類型
矩陣管理分為多種類型，其一為基本型,另一種矩陣管理屬於局部型。
1.基本型
以組織中的人事、總務、財務等功能而言，各部門均依循統一的制度運作，在此情形下，其它功能的部門主管並未對其部門擁有百分之百的主導權。當產品規劃部門的主管要進用幹部時，必須遵循人事部門所訂定的規則；其公務報支也必須經由財務部門的核可，否則，將無法進入公司的運作系統。這便是矩陣組織的基本特質，沒有人會質疑這種運作方式。
2.局部型
其範圍僅及於組織內某些部門間的互動，其產生的灰色地帶較多，也較容易出現問題。例如業務部門的主管雖掌管銷售功能，但其銷售策略卻不能完全自主，必須依照產品規劃部門訂定的原則，不能為了爭取業績而任意降價；對於客戶的放帳額度與時間，業務主管也必須經過財務部門的同意，不能擅自決定更改
目的
1.採取矩陣管理的第一個目的，是基於專業化的考慮
組織中任何一位成員均非全能，僅能在某些領域中，相對地比其它成員更為專業些，透過組織的設計來強化管理，讓不同領域中相對專業的成員彼此互補，以充分發揮每個人不同的專長，避開各自的弱點，進而讓組織的整體運作效能達到相對最佳化。
2.專業考慮之外，矩陣管理也基於分工的需求
一個組織須具備的基本功能不少，若由同一名主管直接掌管不同的功能，時間上並不允許，透過矩陣管理則可達到專業分工的效果。
3.矩陣管理也是因應組織運作統一化的需求而生，讓組織運作得以依循統一的原則
例如，公司的人事制度必須各部門統一，即便因不同職系而略有差異，但仍舊在同一套系統下運作，主管無權在自己領導的部門內，擅自主張另外一套人事制度。基於這些考慮與需求，矩陣管理早已存在組織的運作中，甚至普遍到讓人感受不到其存在，因此絕非一套特殊、新創的管理模式。
優缺點
1.矩陣管理的優點
它按照項目進行組織，加強了不同部門之間的配合信息交流，克服了直線職能結構中各部門相互脫節的現象。它同時機動靈活，可隨項目的開始與結束進行組織或給予解散。一個人還可以同時參加幾個項目小組，這樣大大提高了人員的利用率。此外，由於職能人員直接參與項目，而且在重要決策問題上有發言權，增加了參與者的責任感和積極性。
2.矩陣管理的缺點
項目負責人的責任往往大於權力，因為參加項目的每個人都來自不同的部門，工作帶有臨時性，項目負責人對於項目成員的工作好壞沒有足夠的激勵和懲罰手段，項目成員可能受到雙重指揮，影響組織效率和穩定性。矩陣式管理可以通過最佳化人員績效評估方式等來克服部分缺點。
