競爭性決策
對策論 為適應軍事鬥爭需要而出現較早的一種競爭性決策理論。當參加競爭的只限於敵我雙方,而競爭的結果是一方所得等於另一方所失，即“得失”相加等於零，這種對策稱為兩人零和對策。如果競爭是非對抗性的,即競爭雙方有可能在不同程度上都有所得,則這種對策就稱為兩人非零和對策。此外，還有 合作對策、多人對策和微分對策等對策理論和方法，在軍事、政治、經濟等領域中都有套用。 亞對策論 這是美國霍華特在1966年提出的一種擴展了的對策論。它能考慮競爭對方提出不同策略時的各種反應，並根據各種反應的偏好來決定最優策略。亞對策論引入偏好概念，因此可用於非定量的決策分析。 衝突分析 這是加拿大的海普爾等於1979年前後在亞對策論的基礎上提出的一種分析方法，可以用來分析諸如古巴飛彈危機、多國用水爭論、跨國公司間專利權爭端等軍事或經濟領域的衝突問題。方法論上已經形成一套處理衝突分析的工作步驟和電腦程式包(CAP)。 對策模擬 用仿真技術模擬實際對策問題。它沒有一套嚴密的數學分析方法，但可以模擬很多複雜的實際對策問題。在模擬過程中可以直接輸入決策人的意圖，並從中找出較好的策略。在軍事領域套用較多，因而有軍事對策模擬的專門名稱。對策模擬也可用於教學、研究、娛樂等方面。 投標 近代在簽訂一些重大工程（或基建等）項目的承包契約時，往往採用投資單位招標和承包單位投標的形式。在多數情況下是採用秘密投標的形式，因此在招標者和投標者之間，尤其是在投標者相互之間會出現競爭現象，從而構成隨機性決策問題。這是近年來頗為活躍的研究領域，但尚無成熟理論。
競爭性決策