含義
目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產，從而達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科一學方法，亦可稱為“著得見的管理”和“一目了然的管理”。編輯本段目的把工廠潛在的大多數異常顯示化，變成任何人都能一看就明白的事實，這就是目視管理的目的。
特點
(1)以視覺信號為基本手段，讓每個人都能看得明白。
(2)要以公開化、透明化為基本原則，儘可能地將管理者的要求和意圖讓大家看得見，藉以推動自主管理或自主控制。
(3)現場的作業人員叮以通過目視的方式將自已的建議、成果、感想展示出來，與上級管理者、同事以及工友們相互進行交流。
所以說日視竹理是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式，也可稱為“看得見的管理”或“一目了然的管理”:這種管理方式可用在各種管理領域。
套用舉例
(1)用很顯著的彩色線條標註某此最高點和最低點，讓操作人員一看就明白。
(2)在通道拐彎處設定一個反光鏡，以防止撞車。
(3)裝一個綠燈表示通行，裝一個紅燈.表示停止。
(4)用小紙條掛在出風口，顯示著空調、抽風機是否在工作。
(5)在螺絲母上做記號，以確定固定的相對位置、關鍵部位。
(6)用燈光照射，以引起注意。
(7)用順序數字，表明檢查點和進行的步驟。
(8)用圖式、相片作為操作的指導書。
(9)使用一些有陰影或凹槽的工具放置盤，使各類工具或備件的放置方法和位置都一目了然。
(10)用一個標準形式的布告牌，，上面寫明重點注意事項，懸掛於很顯明的位置，讓員工正確地作業;也可以用圖表的形式反映某些工作內容或進度的狀況，便於工作人員了解整體工作的狀態，隨時確認自己跟進的位置。
作用
目視管理的作用，用很簡單的一句話表示就是迅速快捷地傳遞信息。目視管理特彆強調客觀、公正、透明，有利於統一地識別，可以提高士氣，讓全體員工上下一心去完成工作。
目視管理可以促進企業文化的建立和形成，因為目視管理通過展示員工的合理化建議、優秀事跡、對先進的表彰、公開討論欄、關懷溫情專欄、企業宗旨方向、遠景規劃等各種健康向上的內容，能使所有員工形成一種非常強烈的凝聚力和向心力，而這些都是建立優秀企業文化的良好開端。
