盧旭

盧旭，男，聯想集團（EMG）戰略顧問，清華經管學院MBA 。

聯想集團（EMG）戰略顧問，清華經管學院MBA
2007年，加入聯想集團大中華區（現為新興市場區Emerging Market），任戰略項目總監 後期由於公司全球推進LSS，作為戰略顧問任GCR LSS Champion。
負責大中華區銷售和行銷的戰略項目管理，協助戰略規劃和公司各業務單元運營KPI的監控管理；在亞太區範圍內部署精益六西格瑪管理方法，提升員工問題解決，項目管理和流程改善的能力，通過管理各種改善項目，改善關鍵業務流程的運作效率和效果，以提升組織運作的效率。
在兩年的管理方法的部署實踐中，深切體會並研究了企業的變革管理。專門基於戰略管理和變革管理寫過一篇管理方法（精益六西格瑪）的部署研究論文，作為對企業的戰略管理，流程管理，項目管理，變革管理和精益六西格瑪管理方法心得的總結. 尤其對如何在銷售和市場等非製造部門部署精益六西格瑪管理方法，提升組織效率有深切的體會和成功經驗。
2005年底，聯想集團購併IBM PCD，組織結構調整，加入聯想全球供應鏈採購部，任全球採購工程總監。
負責commodity和Option部件的開發管理，質量管理和供應商管理，作為部件層面與行銷，開發，採購等部門溝通的樞紐。期間通過建立有效的溝通機制，使在美國，日本，深圳，上海，北京的團隊成員，儘快統一了工作流程和管理機制，並積累了跨國團隊矩陣管理和供應商管理的經驗。
2000年底，加入聯想集團商用事業部研發部，後期由於公司組織整合後，組建的桌上型電腦研發部。作為平台開發總監及研發質量總監，負責聯想台式產品的開發和驗證以及研發整體質量管理。
在此期間，不僅通過建立開發環節的開發驗證，質量控制管理體系以及系列的實驗室，使聯想的開發質量控制能力達到業界先進水平。而且通過和供應商的的緊密協同，以及基於市場/行業發展趨勢的掌握，不斷縮短平台部件的開發周期，降低成本，提供創新的產品，使行銷部門的各種業務需求得以及時滿足。極大的支持了聯想產品競爭力提升，以及Intel和AMD共存策略的成功。
1996年加入聯想集團，加入當時聯想市場系統下的客戶服務部。作為客戶服務技術支持經理/業務管理經理，組建了聯想全國客戶服務以及後期呼叫中心的技術支持架構以及管理體系，滿足了由於聯想業務飛速發展對服務質量的要求。
同名字的盧旭，河北省涿州市人，涿州古代也稱為是涿縣，是劉、關、張桃園三結義所在地，是《三國演義》開篇之地，人傑地靈，三國文化底蘊豐厚。范陽盧氏，海內馳名。盧旭是盧植的後人。盧旭是 IT技術的追求者，是Linux愛好者，ORACLE熱衷者，CCNA追求者，IT技術的實踐者，系統運維技術的貢獻者。懂差距，才能耐得住寂寞，懂追求，才能更加地卓越。盧旭是計算機技術的追求者，為祖國計算機技術的提高，甘為開拓者，實踐者。