內容簡介
《稱雄全球之路》第1版一問世即驚艷學界。這是一部全球化研究領域的突破性之作，是關於企業進軍全球的權威之作，更是戰略和國際戰略領域排名NO．1的著作。作者以明白曉暢且引人入勝的語言構設了宏大的概念框架，在此基礎上闡述了建立全球競爭優勢所需的戰略要領。《稱雄全球之路》蘊涵了豐富的信息、關鍵的問題，大量的案例研究富於啟示意義。
書中有一章重點分析了沃爾瑪全球擴張道路的成敗，嚴謹而客觀；還有一章研究了中國與印度兩國，其論述不但新穎，而且很有戰略指導價值。
因《稱雄全球之路》最全面、最深刻、最易讀的特點，它被公認為該領域最卓越的著作。它可以惠及不同類型的讀者，幫助企業拓展其國際視野，幫助相關人士及時預見商界領袖人物在未來數年中的所思所為。
作者簡介
阿尼爾K．古普塔AnIlK．Gupta，馬里蘭大學帕克分校史密斯商學院著名教授。在全球戰略方面享譽世界，對於戰略、全球化以及創新創業領域造詣頗深，並被《商業周刊》在“頂尖商學院指南”中評選為“傑出教授”。曾在清華大學、中科院演講討論，同時，他還在美國、歐洲和亞洲的公司里擔任顧問和董事。
維賈伊·戈文達拉揚VijayGoVindarajan塔克商學院國際商業專業教授。他為全球性公司的CEO和高級執行官們提供諮詢。2008年，他從塔克商學院休假，作為“駐地教授和首席刨新顧問”在通用電氣公司工作。
王海燕，中印學會的管理合伙人。她汲取了在中國、新加坡、歐洲和美國的經驗，為各家公司提供諮詢，並就中印時代的全球最大化發表會議演講。
媒體推薦
全球化對中國企業是一種挑戰，也是一個機遇。成功的關鍵是把握機遇。創造新的商業模式，打造競爭優勢。古普塔教授《稱雄全球之路》一書將理論分析和案例研究融為一體。為企業如何在全球化競’爭中取得成功提供了一個全新的實用分析框架，值得所有企業領導人一讀。 ——張維迎北京大學光華管理學院院長
這是無價的智慧之伴。它促使許多人重新思考他們的業務。 ——C．K．瞢拉哈拉德密西根大學商學院教授
為成功開展全球業務提供了戰略良方。 ——莊孟哲沃爾瑪國際部總裁兼CEO
此書不僅可供研讀。而且還具有很強的實用價值。 ——德什·德什潘德迅桐網路董事長
為執行官們洞察並贏得全球競爭提供了最好的思想之源。 ——菲利警·安德森歐洲工商管理學院校友基金會首席教授
一本很棒的書。實乃全球性企業現代領導人之必備。 ——彼得·洛蘭傑瑞士洛桑國際管理學院院長
為全球性團隊和啟動全球業務這些重要課題提供了新鮮的觀點。 ——卡特勒思·艾森哈特史丹福大學戰略學教授
相關領域內一本極好的書，它富有洞察力、可讀性極強。堪稱最重要的一部著作。 ——傑弗里·加滕耶魯管理學院教授
一本精彩而及時的書，充滿了新的觀點，理應被廣泛閱讀。 ——科斯塔斯-馬卡德倫敦商學院教授
極高的實用性中蘊有縝密的邏輯和前沿的思想。 ——約翰·奎爾奇哈佛商學院高級副校長
編輯推薦
《稱雄全球之路》分享班傑明·格雷厄姆、菲利普·費雪、沃倫·巴菲特、彼得·林奇、威廉·歐奈爾、比爾·米勒等六位投資大師的策略及觀念，教導投資人擬定和改善投資計畫。
作者一步步、全方位地詳細說明了如何使用一種簡單的策略，使指數成分股的投資獲利提高一倍，並介紹了避免買到爛股的各種方法。
《稱雄全球之路》自出版以來，歷久不衰，並被著名散戶查爾斯·科克列入“100本最具影響力的書”。
目錄
致中國讀者
譯者序
推薦序
前言
第1章 增強全球競爭力什麼是全球化
什麼是全球性公司
什麼在驅動全球化
全球化為何持續
對公司的含義
結語
第2章 構築全球布局選擇產品，試水全球化
戰略市場的選擇
進入模式
移植公司的DNA
贏得本土戰爭的勝利
全球性擴張的速度
結語
第3章 來自沃爾瑪全球化的啟迪
全球化的必要性
市場的選擇：所選的道路和沒選的道路
結語
第4章 利用全球布局
全球競爭優勢的來源
創造全球競爭優勢：如何行動
星框模型診斷
結語
第5章 培養全球化的思維模式
思維模式緣何舉足輕重
何為全球化的思維模式
全球化思維模式的價值何在
是否每個公司都需要全球化的思維模式
是否每位雇員都需要全球化的思維模式
培養全球化的思維模式
結語
第6章 將企業建設成全球性知識機器
分解知識管理進程
知識管理中的弊病和隱疾
知識機器的社會生態系統：以紐克鋼鐵公司為例
建造有效知識機器的指導方針
結語
第7章 打造卓越的全球商務團隊
為何全球商務團隊常常失敗
制定綱領
配置全球商務團隊
結語
第8章 年輕企業的全球化
初期全球化是一把雙刃劍
企業發展初期究竟要不要全球化
“Approva”個案：初期全球化——有條不紊，孜孜以求
結語
第9章 以中印為支點，撬動全球
中國和印度的重新崛起
重大挑戰及常見失誤
致謝
注釋
……
序言
全球化，無疑是個非常熱門的課題。同時，由於審視角度和利益基點的不同，它又是一個充滿爭議的話題。近年來，相關的書籍和文章可謂層出不窮，林林總總，已非汗牛充棟可以形容。然而，無論怎樣的研究或議論，支持或反對，在現實世界中，全球化進程早已由涓涓細流演變成了滔滔大潮。對於面對潮流必須做出抉擇的企業領導者來說，可能已經沒有多少坐而論道的時間或靜觀其變的機會了。此時，他們更需要的是一本兼具可讀性和實用性的行動指南，以便將其帶在身邊踏上全球化的征程。本書應該就是這樣一本書，之所以這么說，是因為以下幾點。
首先，這是一本從實踐中來又經理論升華的著作。本書的各種觀點和結論並非源於已有理論的推導，而是來自作者多年來對眾多實例的持續研究。書中引用大量翔實而系統的案例和數據，輔之以合理可行的套用分析模型進行剖析和重構，一方面使得所述觀點變得充分和可信；另一方面，也會讓讀者能夠獲得一個更加清晰的思路和一套幾乎觸手可及的行動方案。
其次，這是一本適應面相當廣泛的著作。從所分析行業的覆蓋面而言，它既涉及製造、零售、餐飲、金融等傳統產業，對網路媒體、IT等新興產業也有獨到的見解；從所分析企業的發展階段而言，無論是成熟公司還是初生新銳，作者對它們的全球化策略都提出了中肯的建議；從政治經濟版圖的角度而言，它不僅對第1版中原有內容進行了更新和充實，更是加入了在以中國和印度為代表的新興市場背景下，作者對全球化的新的思考和理解。所以，我們還可以說，本書的架構是多維的、立體的。也許正因為如此，本書適宜的讀者就不再僅僅是不同行業的商界精英，而且包括了有興趣從事相關研究的學術人士。
再次，這是一本客觀嚴謹的著作。它的主調雖是倡導對全球化採取積極的態度，但同時也在時時提醒讀者對此進程應保持冷靜和謹慎，並反覆強調相關策略的系統性和實施步驟的重要性。正如作者在與譯者交流時所指出的那樣，全球化是一把鋒利的雙刃劍。
寫到這裡，我們對這本著作突然冒出一種中國式的理解。商場如戰場，我們覺得作者對當今全球化所進行的全面洞察，特別是那些對諸多世界知名公司全球化進程的剖析是如此的生動，如同是把當今世界上的“武林”大勢和眾多“高手”的招數都拆解在了我們的面前，當你掩卷回味時，是豁然開朗還是躍躍欲試我們不得而知，但受益匪淺卻是可以肯定的。時下正值所謂百年不遇的金融、經濟危機肆虐之際，同時也是企業決策者們藉此“重新洗牌”的局面重新思考發展布局的時機。這可能是作者們在構思和寫作此書時沒有想到的。不過，他們可能更加想不到的是，讀者們或許也會有與我們同樣的感受，那就是讀過此書之後，因了解了大勢和招數而多了一份戰勝危機的信心。
