基本概念
知識工資是指按照職工掌握的與工作有關的知識和技術來確定其工資的一種工資制度，又稱“知識報酬”。
具體做法
對剛參加工作的職工，先支付一定的基礎工資，作為起點工資。隨著職工所掌握的知識和技術的增多其工資也會逐漸增多。職工學習和掌握知識、新技術的順序不受限制，所學習和掌握的知識和技術也不一定是目前崗位所需要的。
優點
自1990年起，在《財富》雜誌評出的500強企業中，半數以上都在一部分員工中實行了知識工資方案，並得到了企業和員工的高度評價。知識工資是基於知識和技能的工資，
知識工資與傳統的基於崗位的工資相比，具有以下優點：
（1）知識工資有利於提高員工的工作熱情和滿意度。在知識工資計畫下，工作更具彈性，更加豐富，員工通過對所在工作組中水平知識和垂直知識的學習，得到工作輪換或升遷的機會，從而增強了工作的趣味，既有利於員工個人的職業生涯發展，同時也提高了員工對企業的滿意度。
（2）知識工資有利於降低企業長期成本。知識工資鼓勵員工進行學習，使員工工作效率提高，產品或服務的質量得到了保障。同時由於員工掌握了更多的知識或技術，企業可以整合原來分開的工作崗位，縮減人員。員工滿意度的提高帶來了員工隊伍更高的穩定性，也有利於企業留住人才，降低招聘成本。
（3）知識工資有利於激發員工學習的積極性，有利於企業在不斷變化的內外環境中始終保持活力和競爭力。知識工資以物質報酬為手段，激發員工自主開發個人潛能，掌握新的知識和技術，使企業人力資源素質得到提高，對增強企業的適應力，提高創新力，提升管理水平均有著積極的作用。
缺點
知識工資只關注員工對新知識新技能的學習、創造，忽視員工對已有知識的保持和再利用，從而導致當員工更加重視短期收入最大化時，知識工資激勵性不強。同時知識工資無法保證員工所學到的新知識或新技能被有效地運用到工作中去，帶來企業績效水平的提高，而企業為實行知識工資計畫所投入的大量培訓費用得不到補償，可能帶來企業短期成本的上升。
