部轉移價格和平衡分卡
14 財務報表分析
後記
