個人簡介
程純東熱愛工作，好學進取，自費購買了班組管理書籍，加強學習。他把學到的“木桶理論”，廣泛運用於班組管理，他反覆查找“短板”，想方設法加以提高。他以健全制度為手段，彌補管理上的“短板”;以技能培訓為手段，彌補技術上的“短板”;以思想引導為手段，彌補觀念上的“短板”;以情感建家為手段，彌補合作上的“短板”。
他創新了班組管理模式和建設理念，工作業績堪稱一流。所在班組多次被總廠和公司表彰先進，被公司命名為“基層建設紅旗班組”，被中國石油集團公司評為“先進班組”，2008年榮獲“重慶市工人先鋒號”和“全國工作先鋒號”稱號，成為天然氣淨化戰線的一面旗幟。
人物特寫
1997年，從部隊退伍的程純東選擇了為中國“加油”，成為一名石油淨化人。面對陌生的行業，他迎難而上，從頭學起。在師傅和同事們的幫助指導下，毫無基礎的他先後學習了《天然氣加工與處理》、《化工原理》、《自動化儀表》、《設備基礎知識》、《化工設備與管理》和《電工學》等知識，很快掌握了天然氣淨化生產的工藝流程，僅僅用了兩個月的時間就開始獨立上崗操作，半年的時間就掌握了中控室的操作技能。同時，他還及時判斷設備故障，提出解決方案，保證生產的正常運行。班員們都說，裝置上的設備，就好像都裝在了他的腦子裡，任何一點小毛病，他都能及時反映出來，並拿出解決的辦法。他用實際行動向人們證明了“只要功夫深，鐵棒也能磨成繡花針”的深刻道理，以一名轉業軍人的意志向人們生動闡述了“我能行”的真正含義。2003年，工作能力突出的程純東被選派到重慶科技學院學習，面對這來之不易的機會，他格外珍惜，在一年的學習時間中，他的理論知識水平得到了很大的提高。回到工作崗位後，他將理論聯繫實際，不斷反覆實踐，憑著一股韌勁，使自己的理論水平和操作技能提高到了一個新的高度。
2005年，程純東在墊江分廠舉行的公開民主選舉班長中，經過“理論考試、現場答辯、綜合測評”的測試，憑著優異的成績脫穎而出，更為難能可貴的是，他是唯一一個直接從班員晉級成為班長的。程純東擔任班長的時候，面對班組裡競聘落選的老班長和老師傅的低落情緒，班組內部存在的嚴重“低、老、壞”現狀，而自身管理經驗卻又不足等諸多原因，從部隊轉業的他想起了軍隊里鐵一般的紀律，他深信“無規矩，不以成方圓”的道理。於是，針對班組實際情況，他提出了“制度建班”的思路，同另兩名副班長一起，制定了《班組管理制度》、《崗位工作制度》、《班組獎金考核制度》，使得班組工作有章可循、有據可依。2006年3月，班組發現一名班員沒有嚴格遵守雙人巡檢制度巡檢火炬單元時，按照班組管理制度立即對其進行了嚴厲的批評教育和經濟處罰，並以此在全班開展了一次大討論，使這名班員深刻地認識到自己的錯誤，同時也給全體班員進行了一次再教育。
程純東以身作則，在自己做到嚴格遵守操作規程和安全規範的同時，嚴格要求班員遵守班組各項紀律，最終做到了安全意識深入人心，人人都是安全監督員，各個崗位都是安全生產示範崗。因此，淨化五班很快成長為公司的“個人無違章，崗位無隱患，班組無事故”的三無班組。作為一班之長，面對日處理量400萬立方米的天然氣淨化生產裝置，他深知自己肩上所擔負的責任。保證安全生產是根本，打造一支責任心強和技術過硬的隊伍更是關鍵。他結合“木桶理論”，告誡班員只有彌補了“短板”才能達到“盛水的最大化”。
