內容簡介
《新版國外體育教材:體育管理學理論與實踐(第四版)》通俗易懂，圖文並茂。相信《新版國外體育教材:體育管理學理論與實踐(第四版)》對在高校從事體育專業教學與研習的師生，對社會體育工作者均具有較強的指導和參考作用
作者簡介
作者：（美國）弗朗西斯J.布里奇斯 （美國）李比L.洛克摩 譯者：蔡楚元 馮岩
圖書目錄
第一部分專業前景
第一章體育管理
引言
體育的定義
體育產業的範圍
體育管理專業
體育管理學的發展趨勢
體育管理學
對管理專業人士的要求
管理運動
管理學先驅
管理思想的分類
管理思想目前的發展趨勢
本書特點
小結
複習題
個人能力實踐
關鍵術語
參考文獻及本章注釋
第二章管理概述
引言
管理的性質
管理的定義
管理的職能
基本管理過程
管理職銜
管理層次
管理者應具備的一般技能
管理科學和管理藝術
《1972年教育修正案第九條》的30年曆程
體育管理的多樣性
管理作為職業
小結
複習題
個人能力實踐
關鍵術語
參考文獻及本章注釋
第三章管理環境以及管理的道德責任和社會責任
引言
管理環境
內部約束條件
外部約束條件
影響管理的主要當代趨勢
管理者的經濟責任
管理的道德責任和社會責任
小結
複習題
個人能力實踐
關鍵術語
參考文獻及本章注釋
第四章體育管理的法律方面
引言
體育法概述
法院系統
契約法
侵權行為的賠償責任
代理法
憲法
性別歧視
反托拉斯法
勞動法
小結
複習題
關鍵術語
參考文獻及本章注釋
第二部分計畫和決策職能
第五章計畫職能
引言
計畫的性質
計畫的重要性
計畫的目的
計畫的整體效益
計畫的類型
組織準則
組織準則的推薦
計畫和控制
計畫的步驟
計畫程式
小結
複習題
個人能力實踐
關鍵術語
參考文獻及本章注釋
第六章戰略管理
引言
長期計畫
戰略管理
戰略計畫的定義
為什麼要制訂戰略計畫？
戰略計畫過程
小結
複習題
個人能力實踐
關鍵術語
參考文獻及本章注釋
第七章解決問題及作出決策
引言
決策的責任
決策的類型
不確定性的條件
問題的性質
決策方法
理性決策方法
團體決策
創造性的問題解決方法和決策
激勵創造性
小結
複習題
個人能力實踐
關鍵術語
參考文獻及本章注釋
第三部分組織人力資源
第八章組織的職能
引言
組織的重要性
組織的歷史
一些有關組織的理論
影響組織結構和設計的因素
主要的組織結構
體育世界裡的矩陣組織
組織的步驟
組織圖表
小結
複習題
個人能力實踐
關鍵術語
參考文獻及本章注釋
第九章個人和團隊組織
引言
組織工作
工作設計的影響因素
工作設計的方法
工作設計的執行
團隊組織
特殊團隊
小結
複習題
個人能力實踐
關鍵術語
參考文獻及本章注釋
第十章組織人事安排
引言
人事管理
人事安排和法律環境
人力資源的獲取
讓員工融入組織：新員工引導計畫
開發員工的潛力
維持勞動力
小結
複習題
個人能力實踐
關鍵術語
參考文獻和本章注釋
第四部分管理的人性化
第十一章激勵和員工績效
引言
激勵的含義
激勵理論
激勵理論分類
士氣
士氣和績效
工作滿意度和績效
小結
複習題
個人能力實踐
關鍵術語
參考文獻及本章注釋
第十二章領導力
引言
領導力的定義
領導者和管理者
權力、權威和影響力的來源
對於領導力的早期研究興趣
領導風格和態度
領導力研究
領導理論的套用
小結
複習題
個人能力實踐
關鍵術語
參考文獻及本章注釋
第十三章溝通過程
引言
溝通的重要性
人際溝通
溝通過程
有效人際溝通的障礙
克服人際溝通障礙
溝通和正式組織
小道訊息的傳播
外部溝通
電子溝通
小結
複習題
個人能力實踐
關鍵術語
參考文獻及本章注釋
第十四章變化、衝突和壓力管理
組織變化
變化的分類
抵制變化
執行變化
組織發展和變化
衝突管理
衝突的解決
壓力管理
應對壓力
過勞死
員工幫助計畫（EAPS）
員工幫助計畫的趨勢
健康計畫
小結
複習題
個人能力實踐
關鍵術語
參考文獻及本章注釋
第五部分控制過程
第十五章控制職能
引言
控制的起源和含義
控制過程
控制的需要
控制程度
計畫和控制
控制的類型
有效控制的特徵
員工抵制控制
組織和控制
調控式控制
財務控制方法
預算
零基預算（ZBB）
全面質量控制（TQC）
小結
複習題
個人能力實踐
關鍵術語
參考文獻及本章注釋
第十六章績效評估和獎勵
引言
績效評估的定義
績效評估的套用
實施問題
影響評估活動的政府規定
影響員工績效的因素
評估標準
評估過程
評估方法
選擇績效評估方法
常見的評估錯誤
評估面談
績效評估和獎勵
小結
複習題
個人能力實踐
關鍵術語
參考文獻及本章注釋
第十七章管理信息系統
引言
信息和管理
有用的信息
管理信息系統（MIS）
MIS系統的開發
操作MIS系統
決策支持系統
全球信息基礎設施
內聯網
數據安全
全球電信
小結
複習題
個人能力實踐
關鍵術語
參考文獻及本章注釋
