編輯推薦
他不是教授，不是培訓師，他是一位企業家！他擁有一家3000人的上市公司！
他效力於中國家族企業股權激勵的研究！
他不以此為主，卻以此為榮！
光碟他將為您呈現一個：老闆講、老闆聽、老闆學、老闆用的經典教程！
為什麼同是家族企業，微軟、沃爾瑪成為“巨無霸”，而您的企業卻難以做大？
為什麼您的企業里忠誠的員工往往能力平平，有能力的卻老是跳槽？
為什麼只有您一直在拚命工作，員工的積極性卻總是不高？
為什麼您無法有效地把三家店成功地變成三十家、三百家店？
……
歲歲年年，我們背負著這些問題，艱難跋涉、步履蹣跚！
如何找到一種偉大的制度，走出今天的困局？
作者
郭凡生慧聰國際董事局主席、中旭商學院客座教授、郭凡生
2003年，他讓126名員工一夜成為百萬富翁；
他信奉“扶持一個企業家成長，就幫助了一批窮人；扶強了今天的企業，就助力了明天的中國。”
目錄
第一集 企業家與企業家精神
用戶、股東和員工三類人組成了天下所有的企業，當這三方關係構成等邊三角形時，則是企業產出最高、利益最大化的時候。那么，在等邊三角形中企業家的位置在哪裡？我們又該如何找到企業家的靈魂？第二集 家族業——偉大的中國模式
鼓勵人才流動的歐美模式建立了人類的工業文明；鼓勵人才原地不動的日本模式，促進了日本經濟的全面崛起。改革開放後的中國，創造了經濟發展奇蹟，卻一直沒有找到屬於自己的中國模式。中國模式到底在哪裡？第三集 管好家族企業的理性邏輯
沒有戰略的細節是事務主義，沒有細節的戰略則是空談。為什麼很多企業家下定決心壯大自己的企業，卻屢屢失敗？家族企業的出路在哪裡？面對著管理的層層陷阱，企業家要如何走出誤區？第四集 慧聰變法（上）
為什麼沃爾瑪越做越大，而賣茶蛋老大娘的茶蛋攤卻總也發展不起來？為什麼慧聰能從幾十人的街邊店發展成今天3000多人的上市公司？我們的企業停滯不前、發展緩慢的根本原因在哪？第五集 慧聰變法（下）
伴隨著企業的發展壯大，各種問題猶如絆腳石，讓我們在改革的道路上舉步維艱。聰慧的成功猶如一盞明燈，讓中國的家族企業看到了光明與希望。從《勞動股份制》的制定到成功上市，讓我們共同見證慧聰的輝煌歷程。第六集 股權變革的偉大藝術（上）
股權變革方案的制定沒有定式可依，企業家必須找到並制定出適合自己企業發展的股權變革方案。那么，股權變革方案該如何制定？股改過程中，企業家又該如何掌控？第七集 股權變革的偉大藝術（下）
不同企業有不同的股改方案，甚至同一企業在不同的發展階段，其股改方案也不盡相同。那么，應該怎樣制定符合自己企業發展的股改方案？在股改方案的制定過程中又需遵循
哪些原則？
第八集 看《喬家大院》 做知本老闆（上）
晉商的成功，值得如今無法上市的家族企業家學習和思考。電視劇《喬家大院》中的喬致庸，是如何運用身股和銀股籠絡夥計的心，從而將喬家的生意保持幾百年的昌盛？第九集 看《喬家大院》 做知本老闆（下）
晉商留給我們的，不僅僅是一個身股與銀股的制度，還有在這個基礎上建立起來的晉商文化。只有在這種制度與文化下，才能實現家族企業的永續經營。那么，今天的企業家們會如何看待晉商制度與文化呢？第十集 股改再造管理（上）
企業的成功離不開管理，每個企業都有獨具特色的管理模式。當企業成長時，管理必須升級。那么，如何將股改與現有的管理模式完美結合？如何讓股改為整個企業管理的提升插上騰飛的翅膀？第十一集 股改再造管理（下）
變革激勵制度在先，提升管理制度在後，制度創新、再造管理必將對企業的各方面產生影響。那么，企業家應如何重塑薪酬與績效體系？如何全面提升品牌價值？如何用企業文化凝聚員工的心？第十二集 思股改 解案例 做方案（上）
《論語•衛靈公》裡面講到：“工欲善其事必先利其器”，制定股改方案同樣需要做好充足的準備。制定勞動股份制改革的道路是曲折的，當我們在改革的十字路口徘徊的時候，我們該何去何從？第十三集 思股改 解案例 做方案（下）
股權變革理論提供的只是方案的原則，當我們從理論回歸實踐的時候，只能通過對成功案例的學習和分析，來尋找股改變革的成功之路。第十四集課程總結
在經濟飛速發展的今天，越來越多的企業家開始尋求企業的股權變革之路。家族企業該如何發展？又是什麼促使郭凡生先生走上股權變革與強企、強國之路？
