公司簡介
福建中軋冶金設備機械廠（原福建省冶金研究所）坐落於“八閩之都”的福州市，由福建省冶金廳創建於1989年。是一家以軋鋼設備為主導、技術服務配套，集設計、開發、生產、銷售於一體的軋鋼設備專業公司。主要生產：軋鋼生產線、冷軋、熱軋設備，型材、線材、拌材生產線，各類角鋼條鋼螺紋鋼設備。部分產品遠銷到哈薩克斯坦、葉門、南非、保加利亞、印度尼西亞、馬來西亞、越南、寮國、高棉等20幾個國家和地區，產品經過50多年的潛心經營，被譽為——中國軋鋼設備專家。
產品市場
進入國際市場十多年來我廠產品在國際上覆蓋了東南亞、歐洲、非洲，以及國內近三十個省市、自治區，我廠設備性能穩定可靠，產品完全達到國家標準，廣受客戶單位好評。同時我公司為國內外幾大冶金集團設計、開發、加工產品。公司以專業的隊伍、嚴謹的管理、超卓的設備，著力自主創新引領行業標準與時俱進，對軋鋼行業的科技開發作出巨大貢獻。作為軋鋼設備專家，鑄就質量可靠、性能穩定的產品，銳意革新、進取不息的精神，形成了我們的習慣；性能穩定可靠、合理配套技術服務，努力為客戶創造最大利益是我們的傳統。
榮譽稱號
多年來獲得 “世界名牌”“中國名牌”和 “福建省創新科技單位”等多個榮譽稱號，使我國軋鋼設備技術插上了騰飛的雙翅，邁入國際一流水平品牌的行列。
我公司於2000年通過了ISO9001國際標準質量體系認證，並榮獲福建省著名商標稱號。2004年公司再獲殊榮，被評為“中國名牌”產品稱號，在打造軋鋼設備行業標準的同時，公司堅持用企業文化提升企業核心競爭力，使企業在發展中樹立起良好的社會形象、國際形象。“行遠必自邇、追求無止境”。中軋人將一如既往的奮進不息，為建設人類文明的事業奉獻光熱，為鍛造中國冶金行業的航空母艦豐碑而永遠向前。
成長曆程
20世紀90年代，1989中軋冶金設備製造有限公司在福建研發製造第一台軋鋼設備，以後設備逐步實現了半自動化和自動化生產。侄1999年，中軋冶金設備已經銷售覆蓋全國，其中,國內以達到年銷售20多套設備。 截止2009年，中軋冶金設備經過幾次大調整，僅國內主營的軋鋼設備銷售累計以達到300多（套），其中不包括剎車片製造設備，河道挖沙設備等等。軋鋼設備技術水平已經達到了80～90年代國際先進水平。
企業文化
企業文化以科技創新為基礎！
以可靠質量為準繩！
發展中軋人的文化。
一、企業文化是人力資源管理的導向和支撐
企業文化為企業生產經營決策提供正確的指導思想和健康的精神氣氛,企業的管理制度、管理手段、管理方式都是在企業文化的管理理念指導下進行,人力資源管理就要以此為導向開展工作。企業的人力資源管理體系中,使命與文化是整個人力資源管理大廈的基礎,企業文化對設計人力資源管理體系的影響重大,例如:在招聘、選拔、考評、晉升、獎懲等方面,制定什麼樣的標準,就是一個重要問題,各項標準的確定,都與企業文化的特色息息相關。
人力資源管理在實際工作中需要正確管理理念的引導,更需要企業文化的支撐,企業文化隨著企業的誕生而存在,企業在經過長期經營實踐後將它提煉出來,用來指導企業各項制度的建設,企業管理制度與管理理念是統一的,體現的應該是企業文化的本質和精髓,企業文化不僅是導向,更是靈魂,良好的企業文化氛圍給人力資源管理營造一個寬鬆的環境,使各項管理制度順利實施。
二、人力資源管理是企業文化的載體
企業文化側重於通過提煉企業的使命、精神、目標和價值觀等來影響員工的思想,人力資源則在一定的管理思想指導下通過制度規範員工的行為。只有企業文化和人力資源管理高度一致時,企業的目標才得以實現。
隨著知識經濟時代的極大發展,企業的經營管理在發生著深刻的變化,企業中“人”的地位不斷提高,企業開始要求員工更廣泛、更積極地投入到企業運作中去,並通過員工不斷的學習和自身能力素質的提高,來達到企業繁榮和發展的目標。這種知識經濟所倡導的“人本”管理模式正在為越來越多的企業所採納,並作為實現企業經營目標的重要因素。員工藉助於企業文化活動,廣泛地融入和參與管理,工作富有靈活性,並體現責任感,工作的著眼點不僅僅是掌握某種技能,更強調的是自我發展和完善,構建員工和企業之間的和諧關係。知識經濟所倡導的人本管理,其政策的出發點和目標都在於“人”,即如何使企業中的人充分發揮其才能,而人又是成長在文化中的。作為企業的管理者,由於文化的差異性,他們在管理理念上便存在不同,這種理念被帶入管理行為當中,反過來又對最初的理念起著強化作用。作為企業當中的員工,由於他們的人生觀、道德觀、價值觀不同,這會使他們形成在工作中應該怎樣被對待的模式,以及對不同的管理措施做出什麼樣的反映。因此企業人力資源管理必須適合於企業的文化氛圍。
在建立適應企業文化的人力資源管理體系中,通過培訓開發,提升管理者的人力資源管理技能以及促進有效地溝通是非常重要的方面。每一位管理者都應是優秀的“人力資源經理”,善於同下屬建立“水落”,達成心理幫改,同時管理者們還應該學會如何開展合作,組建協作團隊,並且眼光要寬闊向外。
企業文化需要管理制度來承載,因為企業文化是理念、是導向、是精神,如果沒有配套的管理方法和管理手段來實現它,它只能是紙上談兵,只能作為口號存在,空洞而泛力。在競爭日趨激烈的企業經營活動中,人才是企業制勝的法寶,一個企業素質高低,競爭力的強弱,在很大程度上是其所聘用和保有的人員素質的一種總括反映,得到並保持能幹的員工,是每個企業取得成功的關鍵所在。只有運用正確的、系統的、完善的人力資源管理手段才能為企業選拔和保有能幹的高績效員工,保障企業生產經營活力的順利進行,為企業競爭致勝打下良好的人才基礎,保證企業文化的貫徹和落實,因此人力資源管理是企業文化的載體,是企業文化落地的途徑,是企業文化實現的手段。
三、人力資源管理是企業文化的客觀反映
企業文化是一種客觀存在的,它既可能是積極向上的,符合人們心愿的,也可能是消極落後、不盡如人意的,或者是積極方面和消極方面兼而有之的。我們可以利用人力資源管理制度在執行過程中的效果來反思我們的企業文化是否優秀,我們的管理理念是否正確,在實踐中吸收集體的智慧,使企業文化系統、合理,不斷補充、修正,逐步明確完善。
企業文化建設的主體是企業的全體職工,企業文化的核心是向員工和社會公開自己的宗旨、精神、價值觀等企業形象,它是圍繞企業最活躍的人的因素建立起價值體系,在企業的發展中發揮導向作用、凝聚作用和規範作用。企業文化作為企業的一種氛圍,用任何文字的表述並不重要,其魅力在於讓職工熱愛企業、奉獻企業、以企業為家,把企業的興衰與自己的命運聯繫在一起,企業文化啟動職工的興奮點和激情,開發職工的創造性,發揮職工的積極作用,在企業內部形成良好的企業氛圍。
“人們不會做你提倡的事,只會做你考核的事情”這是一位企業的名言,它深刻反映了企業文化和管理制度、管理理念和管理手段之間的關係,企業文化和管理理念是“提倡”,管理制度、管理手段是“考核”,兩者缺一不可,我們應當正確認識企業文化和人力資源管理的相同點和不同點,提煉優秀的企業文化,制訂合理的人力資源管理制度,讓企業文化與人力資源管理有機結合起來,發揮各自的特點,互相輔助,互相作用,互為依託,打造企業的核心競爭力。可以說企業人力資源管理體系構建的過程,同時也是企業文化的建設與整合再造的過程。
歷史回顧
