管理三部曲之

內容介紹

《管理三部曲之:戰略管理藝術與實務(第5版)》認為，戰略管理的本質就在於，圍繞“建設並擴大或穩定使企業盈利的回頭型及引薦型顧客群”這一重心.通過“三高”（高妙、高效、高興.即方向正確、運作高效、心情舒暢）修煉，解決戰略中心命題“三做”（做什麼、如何做、由誰做）的綜合決策問題，以實現企業組織或個人的“三活”（活得了、活得好、活得久）之目標。《管理三部曲之:戰略管理藝術與實務(第5版)》緊扣戰略管理本質，給出了進行“三高”修煉的戰略疑、思、解運作模式，並以此為基礎.剖析了戰略分析所涉及的環境、使命、實力三個前提假設，討論了戰略形成需關注的持續經營優勢構建、業務演化路徑選擇、競合互動關係處理三大實踐主題，研究了與戰略實施相關的決策、變革、激勵三類支撐行動。《管理三部曲之:戰略管理藝術與實務(第5版)》採用實踐導向而非理論導向的研究思路，主要圍繞企業經營實踐中所遇到的關鍵戰略問題展開，特別針對我國各類工商管理碩士（EMBA、MBA）研究生的戰略管理課程的學習要求而寫。《管理三部曲之:戰略管理藝術與實務(第5版)》附錄還提供了與戰略管理領域相關的研究、諮詢、教學、案例資料.可以滿足更廣泛層面的各類戰略實踐與理論研究者的需要。對於使用《管理三部曲之:戰略管理藝術與實務(第5版)》作為教材或參考書的我國高校經濟管理院、系教師或各類管理諮詢機構的培訓師.若因教學研究需要，希望得到與《管理三部曲之:戰略管理藝術與實務(第5版)》配套的教輔資料，歡迎訪問網站簡單說明有關您的教研需要及所在單位的背景情況。筆者一般會在兩周內，通過電子郵件向您免費提供與《管理三部曲之:戰略管理藝術與實務(第5版)》的最新版配套的相關教輔資料。

作品目錄

自序引言第一篇　戰略修煉：行思模式第1章　戰略運作框架　1.1　戰略中心命題　1.2　戰略實踐質疑　1.3　戰略理論探思　1.4　戰略對策求解　思考題第2章　戰略思考基準　2.1　關注隱含假設　2.2　重視自我超越　2.3　化解倫理困境　2.4　走出戰略誤區　思考題第3章　戰略定位原理　3.1　外部機遇影響　3.2　內部優勢作用　3.3　內外環境匹配　3.4　主客互動整合　思考題第二篇　戰略前提：假設論證第4章　明確使命宗旨　4.1　企業立身之本　4.2　顧客理念核心　4.3　使命願景構想　4.4　目標與價值觀　思考題第5章　了解外部環境　5.1　外部戰略要素　5.2　行業發展格局　5.3　六力互動模型　5.4　顧客分類對策　思考題第6章　認清自身實力　6.1　活動任務流程　6.2　組織軟硬結構　6.3　特異生存條件　6.4　內外要素綜合　思考題第三篇　戰略出路：三維構架第7章　持續經營優勢　7.1　價值構成剖析　7.2　經營優勢提升　7.3　優勢持續評判　7.4　經營優勢創新　思考題第8章　業務演化路徑　8.1　企業發展軌跡　8.2　縱向整合拓展　8.3　專精多元抉擇　8.4　經營模式重構　思考題第9章　競合互動關係　9.1　競合進化原理　9.2　現實合作對策　9.3　博弈理論啟示　9.4　動態價值定位　思考題第四篇　戰略實踐：行動管理第lO章　戰略決策管理　10.1　戰略決策基點　10.2　一般工作程式　10.3　當下理性原則　10.4　知行關係協調　思考題第11章　戰略變革管理　11.1　戰略變革透視　11.2　管理悖論突破　11.3　領導作用發揮　11.4　制度文化構建　思考題第12章　戰略激勵管理　12.1　企業活力源泉　12.2　戰略激勵準則　12.3　跨期報酬體系　12.4　行為調節槓桿　思考題附錄　研究·諮詢·教學·案例附錄A　戰略研究方法試探　A.1　研究對象與問題性質　A.2　理論標準與構建方法　A.3　現有理論與方法評述　A.4　本書思路與構架介紹附錄B　戰略諮詢參考框架　B.1　戰略諮詢基本依據　B.2　戰略諮詢訪談技巧　B.3　戰略諮詢價值定位　B.4　戰略諮詢報告撰寫附錄C　戰略案例教學指南　C.1　戰略程　C.2　組織實　C.3　調　C.4　成關附錄D　戰略教學案例六則　D.1　創業管理　D.2　發展　D.3　成之　D.4　多元經營　D.5　思競合互動　D.6　泉業結語