基本信息
書名:競爭戰略與競爭優勢
ISBN:750802638
作者:包昌火 謝新洲
出版社:華夏出版社
定價:17
頁數:231
出版日期:2002-1-1
版次: 1
開本:32開
包裝:精裝
內容簡介
本叢書由《競爭情報與企業競爭力》、《競爭環境監視》、《競爭對手分析》、《競爭戰略與競爭優勢》。《網路競爭情報源》、《企業競爭情報系統》、《商業秘密保護》和《技術創新與企業競爭》八大分冊構成，總計200多萬字，由華夏出版社統一出版。
《競爭戰略與競爭優勢》論述了競爭情報重要內容之一的競爭戰略研究，包括企業競爭戰略的基本內容與制定程式、戰略管理和戰略研究的主要內容與方法、競爭優勢的形成和保持以及典型案例分析。
圖書目錄
第一章企業競爭
1. 1競爭的含義和類別
1. 1. 1競爭的含義
l. 1. 2競爭的類別
1. 1. 3競爭觀念的轉變
1. 2企業與企業競爭
1. 2. 1企業的定義與功能
1. 2. 2市場與市場資源
1. 2. 3企業家的任務
l. 2. 4企業競爭的關鍵角色
第二章競爭戰略
2. 1競爭戰略類型
2. 2企業行銷的基本策略
2. 2. 1成本領先策略
2. 2. 2品牌特色策略
2. 2. 3目標集聚策略
2. 3企業經營的總體戰略
2. 3. 1經營總體戰略的類型
2. 3. 2經營總體戰略的體系
2. 3. 3事業構成戰略的形成
2. 3. 4產品市場戰略的確定
2. 3. 5經營形態戰略的選擇
2. 4戰略選擇的主要因素
2. 4. 1行業特徵與戰略選擇
2. 4. 2企業規模與戰略選擇
第三章競爭優勢
3. 1競爭力
3. 1. 1競爭力的含義
3. 1. 2競爭力的構成
3. 2競爭優勢
3. 2. 1競爭優勢的含義
3. 2. 2競爭優勢的類別
3. 3競爭優勢的獲得和保持
3. 3. 1控制成本因素, 強化成本優勢
3. 3. 2強化創新機制, 保持核心優勢
3. 3. 3重視競爭情報, 增強決策優勢
3. 3. 4重視人本管理, 塑造文化優勢
3. 3. 5開發人力資源, 建立人才優勢
3. 3. 6最佳化組織職能, 保持組織優勢
3. 3. 7發展外部合作, 贏得聯合優勢
第四章戰略管理
4. 1戰略管理的含義
4. 1.1管理中樞的任務
4. 1. 2戰略管理的形成
4. 1. 3戰略管理的定義
4. 2戰略管理的內涵
4. 2. 1戰略管理的內容
4. 2. 2戰略管理的特點
4. 3戰略管理的模式
4. 3. 1任務與目標
4. 3. 2環境分析
4. 3. 3內部資源分析
4. 3. 4公司社會責任
4. 3. 5管理價值觀
4. 3. 6戰略選擇
4. 3. 7戰略實施
4. 3. 8戰略評估
第五章戰略研究
5. 1戰略與規劃
5. 1. 1戰略的定義
5. 1. 2戰略與規劃的關係
5. 2戰略研究的主要內容
5. 2. 1戰略依據的分析
5. 2. 2戰略目標的選擇
5. 2. 3戰略範圍的確定
5. 2. 4戰略階段的劃分
5. 2. 5戰略措施與對策的研究
5. 3戰略研究的基本方法：三角分析法
5. 3. 1大環境研究
5. 3. 2企業自身前景研究
5. 3. 3關鍵對象的行為研究
5. 4戰略研究的基本步驟
5. 4. 1現有戰略的評價
5. 4. 2未來戰略的創新
5. 5影響戰略決策的四個基本因素
5. 5. 1SWOT決策平面和四類基本策略
5. 5. 2對四個影響因素的辨證認識
5. 6戰略研究的基礎：競爭情報研究
5. 6. 1競爭情報研究的主要內容
5. 6.2競爭情報研究的基本模式
5. 7戰略研究的依託：企業情報隊伍建設
5. 7. 1企業競爭情報人員的角色定位
5. 7. 2企業競爭情報人員的素質要求
5. 8企業情報工作現代化：競爭情報系統
5. 8. 1從管理信息系統談起
5. 8. 2企業競爭情報系統的構成
參考文獻
