概述
《使命篇》中從外部來考察管理並研究管理使命的範圍及其各方面的必要條件，在《實務篇》中轉而討論組織的工作和管理的技巧，並在《責任篇》中討論高層管理及其任務、結構及戰略。本書同時融合了作者幾本著作的思想，是作者幾十年的管理經驗、體會與思考的結晶，也是他對自己以前的相關論著的總結、梳理、概括和升華。被學術界認為是一本面向管理者（工商企業與機構組織）的系統化管理手冊，也是面向學生和有志於管理工作的仁人志士的系統化教科書。
相關介紹
本書圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等，系統探討和揭示了企業使命、企業責任、員工責任、員工資產、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新型組織等方面的問題。
中層經理人的行動和決策對企業的績效和發展方向有直接而重要的影響。
經理人的工作必須包括：設定目標.組織安排.激勵與溝通，績效評估、發展人才(包括自己)。
組織的目的是使一群平凡人做出不平凡的事業，所以組織必須著眼於人的長處。
要使知識工作與知識工作者的生產力與創新力提升，惟一的策略是結構變革。
