什麼是相互考核
相互考核的方法盛行於二次世界大戰期間的美國軍隊，它又稱為公評法，辦法是由某人的同事或部屬聯合起來對他加以評定，以作為升遷、考績的參考。
相互考核的優點
相互考核有以下優點：
(1)在時間有限而人事變化迅速時，採用此法可以把握時效。
(2)讓下屬有參與感，形成企業內的民主作風。
(3)大家都是朝夕相處的夥伴，彼此了解較深，力求做到客觀性。
(4)只是綜合一個人的印象，而非評定某人的特定技能，在技術上較為簡單易行。
相互考核的弊端
但是，這種辦法也可能產生以下弊端：
(1)人緣好的人往往得到好評，但人緣好未必表示他辦事能力強。
(2)此辦法有時會被善於心計者利用，他可能在人際關係方面下苦功，使別人產生錯覺。
(3)此辦法易造成同事間彼此的猜忌、內部失和、幫派之爭等情形。
(4)這種民主評定的方法往往不為主管所接受，一方面得作統計，另一方面會覺得下屬瓜分了他的權力。
既然相互考核有優點也有缺點，因而應慎重實施，根據實際情況而定。如果該企業的一貫作風是開明的，則不妨可以一試。
相互考核的案例
例如對某部門的評價：
(1)對某部門的了解： (2)該部門在公司中的作用、功能： (3)該部門的工作表現： (4)該部門的信息溝通性： (5)報表、公文處理及時性： (6)工作完成及時性： (7)對該部門的工作質量滿意度： (8)該部門為其他部門的服務性： (9)該部門與其他部門的合作性： (10)該部門的錯誤及重大失誤： (11)該部門的工作效率： (12)該部門員工的工作熱情： 將每一個指標分成不同的度，從左到右以不同的分數加以表示，如0、1、 2、3、4、5、，這樣滿分為60分，最低分為0分，分數越高，表示該部門的評價越高，反之則低。
對部門的印象反映了其他人對管理人員管轄範圍的工作評價，從而從一個側面反映了該管理人員的管理水平。
