主要職責
負責轄區內疾病預防控制、公共衛生和保健領域的業務技術指導工作；提供疾病預防技術諮詢，對影響人類生存、生命質量的環境因素進行監測；調查傳染病流行、中毒等公共衛生突發事件，並制定預防控制措施，同時，為衛生監督執法提供技術支撐；開展預防醫學研究工作。
機構領導
主 任：楊希存
副主任：鄭立新 劉 波 周 馬 王志剛
科室設定
疾控中心現有編制128人，其中專業技術人員102人，具有高級職稱的20人，中級職稱的42人。中心內設定辦公室、傳染病防治科、性病愛滋病防治科、公共衛生科、結核病防治科、地方病慢病防治科、職業病防治科、計畫免疫科、消毒殺蟲科、健康教育科、體檢科、檢驗中心和後勤保障科等13個科室。今年, 根據工作需要成立了應急辦公室、信息科、質量控制辦公室。
工作簡況
秦皇島市疾控中心自組建以來，在市委、市政府和衛生局的正確領導下，中心領導班子帶領全體幹部職工團結奮進，開拓創新。以服務於社會為宗旨，以使廣大人民民眾滿意為目的，狠抓行政管理，提高人員思想業務素質，樹立良好社會形象。合理利用世行貸款和有限的衛生資源，不斷更新和添置先進設備，選派業務骨幹外出培訓，掌握新知識，學習新技術，逐步形成了軟硬體並舉的新局面。
1、思想政治工作。為打造一支思想過硬、作風頑強、業務精通的衛生防病隊伍，中心黨支部結合“保先教育”充分發揮共產黨員的先鋒模範帶頭作用，努力踐行“三個代表”重要思想與日常衛生防病工作緊密結合，開展經常性政治學習，對全體幹部職工進行行風建設思想教育，並研究制定了《行風建設實施方案》，實行行風建設責任制，層層簽訂責任狀，向社會做出“加強行風、政風建設”公開承諾，誠請社會各界監督。激勵幹部職工愛崗敬業、勤奮工作、克己奉公，促進各項疾控任務完成。
2、人事制度改革。根據秦皇島市人民政府關於印發《秦皇島事業單位人事制度改革試行方案》檔案精神，市疾控中心被列為首批改革試點單位。中心領導班子以此次改革為契機，結合本單位的具體情況，制定出切實可行的《人事制度改革實施方案》。統籌規劃、統一部署，全面貫徹幹部隊伍“四化”方針，堅持黨管幹部，德才兼備、任人唯賢的原則，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，堅持從實際出發、充分發揚民主，保證職工的知情權、參與權、選擇權和監督權。合理設定管理人員、專業技術人員和工勤人員崗位，崗位設定嚴格按照機構編制部門核定的編制和人員結構比例進行。全面實行競爭上崗、按崗聘用、契約管理。使事業單位人事管理走上科學化、法制化的軌道。
3、辦公網路化建設。自入住疾控大廈以來，為所有的業務科室裝備了電腦，並全面形成區域網路覆蓋，實現網路資源共享，提高了辦公效率。進一步完善了傳染病網路直報系統，加強對各縣區疾控機構疫情網路直報的監督和管理力度，嚴格按照規定程式、時限上報疫情，提高了各級疾控機構疫情分析處理能力和預測預警能力。
4、加強人才培養。在現有專業技術人員中挖掘潛力、再提高，加強衛生防病人員梯隊建設，重點組織中青年專業人員參加各類業務培訓。利用日元貸款培訓計畫，陸續派出67名專業技術人員外出進修學習，增強專業人員業務素質。
5、建立長效應急機制。按照省、市主管部門應急預案，制定出本單位應急工作方案，成立應急領導小組，建立健全應急隊伍，成立了流行病學專家組、公共衛生專家組、疫情處理機動隊和突發公共衛生事件機動隊。在防控“非典”和“人禽流感”專項活動中，發揮了重要作用。
6、硬體設施更新。疾控大廈是一幢現代歐式風格的建築，總建築面積10732平方米，總投資3300萬元，分地下1層，地上13層，集辦公、實驗、教學、科研為一體。檢驗中心設理化、生化、微生物等實驗室，配有美國HP6850起相色譜分析儀、丹麥全自動酶標儀、液相色譜分析儀、原子吸收、原子螢光燈等先進的儀器設備。P2實驗室已改造完成，必要時將投入使用。
