基本信息
第1版 (2010年9月1日) 叢書名: 普通高等教育“十一五”省級規劃教材 平裝：355頁 正文語種: 中文 開本：16
商品描述
內容簡介
《管理學理論、方法與實踐》是普通高等教育“十一五”省級規劃教材，《管理學理論、方法與實踐》創新之處主要有二：一是體例創新。各章在介紹理論知識的同時均設有管理聚集、知識連結和小案例等欄目。同時，各章末尾均附有案例分析，有助於讀者全面掌握管理理論，提高解決實際問題的能力；二是內容創新。系統地介紹了中國管理思想的發展脈絡，將企業社會責任投資、善因行銷，管理績效等納入管理學知識體系，詳細介紹了管理學前沿理論。
《管理學理論、方法與實踐》可作為高等學校各相關專業的本、專科生教材，或作為企業事業單位管理者的崗位培訓教材，也適合對管理感興趣的讀者閱讀。
編輯推薦
《管理學理論、方法與實踐》：普通高等教育“十一五”省級規劃教材
目錄
序
前言
2008版前言
第一章 管理和管理學
第一節 管理的概念和性質
第二節 管理的職能與管理者
第三節 管理學的研究對象和研究方法
思考與練習
案例百年老院的現代管理啟蒙
第二章 管理理論的形成與發展
第一節 古典管理理論
第二節 行為科學理論
第三節 現代管理理論
第四節 中國管理思想
第五節 管理前沿
思考與練習
案例一UPS公司最快捷的運送
案例二中西方管理思想的差異
第三章 管理倫理與企業社會責任
第一節 管理倫理
第二節 企業社會責任
第三節 領導和倫理
思考與練習
案例好產品是責任理念無聲的宣傳
第四章 決策
第一節 決策與決策理論
第二節 決策過程
第三節 決策方法
思考與練習
案例從“巨人集團”倒塌到三“金”崛起
第五章 計畫
第一節 計畫概述
第二節 計畫工作的過程
第三節 目標管理
第四節 戰略性計畫
第五節 計畫方法
思考與練習
案例一東方電力公司
案例二“洽洽”瓜子的差異化戰略
第六章 組織
第一節 組織概述
第二節 組織結構設計
第三節 組織的職權關係與部門劃分
第四節 企業文化
第五節 組織變革與發展
思考與練習
案例組織重要還是人重要?
第七章 人力資源管理
第一節 人力資源管理概述
第二節 人力資源規劃
第三節 員工招聘
第四節 員工培訓與開發
思考與練習
案例一百事招聘——過五關，斬六將
案例二松下公司的自我開發訓練
第八章 領導
第一節 領導概述
第二節 領導理論
第三節 領導方法與藝術
思考與練習
案例一傑克·韋爾奇：做個領導者而非管理者
案例二賈廠長的無奈
第九章 激勵
第一節 激勵概述
第二節 激勵理論
第三節 激勵原則與方法
思考與練習
案例一花旗的激勵機制
案例二通用電氣公司的情感管理
第十章 溝通
第一節 溝通的基本原理
第二節 溝通的方式與技巧
第三節 衝突管理與談判
思考與練習
案例迪特尼公司的企業員工意見溝通制
第十一章 控制
第一節 控制概述
第二節 控制過程
第三節 控制方法
思考與練習
案例一通用汽車公司的做法
案例二生存與發展
案例三計算機化的控制系統
第十二章 創新
第一節 創新概述
第二節 企業創新
第三節 企業組織結構創新
第四節 企業技術創新
思考與練習
案例美國道化學(Dow Chemical)公司有效的無形資產管理
參考文獻
序言
收到丁家雲教授、譚艷華教授主編的安徽省“十一五”規劃教材《管理學》的書稿、編寫大綱及邀請作序的信函等材料之後，我認真通讀了所有資料，總體感覺這是一部內容豐富、體系完整、通俗易懂、可讀性強的好教材。
一般來說，一本優秀的教材應該具備視野開闊、資料豐富、信息量大、語言簡潔、通俗易懂、論述精闢等特點。本教材在形式上開創多種專欄，如：小案例、知識連結、管理大師、管理前沿等；在內容上，增加了中國管理思想和管理績效等章節；同時，引入大量的實踐性經典案例，這就使得該教材較之其他同類教材更具有生動性、啟發性和實用性。因此，本教材基本具備了一本優秀教材的特點。具體體現在以下幾個方面：
（1）本教材是由教學團隊按精品課程的要求精心編寫而成。這部《管理學》是省級《管理學》精品課程建設的重要成果，它是以中青年管理學教師為主的教學團隊集體智慧的結晶。其整個編寫過程嚴謹，質量控制嚴格，既是編者們長期教學與科研經驗的匯集與總結，又是他們的敬業精神與精益求精態度的良好體現。俗話說，“態度決定一切”，編者們認真的編寫態度和負責的精神極為可貴，值得稱讚。
