定義
眾包（crowdsourcing）這一概念是由美國《連線》雜誌記者傑夫·豪（Jeff Howe）在2006年6月提出的。傑夫·豪對“眾包”的定義是：“一個公司或機構把過去由員工執行的工作任務，以自由自願的形式外包給非特定的（而且通常是大型的）大眾網路的做法。”
眾包招聘案例
超級獵手
超級獵手”是一款線上招聘服務眾包平台，以懸賞招聘的方式，通過網際網路吸引大量的獨立招聘顧問來為企業推薦合適的應聘候選人，把企業的招聘任務分包給獨立招聘顧問，獨立招聘顧問主要來自SOHO獵頭顧問、企業的HR以及行業的資深人士，通過充分利用身邊的閒置資源（簡歷），為朋友、同事尋找職業機會，同時為自己獲得豐厚的物質回報，從而發動社會上的招聘力量協助企業解決招聘問題。降低企業招聘成本、縮短人才供應周期，幫助企業更高效、更準確地找到合適人才。
人人獵頭
人人獵頭是一款由上海市眾聘信息科技有限公司推出的中高端職位眾包招聘軟體，它採用企業懸賞招聘的方式，在眾多網路平台（包括自營的app套用、微信公眾平台、官方微博、合作網站）發布懸賞職位，鼓勵用戶推薦或者自薦來應聘。
武舉人招聘
武舉人是一款由成都工喜網路科技有限公司推出的中低端職位移動招聘手機軟體，擁有線上查看職位懸賞招聘信息、基於地理位置線上篩選職位、向企業推薦人才等功能。
眾包市場前景
眾包一詞正式被發布於2006年《WIRED》雜誌6月刊，其時該雜誌的編輯Jeff Howe首次闡述了眾包的概念：一種新的商業模式，即企業利用網際網路來將工作分配出去、發現創意或解決技術問題。隨後美國麻省理工學院斯隆管理學院教授Eric von Hippel提供了理論支撐。他指出，一份企業調查顯示，在當代企業的利潤增長中，技術創新因素占40%，資源因素占20%，人均資本的增加因素占15%，規模經濟的因素占13%，勞動力素質的提高占12%。以前人們認為規模經濟和人均資本的增加，是創造利潤的主宰。但在當前，它們兩者之和也只有28%，而創新和勞動者素質的提高卻占了52%！這就是我們面臨的世界經濟的發展，這就是我們競爭對手企業經營的狀態。
眾包形式下的疑惑
眾包只是管理，而不是一種真正的模式，眾包模式很難具備商業模式應該具備的穩定性、持續性、擴張性；集體智慧被高估了，對用戶了解不透，是眾包模式難以實行的一大阻力；眾包很難獨立存在，需要依託於一個更大的、有別的收入來源的平台、社區來凝聚用戶，否則就不可能讓他們“順便”完成眾包任務。
然而，問題是無論你看好還是不看好，顯見的事實是眾包已經崛起，並無法阻擋，其實以上所有質疑歸根結底其實是“眾包”適用度的問題。眾包是不是能包治百病？究竟適合那些產業？它是可能顛覆了某個行業，還是只是改變了行業中現有的陳舊的組織架構？這些問題，也正是答案。在已有的成功案例所涉及的行業名單中，我們看到了：非政府組織(NGOS)，地圖公司，天氣預報公司，設計公司，圖片公司，網路文學，輸入法，T恤衫製造商，翻譯，租車…，當然還有可能包括獵頭。這份名單會繼續擴大下去嗎？哪些現存的商業模式將被徹底顛覆？那些將被錦上添花？誰的利益將被侵犯？那些行業從業者將通過眾包得到更高的報酬？
