圖書信息
出版社: 機械工業出版社; 第1版 (2008年12月1日)
叢書名: 經濟低增長時期企業對策書庫
平裝: 270頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787111257219
條形碼: 9787111257219
尺寸: 23.8 x 16.8 x 2.2 cm
重量: 581 g
作者簡介
張玉鳳，女，湖南省湘潭縣人，生於1979年，曾就讀於天津師範大學政法系、廈門大學經濟系，獲碩士學位，主修西方經濟學，兼修企業管理。現就職於中國和諧社會研究中心，曾參與“海滄台商投資區、海滄區‘十一五’產業發展專項規劃”課題研究，發表作品有《IMF在國際貨幣體系中的發展歷程》等。
廖小東，男，江西省龍南縣人，生於1977年，畢業於江西教育學院中文系。進入出版行業後，歷任編輯、策劃編輯、策劃總監、執行經理等職。出版的作品有《英雄盛宴》、《人性的盲點》、《千年商道》等。在長期的磨練中，形成了大氣厚重、尖銳精準、市場衝擊力強的圖書策劃風格，力求為大眾提供最好的商業閱讀。
內容簡介
《直面企業的冬天》從企業管理的角度出發，深入探討了企業如何通過自身的調整來適應環境的變化，從而達到保全實力、積蓄力量、順利“過冬”的目的。《直面企業的冬天》分上、中、下三篇，上篇談國際、國內的經濟形勢及其對企業的影響；中篇談企業如何從文化、管理、行銷等諸多方面調整自身，適應變化，安全“過冬”；下篇以案例分析的形式，介紹已經“過冬”的名企與正在“過冬”的名企，為廣大讀者提供實例和借鑑。回顧歷史，中國的改革開放已經走過了30年，一路風雨兼程，一路高奏凱歌。當時光流轉到2008年時，受內在經濟規律與全球經濟趨緩的影響，中國經濟正面臨著深度調整，一場經濟的“冬天”挾裹著風雪洶湧而至。那么，中國企業如何才能順利“過冬”呢？
《直面企業的冬天》特別適合企業管理者以及關心經濟大勢的讀者閱讀，它就像冬天裡的一盆炭火，為深處“嚴冬”中的企業送來陣陣溫暖。
媒體評論
金融危機帶來的經濟波動將影響到企業和個人開支，尤其是金融服務行業。我認為，沒有任何企業能夠倖免於這些問題，包括微軟在內。
——微軟公CEO史蒂夫·鮑爾默
“冬天“才剛剛開始，還將持續相當長的一段時間，聯想要在逆境中成長，擴大規模，降低成本，提高效率，裁員“過冬”。
——聯想集團董事長楊元慶
我們對全球經濟的基本判斷是經濟將會出現較大的問題，未來幾年經濟有可能進入非常的困難時期。我的看法是，整個經濟形勢不容樂觀，接下來的“冬天”會比大家想像得更長！更寒冷！更複雜！我們準備“過、冬”吧！
——阿里巴巴董事長 馬雲
大家團結一心是共同度過“冬天”的最好方法。在這個時候達成的共識與信任，往往可以持續很久：經過“冬天”考驗的組織，生命力會更強，競爭力會更強。
——中國寬頻產業基金董事長田溯寧
目錄
上篇 嚴冬之象：寒意漸深的中國經濟
第1章 “冬天”的徵兆
倒閉風潮
“風雪”欲來“股”先知
樓市困局
經濟周期拐點之爭
企業老總“過冬論”
第2章 趨緩的全球經濟
美國的憂慮
美國經濟的外暖與內寒
次貸危機的爆發與蔓延
瘋狂的石油
第3章 掙扎的國內經濟
通貨膨脹、流動性過剩與貨幣從緊
人民幣升值風波
產業鏈低端之痛
宏調新政：從“雙防”到“一保一控”
中篇 過冬之策：中國企業的自保與突圍
第4章 正確的“過冬”心態
生存高於一切
樹立危機意識
增強開源與節流意識
萬事有備無患
統一思想，激勵士氣
第5章 確保訂單，維護生命線
維護已有客戶
開發潛在客戶和目標客戶
“捆綁式”前進
提升競爭力，贏得訂單
留住業務骨幹人員
第6章 把成本控制到最低
控制採購成本
庫存管理
砍去人工成本
嚴控日常開支
適當代工與外包
有效利用固定資產
控制行銷費用
第7章 融資解困
企業內部融資
債權融資
股權融資
第8章 整合與升級
垂直一體化整合
專業化整合與產業鏈整合
設備升級，代替人力
技術創新，產品升級
提高設備利用率
第9章 戰略：整合核心競爭力
戰略的本質
打造核心競爭力
從粗放到精細
反思的作用
第10章 人力資源：精兵戰術
人才的“二八法則”
如何減去冗員
防止精英流失
合併中層，組織扁平化
提升員工素質與技能
優選客戶和供應商
第11章 財務：現金為王
建立財務危機預警制度
核心產業，穩健經營
確保充足的現金流
環境惡化的財務應對
財務危機的挽救
下篇 過冬之炭：他山之火，可以暖己
第12章 名企“過冬”的成功經驗
三星電子突出重圍
松下的妙手回春術
索尼轉型
吉田的“仁善循環”
“商神”的絕招
第13章 正在“過冬”的中國名企
華為的“冬天”
阿里巴巴的“棉衣”
萬科：現金為王戰“寒冬”
金烏沉沒：命斷資金鍊
“飛躍”斷翅
參考文獻
