福利管理的優點
福利管理有利於企業獲得社會聲望，增強員工信任感和依戀感，合理避稅又不降低員工實際薪酬水平，適當縮小薪酬差距。 對員工，福利保險一經確定不大會取消，較工資獎金更恆定、更可靠，可為員工退休生活及不可預測事件提供保障。
福利管理的原則
1.合理和必要原則;
2.量力而行原則;
3.統籌規劃原則;
4.公平的民眾性原則。
員工福利管理存在的問題及對策
企業和員工對福利認識上的混亂
表現為：企業對應給予何種福利，員工對於應享受何種福利，雙方認識都很模糊。
解決辦法：首先企業應明確，員工福利計畫是企業藉助福利形式，緩解外部壓力，藉以獲得競爭優勢，並爭取到相應的稅收優惠政策。企業應以此為出發點制定福利計畫，避免藉助福利名義降低員工工資等壓榨行為。福利政策明確後，企業須立即擬定與員工交流的計畫，以更好的評估現行福利方案。
福利成本和效用匹配不當
現狀為：某種福利實施初，企業和員工都覺得划算，但隨著情況變化，企業可能會由於福利成本的急劇增長而陷入負擔。而員工普遍認為福利是應得的權利，而福利待遇一直未變，不會心存感激。企業感到自己的付出沒有回報。
解決辦法：企業應在適當時間對福利成本進行一次全面的測試分析。改變高成本的一種方式是將固定的福利方案轉變為固定的投入方案，然後再設計投入方案。對福利的實際成本做出估計後，企業可考慮如何讓這筆支出起到最大調節作用。
行政管理上的複雜性
現狀為：由於企業及員工對福利機制都很陌生，加上福利管理本身的複雜性，所以在具體執行時，存在著管理不力，或是管理過頭的傾向。
解決辦法：在制定福利方案時，要本著越簡單越好的原則，以儘可能簡單的方案包含所有可能出現的問題。遇到具體福利問題時，首先要考慮事先確定的基本原則和解決辦法，然後根據現實情況進行合理修正，問題解決後要將解決辦法用制度的形式確定下來，作為以後的參考依據。同時，定期對福利方案進行檢測。
缺乏針對性和靈活性
現狀為：傳統的福利制度十分僵化，一旦制定一項福利項目，就自動適用於所有人，對所有人都支付相同數量的福利金額。這樣的制度不但不受員工歡迎，也給企業帶來成本壓力。
解決辦法：企業要依賴政策的靈活性，才能從根本上解決問題，這就要藉助於彈性福利計畫的實施。
福利管理的創新
1.創建“一攬子”的薪酬福利計畫
許多企業不再將新酬與福利管理分成互不搭界的兩項管理工作，而是成為一個有機的組成部分。兩種手段互相配合，共同圍繞企業目標運轉。例如，一些工作適宜貨幣的，就採用貨幣支付的方式；反之就採用非貨幣，即福利支付的形式。對一些獎勵性報酬，可以採取貨幣與福利並用的方式。
2.靈活的福利提供方式
靈活方式也稱“自助餐式”的福利管理方式，即雇員可以在多種福利項目中根據自己的需要進行選擇。例如，單身漢不選擇兒童保健，但可選擇附加養老金福利；夫妻雙方可以選擇不同的福利項目，比如一方選擇子女保健；一方選擇住房或休假。
這種“自助餐式”的福利也可以分成兩種類型，一種是基本保障型，人人必須擁有，例如，一些法律規定的福利，必須執行；另一種是各取所需型。
3.降低福利成本，提高福利服務效率，減少浪費
許多企業為此進行了一些改革。例如，為了嚴格控制保健福利開支，可以採取這樣幾種措施：興辦雇員合作醫療，彌補健康保險的不足；通過其他的福利計畫誘導雇員降低對健康保險的興趣；通過增大企業對門診治療費用的支付比重，降低雇員的住院比例。
圖書《福利管理》
基本信息
福利管理書名:福利管理圖書編號:501790
出版社:海天出版社
定價:24.0
ISBN:780654866
作者:陳全明
出版日期:2003-07-01
版次:1
開本:大32開
內容簡介
本叢書力求突出4點。1：理論與實踐相結合。本叢書融理論性與實踐性為一體，既介紹人力資源管理的理論方法，又全面描述人力資源管理實務，將理論方法、實務、案例納入一個完整的體系構架之各。2：知識性、趣味性相結合。本叢書立足於全面展現現代成功企業人力資源管理的基本知識和方法，並注重形式的活潑性和內容的可讀性。3：針對性與可操作性相結合。本叢書自始至終貫穿大量實際套用的內容並採用管理案例。4：學術性和創新性結合。
圖書目錄
第1章 開綜明義：員工福利概述
第2章 理論解釋：福利現象分析
第3章 基礎構架：福利管理體系
第4章 有法必依：員工法定福利
第5章 溫情脈脈：企業福利計畫
第6章 無微不至：員工服務福利
第7章 應運而生：彈性福利體系
第8章 操作技巧：福利管理方法
第9章 不囿陳規：福利管理創新
附錄1：社會保險費征繳暫行條例
附錄2：某企業員工保險福利管理辦法
參考文獻
後記
