內容簡介
《富士康內幕:全球最大代工企業成長真相》內容簡介：經濟發展像海浪一樣，一浪接著一浪往上走，但是在浪與浪之間有休整與回落，所有企業便在經濟發展的浪潮中沉沉浮浮，有的順浪而起成就了一番宏圖，有的逆浪而行折戟沉沙。2008年爆發的經濟危機更是雪上加霜，瞬間便把中國一大部企業推到了陣痛的邊緣。
富士康作為中國最大的加工出口企業，中國珠三角地區出口導向型企業的代表，早已成為一個樣板，中國經濟發展進程中的一個縮影。然而，就是這個巨無霸，全球的代工之王，在2010年上半年卻以一系列悲劇性事件令全球輿論矚目。表面上看，這仿佛是一個企業的問題，但深層里正是中國所有加工型企業面臨的共同考驗。如果要從戰略上看，則是全球經濟環境深層次變化對中國經濟發展模式的前期衝擊。
“反者道之動”。先賢老子在《道德經》中提出事物具有輪迴的特性，任何事都是物極必反，當中國的出口型經濟成長模式摸到了發展的天花板時，加快轉型即是當下中國迫切需要解決的一大核心主題，更是富士康這一類代工企業所需要解決的迫切問題。
本書以富士康為著眼點，以中國經濟成長為大舞台，放眼於全球經濟的大環境，通過展現富士康這一中國出口型企業標桿的成長軌跡，透析了富士康站在利潤刀尖上跳舞，中國經濟發展模式不可持續的嚴峻局面。
在這本書里，我們敘寫富士康的故事，回顧富士康的歷史，剖析富士康的調整，展現郭台銘的性情，目的在於啟發眾多中小企業和出口型企業所面臨的當下變局。
作者簡介
廖小東 資深財經作家，自由撰稿人。曾出版有《摸清對方的底牌》、《直面企業的冬天》、《比亞迪真相》等暢銷作品。現於某核心研究機構從事戰略規劃研究工作。
魏昕 文學學士，經濟學碩士，知名財經作家和圖書策劃人。自1997年以來，相繼出版有《WTO與中國經濟管理幹部叢書》、《小康中國痛——來自底層中國的調查報告》、《中國誠信危機》、《中國企業跨國發展報告》、《走私：逼你窮困潦倒》、《牛根生財富心經》、《中國大企業真相》、《王石財富密碼》、《誰來拯救美國》和《萬科真相》等10餘部專著。另主編有《中國企業前沿問題報告》、《轉型中的陣痛》等多部圖書作品。其中的《小康中國痛》不僅反響強烈，還為高層所關注；《牛根生財富心經》、《王石財富密碼》、《誰來拯救美國》、《萬科真相》等書，更是相繼成為時政/財經圖書榜上的熱點。
圖書目錄
第一章 誰說跳樓是場“秀”
一個個青春的生命在富士康隕落，這究竟是怎么了？為何年輕的生命無意於留戀人間？
富士康跳樓事件發生後，全國震驚，同時引發了人們對於富士康管理模式的思考，對富士康發展模式的思考，甚至蔓延到整個代工企業領域的思考。
這是時代的陣痛，是經濟轉型的陣痛。
1.有多少生命可以“連跳”
2.為什麼是富士康
3.摸底富士康
4.不讓悲劇延續
第二章 創業台灣島
富士康最早發家於台灣地區，20多歲的郭台銘憑著自己的膽魄與智慧，憑著自己對時代脈搏的把握，勇敢進入模具行業，進入代工領域，歷經磨難之後，走出了一條大路。
當我們回顧富士康的早期創業之路時，不得不佩服郭台銘的眼光，順勢而敢為，以勢取大利，可以說是郭台銘早期創業給我們最深刻的印象。
1.7.5萬元起家
2.模具業的誘惑
3.衝刺中轉型
4.挺進PC
5.神奇的CMM模式
6.交行雪中送炭
第三章 神往大陸
改革開放的政策實施以後，國門大開，神州大地掀起發展的浪潮，身在台灣的郭台銘感覺到了一個巨人的甦醒，感覺到了祖國大陸隱藏的商機，他來到了深圳，作為最早一批來大陸投資的商人，富士康品嘗到了成功的美酒。
1.富士康橫空出世
2.進軍祖國大陸
3.神州的高速成長
4.圈地資本場
第四章 心中裝下一個地球
世界經濟是不平衡的，這種不平衡來自於人力、資金、資源、消費和政策的不平衡。正是這種不平衡帶來了世界範圍的分工合作，在全球的市場上，為各個類型的企業提供生長和壯大的空間。一個有志於立足世界的企業，不會局限於自己的小環境，反而會拼盡全力去世界市場上爭搶資源提升自己的競爭力。富士康就是憑藉著這種意識完成了全球布局，快速成長為全球五百強之一。
1.大象的玫瑰
2.代工者的王冠
3.日不落帝國
4.成就全球之最
第五章 驚艷的“富比之爭”
洪應明在《菜根譚》中講：“欲做精金美玉的人品，定從烈火中煅來；思立掀天揭地的事功，須向薄冰上履過。”從企業管理來看，一個沒有經歷風雨的企業不是堅強的企業。
富士康在發展的過程中，遇到了不少對手的干擾。企業遇到對手的擠對與攻擊怎么辦？按郭台銘的做法，回擊是最好的辦法。富比之爭就是一個典型案例。
1.初生牛犢比亞迪
2.漸成心頭之患
3.挑起“富比之爭”
4.升級的戰爭
第六章 根在中國
富士康在深圳等地積累了大量的財富之後，開始布局整箇中國。郭台銘充分利用各地的招商政策與低成本的人力資源，壯大富士康的實力，從此，富士康走上了“開廠掙錢，掙錢開廠”的良性循環道路，把根深深地扎在全國各地，扎在13億人的心中。
1.劍指內陸山西
2.布局長三角
3.搶灘渤海灣
4.移師中西南
第七章 富士康之謎
代工領域，技術門檻很低，許多企業都進入這一領域，競爭非常慘烈。然而，富士康卻能從這千軍萬馬中殺將出來，獲得一個又一個的國際訂單，將蘋果、戴爾、英特爾等國際大廠劃為自己的客戶，以至於許多業內人說：“富士康走的地方寸草不生。”那么富士康這種強大的競爭力是如何實現的呢？
1.永遠的低成本
2.把企業當軍營？
3.人機如此融合
4.獨裁果真為公？
5.再話垂直整合
第八章 “富士康”的困局
回顧富士康事件可以發現，富士康的困境不是一個企業的困境，而是一個產業的困境，即加工型企業的生死抉擇，可以說整個加工型企業都進入了“富士康式”的冬天，在金融後危機時代，在產業升級的轉折點上，中國所有加工型企業如何度過這個冬天？
1.金融風暴很受傷
2.拷問舊有模式
3.漸成主力的“80後”
4.探問未來之路
附：“管理狂人”郭台銘語錄
