點評鑑賞
最實用的管理老闆方法大全，解決職場人最頭疼的事！
從管理老闆的時間、給老闆立規矩，到控制老闆的心理、影響老板的判斷，張超幫你將頭疼問題一網打盡。
暢銷15萬冊《職場潛伏心理學》作者張超提供“管理老闆”新概念！
聽老闆的話是職場人的初級水平，
讓老闆聽話是職場人的高級階段！
貼近日常的職場案例和故事中，讓你學到最省力的心術。
基於對老闆心理需求的把握，才能管理你的老闆。學會了張超的“挖坑術”，無論遇到什麼樣的老闆，這本書都是你以不變應萬變的最好工具。
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內容簡介
《管理你的老闆》
你在被動接受老闆的命令，還是運用智慧制約老闆？
管理你的老闆需要正確的方法。
《職場潛伏心理學》作者張超最新力作，在他看來：挖好了坑把老闆推進去是不現實的，應該遠遠地設好包圍圈，慢慢地從四面圍起來，誘導老闆自願按照你的意思走進去，才是一種智慧。
例如：在匯報一件工作的時候，你可以從客觀的事實中，挑選出對自己有利的客觀事實，然後把這些事實匯總給老闆，讓他得到你所想要的結論。這就是張超的挖坑術，讓你對老闆的思想進行控制和管理。
又如：分析一件事的角度有很多，如果你每次都能很自然的，從維護老闆利益的角度來看問題，分析此事對老闆本人的影響，老闆更容易被說服。張超認為這是對老闆決策的管理之道。
翻開本書，在一個個貼近現實的案例中學習，這一切可以做得乾淨利索，不留痕跡！
作者簡介
張超，職場專家。寫最實用的職場書，幫助讀者解決實際問題。出版有《職場潛伏心理學》《職場潛伏心理學2》《職場頭三年》《職場中50個第一次》。所出版圖書均有不俗銷量，擁有廣泛讀者群。
目錄
第一章懂心思：透析老闆賺信任
敢於示好
觀察老闆開會
老闆懶得其所
換個角度換心情
練好受氣基本功
配合老闆的折騰
老闆想買感恩心
渴求道德“完人”
省小錢贏好感
給老闆甜頭
第二章學說話：把話說到心坎上
學會揀話說
別說“我不知道”
摸清形勢不搶話
問明需求再建議
給老闆最佳信息
讓老闆來“決定”
練習說“我馬上辦”
把話題圍繞在工作上
習慣說“我們”
有理也要好好說
第三章巧辦事：老闆要的不是牛
增強你的氣場
老闆外行是你的時機
如何讓老闆留意你
把做事尺度延長一點
不插手分外事
敬酒學問大
先答應再拖延
幫助老闆不留痕跡
學會出選擇題
看向自己才成長
第四章提要求：知進知退看形勢
別以為老闆很懂你
看透不說透
賣個破綻等指導
談加薪前需鋪墊
讓理性控制感性
輕易出頭危險大
找到籌碼，平等對話
鋪好細節，牽著老闆走
勇於挺身保護老闆
定你自己的規矩
第五章不犯錯：摸清底線再出牌
寧踩明線不踩暗線
別把老闆當哥們
保持節奏感一致
別耍小心眼
別得罪紅人
負面訊息少傳達
不懂裝懂最可笑
不侵犯私人領地
不得罪客戶
跳槽前後少動口
第六章顯本領：展示優勢得支持
失意之時不困頓
敢於接受新任務
業餘修煉軟實力
讓才華服務於工作
在枯燥中創新
在創新中總結
年輕要學會展示老成
老員工學會表現年輕
付出幫助拿回領導力
利用性別優勢
書摘
第一章懂心思：透析老闆賺信任
大魚和小魚在大海中相遇，大魚想吃小魚。小魚抱怨說這太不公平了，你每次都吃小魚。大魚於是說，那么我給你一個機會吃我。於是，小魚用盡全力咬了大魚一口，大魚連鱗甲都沒掉一塊，然後大魚一口就吞掉了小魚。
當你還沒有足夠壯大的時候，不要跟老闆鬥氣，因為你的時間比他的更寶貴——在同一段時間裡，他是老闆、你是員工！
當你還沒有足夠壯大的時候，贏得信任比叫板更重要。
第一節敢於示好
新進公司的人，大家水平差不多，為什麼一個星期之後，有的人會得到重用，而有的人卻平淡無奇呢？
發展好的人除了自身能力以外，一定是能夠向老闆示好的人。
要注意：示好和討好是不一樣的。
前者自自然然，被老闆欣賞，後者刻意虛偽，被老闆反感。
讓我們換個角度，想想老闆的心思：親自招來的人，老闆自然在最初對他是欣賞的，後來為什麼會不再關心了呢，這一定是員工的原因。
