直線管理模式,通常是因為企業小,人員少,日常性行政事務簡單,企業無需虛設諸多部門和崗位的狀態下,實施的一種成本低、見效快的管理模式,通常也被稱之為“家庭式”和“作坊式”的管理。直線管理模式是每個企業在初創時,所必須經歷的一種管理模式,這種管理不僅能夠節約開支,堵塞各種漏洞,而且可以為企業主積累廣泛的管理經驗。
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深圳直線管理諮詢有限公司
深圳直線管理諮詢有限公司是中國第一家專注於高科技企業品牌、銷售建設的“全程大行銷”諮詢與培訓機構,由幾十位活躍在市場一線的資深行銷和管理專家組成。 直線...
企業介紹 直線管理 -
直線職能制
直線職能制組織結構是現實中運用得最為廣泛的一個組織形態,它把直線制結構與職能制結構結合起來,以直線為基礎,在各級行政負責人之下設定相應的職能部門,分別從...
簡介 優缺點 -
直線經理
直線經理(Line Manager)是指諸如財務、生產、銷售等職能部門的經理。每一個直線經理都是一個管理者,肩負著完成部門目標和對部門進行管理的職責。由...
管理職能 職能履行 管理職責 -
直線職能式項目管理組織
結構形式呈直線狀且設有職能部門或職能人員的組織,每個成員(或部門)只受一位直領導人指揮。
名詞解釋 相關介紹 -
直線馬達
直線電機的控制和旋轉電機一樣。 相似的機電原理用在直線和旋轉電機上。 圓柱形動磁體直線電機動子是圓柱形結構。
直線電機基礎 圓柱形動磁體直線電機 U 型槽式直線電機 平板直線電機 小結 -
直線制
直線制是最早且最簡單的組織形式,又稱軍隊組織形式,它是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導,沒有職能機構。
定義 組成架構 結構形式 適用範圍 優缺點 -
《直線經理人的四項修煉》
《直線經理人的四項修煉》解決企業當前各級經理在工作中面臨各種壓力而必須完備的四項基本功,提升企業直線經理工作績效。
內容介紹 適合對象 學習目標 作者簡介 主要內容 -
直線責任
直線責任,出於軍事,現被轉用於企業管理中,直線責任者的地位日益顯著。“直線責任” (line responsibility)相對於“幕僚責任” (sta...
基本對象 管理理念