社會化媒體行銷大趨勢——策略與方法

《社會化媒體行銷大趨勢——策略與方法》,作者唐興通,由清華大學出版社發行於2011年4月13日出版。本書是作者多年從事網路行銷實戰的總結,揭示了社會化媒體如何改變了行銷和企業運營的規則,系統總結了社會化媒體行銷及新行銷,介紹了各種不同的社會化媒體,包括社交網路、微博、部落格、視頻、百度百科、BBS等,並對如何在實際工作中套用眾多社會化媒體工具給出了具體的指導。

基本信息

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內容簡介

面對社交網路尤其是微博的流行,企業如何應對?本書是作者多年從事網路行銷實戰的總結,揭示了社會化媒體如何改變了行銷和企業運營的規則,系統總結了社會化媒體行銷及新行銷,介紹了各種不同的社會化媒體,包括社交網路、微博、部落格、視頻、百度百科、BBS等,並對如何在實際工作中套用眾多社會化媒體工具給出了具體的指導。涉及到社會化媒體的定義、新行銷策略、行銷方法論、社會化媒體行銷評估、移動網際網路與新行銷、社會化媒體與商業。

對中國的廣大企業來說,本書所講述的內容非常有價值,可以幫助企業通過社會化媒體行銷提升銷售業績、品牌美譽度。本書適合對社會化媒體、網路行銷、電子商務感興趣,想低成本在網上銷售、推廣的讀者,尤其適合大專院校網路行銷及電子商務專業的學生、網路行銷從業人員、向網際網路化轉型的傳統企業。

作者簡介

唐興通 網路行銷專家,中國電子商務協會專家委員,是中國最早從事社會化媒體理論的研究者和實踐者。系Social media today、global brand、搜狐、艾瑞、中國公關網、阿里巴巴等多家媒體、平台的專欄作家。工作涉及社會化媒體行銷、電子商務、品牌行銷等。為《第一財經日報》、《21世紀經濟報導》、《南華早報》、《世界經理人》、《銷售與管理》、《南方都市報》等多家媒體撰寫專欄或接受專訪,多次出席大學講壇、行業會議做主題演講,為多家知名企業提供網路行銷服務。

圖書目錄

第1章

社會化媒體行銷序曲

社會化媒體的前世今生 /3

社會化媒體平台的分類 /5

社會化媒體發展趨勢 /7

社會化媒體行銷 /9

企業需規範員工社會化媒體行為 /15

案例:英特爾社交媒體指南 /17

第2章

新行銷 新趨勢

圖解新行銷 /25

為什麼是社會化媒體行銷 /28

行銷預算趨勢的改變 /28

Web 2.0環境下品牌和效果行銷的取捨 /32

聰明地選擇行銷工具 /33

值得關注的4個問題 /43

案例:可口可樂向快樂出發/45

第3章

社會化媒體行銷的策略與方法

傳統行銷必須聯手社會化媒體 /51

社會化媒體套用:揭秘冬粉行為學 /54

用戶瀏覽行為透露玄機 /57

社會化媒體的3個本質問題 /61

不可忘卻的4個秘密武器 /63

如何制定社會化媒體行銷策略 /66

如何開展社會化媒體行銷活動 /68

案例:乳品皇后推進社會化媒體行銷進程 /71

第4章

引爆社會化媒體行銷

完善社會化媒體行銷平台 /79

中小企業如何開展社會化媒體行銷 /82

社會化媒體最佳化(SMO)策略 /86

如何使用社會化媒體開展促銷活動 /90

探尋社會化媒體行銷失敗的原因 /93

5個社會化媒體行銷認識誤區 /96

點評4個有趣的行銷案例 /99

社會化媒體行銷的13個問題 /102

社會化媒體行銷全案:奧蘭多海洋世界 /104

第5章

微博行銷實戰技巧

微博概述 /113

通過微博直播會議、市場活動 /118

微博盈利模式探討 /122

內容行銷(Content Marketing)是一把匕首 /123

Hulu的思考 /127

國外視頻行銷數據 /128

如何讓視頻成為病毒傳播 /129

向甲流學習病毒傳播 /132

案例:中信信用卡行銷/136

第6章

行銷效果評估與檢測

網路行銷效果評估現狀 /141

社會化媒體效果更傾向“軟”的一面 /146

社會化媒體行銷評估指標系統 /148

社會化媒體、網站流量及轉化率之間的關係 /154

網路傳播統計學統計指標 /157

8款網路品牌監測工具剖析 /162

第7章

移動網際網路與社會化媒體

移動網際網路商業版圖 /173

行銷新策略:無線行銷 /176

移動網際網路購物數據解讀 /182

移動行銷——LBS行銷案例分享 /184

手機套用(APP)行銷案例 /189

第8章

與商業和技術的碰撞

社交網路中刺激機制的設定 /199

案例探討 /201

用戶體驗不只停留在嘴上 /204

電子商務2.0——社會化商務 /210

第9章

格局與版圖

社會化媒體行銷的套用 /223

社會化媒體是個持續過程 /227

社會化媒體需要經常換花樣 /228

社會化媒體障礙 /230

Web 2.0環境下企業品牌與個人品牌的博弈 /232

實例分析國外行業公司生存狀態 /234

致謝 /239

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