內容簡介
管理向西門慶學習什麼人都有時來運轉的時候。文學中的黃色代表人物、殺人嫌犯西門慶，最近又被有的研究管理的人看中，作為企業總裁們學習的榜樣在加以推介，而且為此有人專門策劃、撰寫了一本書，書名就是《管理向西門慶學習》。 西門慶真是一個管理高手嗎？按照該書作者分析，西門慶相當於當今時代一個大公司的董事長，這個董事長有一手絕妙的管理辦法。例如他做事抓大放小的“輕鬆管理”法；他平時同一些重要人物交往的“無事公關”法；他讓自己的資金充分周轉不斷“生蛋”的企業家素質；他娶女人還要帶進項目的精明；他同強者結成戰略同盟的策略；他對副總經理陳經濟的控制使用的方式等等。對於今天正在為企業發展絞盡腦汁的中國企業家來說，對於更多的正在做企業家夢的青年人來說，此書的分析都不乏啟示的意義。
本書目錄
序言 發現西門慶的另一面
《金瓶梅》中西門集團主要人物及其簡歷
用人妙道
1．引進帶項目人才是最優選擇——西門慶人才項目連鍋端
2．老闆必須學會授權——西門慶是個好老闆
3．選高管要有嚴格標準——水秀才何以不能為西門慶所用
4．建立一個互補型團隊——為什麼要用溫秀才
5．員工跳槽是老闆的錯——花子虛的員工因何背叛
疑人用法
6．解僱員工要果斷——苗老總受害因失誤
7．某些人必須控制使用——陳經濟最多只能當副總
8．老闆要警惕被傍家所害——應伯爵代表哪些人
9．慎重對待欲望超強的員工——西門慶英年早逝怪誰
競爭優勢
10．誠信是最基礎的投資——武大郎為什麼生意好
11．必須清楚自己的競爭優勢——王婆列出競爭五大條件
12．合作者滿意是成功的一半——西門慶何以總能成功
13．競爭中要借力打力——蔣竹山吃了個糊塗虧
避禍途徑
14．被動的退守等於宣告失敗——武大郎結局有些慘
15．處處爭強反映內心虛弱——演員鄭愛月值得一爭嗎
16．別人會趁你暈頭時挖牆角——花子虛太相信哥們兒了
17．非法手段是一條不歸路——禍根遲早要發芽
結盟關鍵
18．警惕正在結盟的對手——三個精明人都沒有料想到
19．和強者結盟才能更強——西門集團的戰略夥伴
20．欲望的合夥經不住考驗——潘金蓮和誰有真情
21．不給別人打著自己旗號謀利的機會——西門慶的警惕性有多高
機遇把握
22．信息可以決定成敗——刺探情報扭轉了西門敗局
23．機會屬於發現它的人——王婆揀了個大生意
24．機會成熟才有好生意——老王婆還在等什麼
25．變機遇為快速行動力——被蔣竹山捷足先登了
危機應對
26．發現危機預兆及時規避——西門慶為什麼沒躲過武大郎
27．危機時謹防池魚效應——西門慶遇危機如此應對
28．危機公關要搬動開關——被殺頭的事讓給別人了
諜報意識
29．自古機事不密則害成——西門集團泄露了重大機密
30．一個內線勝過10個經理——花子虛被人家合夥給涮了
31．間諜不是誰都能當的——溫秀才是個老特務
經營訣竅
32．老闆是網上的蜘蛛——西門慶在幾張網上跳舞
33．流動的資金才能生金蛋——西門集團的資金總是在流轉
34．決策充分預見後患——月娘的建議考慮得長遠
35．滿足充分是公關成功的第一法則——送大禮揀來個法官當
管理奧妙
36．每塊管理木板都決定企業成敗——西門慶為什麼能大獲成功
37．給下屬的命令要簡明扼要——西門慶是怎樣布置工作的
38．讓大家為企業的明天負責——西門慶已經搞了股份制
39．給員工一點兒親近感——西門慶請管理層吃頓家常飯
成敗抉擇
40．慎重使用“經紀人”——王婆薛嫂幫了大忙
41．亂了不同圈子就會亂套——應伯爵之流該參與經營嗎
42．私情化是混亂之源——宋蕙蓮攪亂了西門集團秩序
43．多元化有時候是個陷阱——西門集團是多元化成功的典範嗎
文化哲學
44．把利益關係提升為利義關係——西門集團敗在沒有企業文化
45．不能商化人生做金錢的奴隸——西門慶把什麼都當成買賣了
46．貪婪浮躁必不長久——西門慶之死發人深醒
附一 作者簡介
附二 歌詞三首
附三 吉祥金塗塔（內置經書）
作者介紹
馮成略，青年戰略策劃家、社會活動家中華民族文化促進會會員中國人事報總經理中國文化藝術有限公司副總經理北京天地逢源傳媒投資有限公司總裁。
