微觀
管理原理是本質理論
就微觀而言，管理原理講的是增強成功機率最核心、最本質的道理。
這個最核心、最本質的道理是什麼呢？
就是要按照規律辦事、使用有把握的規律才能獲得成功。
管理的基本原理有兩個，一是以虛控實；二是以一持萬。——《極簡管理：中國式管理作業系統》
以虛控實，就是告訴我們規律是虛的、是看不到的，但我們必須要遵守規律才能成功；
以一持萬，就是告訴我們要依靠使用那些有把握的、主要的規律，才能獲得成功。
以虛控實
虛乃事物看不見的部分，實乃事物看得見的部分。虛是事物的本質屬性和客觀規律，實是事物的外在表現和存在形式。
以虛控實，就是以無形來把控有形，就是通過把握事物的本質屬性和客觀規律，來把控事物的外在表現和存在形式。以虛控實，是符合自然規律的、根本的管理原理。在管理活動中，規律是虛，現象是實；思維是虛，行為是實；哲學是虛，科學是實。 ——《極簡管理：中國式管理作業系統》
以一持萬
老子曰：“道生一，一生二，二生三，三生萬物。”“萬物”是由“一”所生，所以，掌握了“一”就把握了“萬”。
“一”就是有形的規律；“一”就是事物的共性；“一”就是主要的矛盾；“一”就是有把握的部分。
管理者要通過把握事物的有形規律、事物的共性、事物的主要矛盾、事物有把握的部分，去把控萬物的發展變化。 ——《極簡管理：中國式管理作業系統》
巨觀
管理原理是理論系統
就巨觀而言，管理原理是一個系統，包括管理的本質、原理、構成、關鍵、要素、原則、方法、工具、步驟、問題等十個方面。
管理的本質、原理、構成、關鍵、要素，是管理理論體系的基礎；
管理的原則、方法、工具，是管理理論體系中的方法論部分；
管理的步驟和管理各個方面會遇到的問題，是解決管理的實際套用的部分。
這十大部分匯總構成了一整套完整的管理理論體系，詳細講述了管理的原理。
最新著作推薦
《極簡管理：中國式管理作業系統》
《極簡管理：中國式管理作業系統》
作 者：張俊偉
出版社：機械工業出版社
標準書號：ISBN978-7-111-40744-7
策劃編輯：李新妞
出版日期：2013-1-1
版次：第1版第1次印刷
裝幀：平裝
開本：A5
定價：28元
內容簡介
十個中國數字，十大管理系統；
揭示管理奧秘，濃縮管理精華。
這本書用十個簡單而又基本的中國數字，揭示了管理的奧秘、濃縮了管理的精華。每個數字都代表一個層面的系統，都有一種與之對應的中華文化，都形成了一套完整的管理系統。
本書共十章，第一章共一節、第二章共兩節、第三章共三節……第十章共十節，第一章到第十章分別與中國傳統文化里的太極、兩儀、三才、四象、五行、六合、七政、八卦、九宮、十方相對應以及既融合了中華民族的傳統文化和優秀智慧，也便於廣大讀者建立系統的管理思維 。
解開各種管理難題的鑰匙
練就高深管理功夫的秘籍
顛覆西方管理理論的統治
構建中華管理體系的原創
這是一部管理學的教科書，也是一部成功學的教科書。這是一部有十章五十五節涵蓋管理所有方面的系統的書。
這部書是純中華智慧、純本土、純原創著作。這本書將打破西方管理理論一統天下的局面，構建以中華文化為核心的管理理論架構。
這本書以“授之以漁”為目的，以“不敢多寫一句廢話”為原則，力求以最精煉的語言、最短小的篇幅、最準確的描述，幫助讀者抓住管理的本質，掌握管理的原理、構成、關鍵和要素，套用管理的原則、方法、工具和步驟，解決管理問題，獲得追求的成功。
推薦理由
理由一、絕不同於市面上的管理書籍
理由二、純中華智慧純本土原創著作
理由三、打破了西方管理理論的統治
理由四、建立完整的中國式管理體系
理由五、巧妙的融合了中國傳統文化
理由六、全書語言極為精簡絕無廢話
理由七、極具系統性而又極具操作性
理由八、管理學著作兼是成功學著作
理由九、悟道的理論書實用的工具書
理由十、饋贈未來成功人士的好禮物
理由一、絕不同於市面上的管理書籍
此書絕對是一本你從沒見過的管理類書籍，它絕不同於市面上所見的各種管理類圖書。無論是其創新的理論體系、極為簡練的書寫風格、從一到十層層遞進的章節編排、從太極到十方的與中華傳統文化的融合，都是一本你沒有見過、而又絕對應當一看的好書。
理由二、純中華智慧純本土原創著作
純原創：此書絕對不是靠剪刀、漿糊加網路摘抄拼湊起來的，從理論體系的架構、到各個章節內容的組成全部都是原創。純本土、純中華智慧：此書是以中華文化為基礎、由本土管理者原創，全書處處閃耀著中華智慧的光芒。
理由三、打破了西方管理理論的統治
目前我國管理領域是由以西方管理學者創建的管理理論所統治的，我國的管理類教科書是以西方管理理論為基礎架構編寫的。此書有望打破這種西方管理理論一統天下的局面。
理由四、建立完整的中國式管理體系
此書構建了完整的中國式管理體系，從管理理論基礎，包括管理的原理、構成、關鍵、要素；到管理的方法論，包括管理的原則、方法、工具；到管理的實際套用，包括管理步驟和管理問題；形成了一整套完整的管理理論體系。
理由五、巧妙的融合了中國傳統文化
此書共十章，第一章共一節、第二章共兩節……第十章共十節第一章至第十章分別與中國傳統文化中的太極、兩儀、三才、四象、五行、六合、七政、八卦、九宮、十方相對應。既融合了中華民族的傳統文化和優秀智慧，也便於讀者建立系統的管理思維。
理由六、全書語言極為精簡絕無廢話
此書作者力求言簡意賅，努力將不必要的內容刪去。不敢多寫一句無用之言，不敢浪費讀者的時間精力。雖然全書有十章，共五十五節內容，有幾百個概念數千個知識點；但全書只有三萬四千餘字，可謂極簡。
理由七、極具系統性而又極具操作性
此書內容系統全面的同時，兼顧了實際操作。例如第八章講的八個管理工具：鏡子、試驗、公式、配方、帆船、槓桿、尺子、圖表，都是任何人都會也都能進行實際操作的。
理由八、管理學著作兼是成功學著作
此書雖然是管理學著作，但實際上也是成功學著作。通過學習管理，進而獲得成功的把握；通過學習管理，掌握獲得優勢取得勝利的能力，你能說這不是一本成功學的著作嗎？
理由九、悟道的理論書實用的工具書
書中隨處可見的每個理論閃光點，都能帶給你未曾有過的管理感悟與觸動，幫助你領悟管理之道；當你遇到管理難題的時候，此書就像裝滿工具的百寶箱，你總能在其中找到解決問題的鑰匙。
理由十、饋贈未來成功人士的好禮物
一本好書能夠成就一個卓越的人生，特別是對處於人生髮展關鍵時期的青少年朋友，以及處於事業生活發展關鍵時期的中青年朋友。不論是父母對兒女、師長對晚輩、老婆對老公、領導對下屬、自己對自己，如果你希望他們或者你自己走向成功或者更加成功，此書絕對都是饋贈的絕好禮物 。
圖書目錄
前言
第一章、管理的一個本質太極
…………管理的核心本質：把握__太極
第二章、管理的兩個原理兩儀
…………第一節、管理的第一個原理：以虛控實__陽
…………第二節、管理的第二個原理：以一持萬__陰
第三章、管理的三個構成三才
…………第一節、管理的第一個構成：管理主體__人
…………第二節、管理的第二個構成：管理客體__地
…………第三節、管理的第三個構成：管理媒體__天
第四章、管理的四個關鍵四象
…………第一節、管理的第一個關鍵：順理__老陽
…………第二節、管理的第二個關鍵：妙算__少陰
…………第三節、管理的第三個關鍵：防險__老陰
…………第四節、管理的第四個關鍵：強力__少陽
第五章、管理的五個要素五行
…………第一節、管理的第一個要素：資源__金
…………第二節、管理的第二個要素：能力__水
…………第三節、管理的第三個要素：意願__木
…………第四節、管理的第四個要素：機制__火
…………第五節、管理的第五個要素：環境__土
第六章、管理的六個原則六合
…………第一節、管理的第一個原則：抓住本質__陰
…………第二節、管理的第二個原則：隨機應變__陽
…………第三節、管理的第三個原則：順勢而為__老陽
…………第四節、管理的第四個原則：雙向思維__少陰
…………第五節、管理的第五個原則：集中力量__少陽
…………第六節、管理的第六個原則：心安理得__老陰
第七章、管理的七個方法七政
…………第一節、管理的第一個方法：“日”之以陽勝陰
…………第二節、管理的第二個方法：“月”之以陰勝陽
…………第三節、管理的第三個方法：“金”之以剛勝柔
…………第四節、管理的第四個方法：“木”之以專勝散
…………第五節、管理的第五個方法：“土”之以實勝虛
…………第六節、管理的第六個方法：“水”之以眾勝寡
…………第七節、管理的第七個方法：“火”之以精勝堅
第八章、管理的八個工具八卦
…………第一節、管理的第一個工具：鏡子是認識工具__乾為天
…………第二節、管理的第二個工具：試驗是檢驗工具__兌為澤
…………第三節、管理的第三個工具：公式是計算工具__離為火
…………第四節、管理的第四個工具：配方是決策工具__震為雷
…………第五節、管理的第五個工具：帆船是借力工具__巽為風
…………第六節、管理的第六個工具：槓桿是變力工具__坎為水
…………第七節、管理的第七個工具：尺子是判斷工具__艮為山
…………第八節、管理的第八個工具：圖表是統計工具__坤為地
第九章、管理的九個步驟九宮
…………第一節、管理的第一個步驟：調研__巽宮
…………第二節、管理的第二個步驟：決策__離宮
…………第三節、管理的第三個步驟：計畫__坤宮
…………第四節、管理的第四個步驟：布局__震宮
…………第五節、管理的第五個步驟：實施__中宮
…………第六節、管理的第六個步驟：促進__兌宮
…………第七節、管理的第七個步驟：控制__艮宮
…………第八節、管理的第八個步驟：調整__坎宮
…………第九節、管理的第九個步驟：變革__乾宮
第十章、管理的十個問題十方
…………第一節、管理的第一個問題：定位__過去
…………第二節、管理的第二個問題：趨勢__未來
…………第三節、管理的第三個問題：客戶__天上
…………第四節、管理的第四個問題：團隊__地下
…………第五節、管理的第五個問題：戰略__生門
…………第六節、管理的第六個問題：界度__死位
…………第七節、管理的第七個問題：博弈__前方
…………第八節、管理的第八個問題：合作__後方
…………第九節、管理的第九個問題：文化__左方
…………第十節、管理的第十個問題：權力__右方
後記
