內容簡介
管理技藝之精髓縱有萬般的技能，管理缺失，沒有績效，空悲切！
管理究竟是什麼？人們追趕了一波又一波的時髦，現在該是澄清的時候了。
馬利克教授結合自己管理實踐30餘年的經驗，為我們指明了方向。
管理是從資源到價值的轉換，是最重要的社會職能之一，是一項人人都可以學會的技能。
管理不是修正人的缺點，管理真正要做的是接受人們的本來面貌，充分發掘他們的優點並最佳化利用。
管理是要面對問題、做出決策、解決問題。
管理意味著行動，要動起來，做事情，去完成，以結果說話。
圖書目錄
總序(郝平)
推薦序一（陳春花）
推薦序二（王曉明）
譯者序
前言
導言
第一部分 管理是什麼？不是什麼？
第1章 管理不是什麼
⊙管理不是地位、級別和特權
⊙管理不是企業經濟學
⊙管理不只是一個經濟問題
⊙管理不只是“對人的管理”
⊙管理不是業務經營
⊙管理不能成就企業家
⊙管理不只是高層管理
⊙管理不能等同於美國式管理
⊙管理不能等同於MBA教育
⊙管理不能等同於具體業務
⊙管理不是領導力
第2章 管理是什麼
⊙從資源到價值
⊙管理是一門學科
⊙管理是一種技藝
⊙從一門藝術到一種職業
⊙管理，與複雜性過招
⊙什麼是控制論
⊙簡單系統和複雜系統
⊙簡化論的統治地位
⊙管理：對高可變性系統的控制
⊙必要多樣性定律
⊙新模式
第3章 管理為什麼是重要的
⊙管理：最重要的社會職能
⊙管理：開啟社會生存能力的密碼
第4章 正確的管理具有普遍適用性
⊙兩種被忽視掉的區分
⊙解決表象問題的可靠方法
⊙錯誤可以各不相同，但正確的只有一種
⊙經營模式和管理不是一回事
⊙重要但令人不快的結果
⊙變不規範為規範的勇氣
第二部分 管理的有效性：人員管理與經營管理
第5章 人員管理：好的正確的管理之標準模式
⊙標準模式之邏輯
⊙所有的管理者都需要……
⊙管理任務
⊙管理任務與具體經營任務：一個被忽視的區分
⊙套用範圍的特殊性
⊙五個實際套用範圍
第6章 經營管理：綜合性管理系統
⊙綜合性管理系統的功能：從目標到結果
⊙管理的基本要素：決定盈虧的單元
⊙整合的範圍
⊙綜合性管理系統一覽表
⊙綜合性管理系統的邏輯和要素
⊙還缺少什麼
⊙突出特性
第三部分 綜合性管理職能
第7章 綜合性管理的基本模式
第8章 外 部 環 境
⊙外部環境的模式類別
⊙經濟理解
⊙新自由主義：對自由主義的誤讀
⊙有必要尋找新的經濟理解角度嗎
⊙債務壓力成為經濟驅動力：願望還是必須
⊙優越的美國經濟：一個美麗的傳說
第9章 公司策略與公司治理
⊙公司治理悖論
⊙為什麼需要有效的公司治理：因為市場具有滯後性
⊙經營使命：公司治理正確性的基石
⊙企業健康發展的六大關鍵要素：真正的平衡計分卡
第10章 企 業 戰 略
⊙前輩與開拓者
⊙控制論概念
⊙帶有邏輯必然性的完備企業導航
⊙核心要素
⊙企業戰略的原則
⊙高超的企業戰略：戰略與績效原則
第11章 企業的組織結構
⊙組織職能的履行
⊙企業正常運轉的基本條件
⊙高級管理層結構
⊙高層管理團隊： 高層管理人員是如何工作的
⊙團隊協作的困難在哪裡
⊙真正偉大的成就
第12章 企 業 文 化
⊙企業文化變革
⊙價值觀
⊙管理思想的統一性
⊙人事決策：最強有力的信號
⊙關鍵事件
⊙激勵問題
⊙文化與意義
第13章 企業管理者
⊙ 管理中是否需要特定的“個體形象”
⊙管理者的新技能與新要求
⊙人事管理的主要任務
⊙管理者的薪酬
第14章 創新與轉變
⊙悖論與錯誤觀點
⊙基本原則
第四部分管理就是去實現它
第15章 實施管理
⊙聚焦關鍵
結束語：管理的責任和道德
參考文獻
