企業簡介
盤錦市糧庫始建於1952年，是集種植、收儲、加工、研發、貿易、物流於一體的綜合性國有糧食企業。地處遼河三角洲腹地的盤錦優質水稻主產區，瀕臨渤海。庫區占地面積15萬平方米，現有職工95人。總資產1.9億元，資產負債率64%。自有鐵路專用線和封閉式貨運站台使貨物流轉十分便利。企業承擔著省、市兩級糧油儲備任務，擁有工藝先進的優質大米生產線，主導產品為錦珠牌系列盤錦大米。
盤錦市糧庫糧食流通體制改革以來，糧庫認真貫徹落實科學發展觀，面向市場，轉變觀念，確立了“以人為本、用活政策、盤活資產、搞活流通、做活企業、養活職工”為核心的“一本五活”創業思路，
經過一系列改革創新和資源整合，現已步入健康發展的快車道。
規範化管理
盤錦市糧庫治理環境
過去的盤錦市糧庫從內到外掩飾不住破敗的現實，倉房陳舊，罩棚殘缺，專用線上雜草叢生，拖著“三老”包袱，拖著未交的職工保險費，長期處於虧損狀態。為了擺脫困境，企業進行大膽的機制改革。多方籌措資金，有計畫地進行基礎設施改造和倉儲設備的更新換代，有步驟地進行庫區環境的治理和工作條件的改善，經過幾年的努力，終於使這個歷經近60年的老企業的面貌煥然一新，展示出現代企業的新形象。自2002年起，先後投資1500萬元進行大規模的基礎設施改造，建倉房、建油罐、建雨搭、更新罩棚、打地坪、修路綠化；購置倉儲設備、重新興建了中心化驗室、完善消防設施……，為糧食倉儲規範化管理和科學保糧創造了良好的硬體條件。
盤錦市糧庫如今的盤錦市糧庫一掃過去的破舊景象，鮮花點綴草地、綠樹掩映糧倉，映入人們眼帘的是一處處亮色。
建章立制
開展機制改革初期，我們的制度建設是不得不做，頭痛醫頭，腳痛醫腳，在管理上沒有明顯效果。2002年，企業經過民主程式，在廣大職工共同參與下，一套涵蓋各個業務環節、所有工作崗位的工作制度、崗位責任制和各類管理辦法最終出台，實現了“目標有計畫，業務有流程，措施有落實，行為有標準”。截止目前，共建立崗位職責及責任制58個；工作制度80個；管理規定3個；管理措施5個；管理辦法6個；操作規程9個；工作流程3個；方案、預案11個。
盤錦市糧庫規範的管理制度落實到了每個員工、每個崗位，明確了“人、機、料、法、環（員工、設備、勞動對象、規章制度及操作規程、勞動環境）”之間的作用和相互關係。如今的企業，員工各自找準位置，自我管理，自我加壓，努力爭先，默默做事，和諧相處。
業務管理
過去我們的糧食倉儲工作處於比較粗放的管理狀態，追求結果忽略過程。規範化管理給我們帶來了理念的轉變，我們推出更加科學、系統的方法。把倉儲業務大過程分成環環相扣的小過程，實施量化考核，主要做法是把糧食收購、儲存、輪換三大環節分解成田間考察、入庫準備、入庫把關、專倉專儲、專人保管、分類定量、日常監測、定期考評等許多環節，達到微觀控制，注重過程管理。
盤錦市糧庫做到入庫前，田間考察，選定優質糧源；入庫時，嚴把質量，按不同品種、水分、不同等級單倉單儲；入庫後，實時監測，動態檢查，向“雙低”保糧邁進，向綠色儲糧方式轉變。
在實踐中，採取橫向、縱向比較法。橫向比較就是不同糧倉之間、同一糧堆中不同方位進行同時期、同時點的水分、溫度、濕度等各項指標的比較，發現不同存放條件對糧食質量影響情況的規律；縱向比較就是以當期糧食的水分、溫度、濕度等各項指標與以前年份的同期記錄相比較，看糧情狀況的良好程度，從而找出關鍵限值，提供可靠的信息資料。
通過規範管理，我們實現了對糧食品質的微觀把握和細節控制，促進了糧庫科學儲糧水平不斷提高。
隊伍建設
一是針對技術性較強的防化知識，實行技術骨幹傳幫帶，開展崗位大練兵，舉行業務競賽，提高員工基本功。二是唯才是舉，重用精通業務之人。企業長期聘用法律顧問、經濟事務顧問和倉儲技術顧問。一位年過六十的退休工程師，因為在糧食儲藏和質量管理方面業務精通，一直得到企業重用。三是積極引進專業人才，尊重人才，重用人才。目前，企業專業技術人員已占三分之一；大專以上人員占四分之一。各類專業技術崗位都實現了持證上崗。四是搭建平台，為員工學習、培訓創造更優越的條件。為了使職工更多地獲得外部信息，增加企業外向發展的動力，我們開通了寬頻網，建立了區域網路，創建了企業網站
盤錦市糧庫以人為本
長期以來，我們堅持以人為本，關心愛護職工，努力為職工謀取福利，改善職工的工作環境、提高職工的生活質量。陸續建起了職工餐廳、多功能活動室，為所有的科室、公共活動場所安裝了空調。投資購置娛樂體育器材，豐富職工生活。建立職工幫扶機制、職工福利分配機制。收入分配方面，按照“量化考核、正負激勵、堅持向生產一線及高技術崗位傾斜、多勞多得、獎勤罰懶”的原則。規範的管理讓企業更加和諧有序。
隊伍建設成效及經驗
規範化管理促使企業實現了政通人和、健康發展的良好局面。目前我們已經構築起了三條“經濟鏈”，即以儲備糧油為基點的“政策鏈”，基本保持盈虧平衡略有結餘；以稻米加工打造錦珠品牌為主線的“產業鏈”，以產品的優異品質和良好的質量信譽贏得了市場，錦珠大米系列產品除銷往國內30多個城市的大型商超外,還出口到日本,韓國,加拿大等十幾個國家和地區，取得了豐厚的效益；以鐵路專用線為依託形成的“物流鏈”，業務不斷增加，效益持續向好。企業先後被市委市政府授予“思想政治工作先進單位”；被遼寧省糧食局授予“遼寧省糧油工業優秀企業”；被市政授予“五一”獎狀；分別被省、市工商局授予“誠信單位”和“重契約守信用”企業等一系列榮譽。錦珠牌系列盤錦大米持有中國名牌產品和中國馳名商標兩項殊榮；被中國糧食行業協會評為“放心企業”。
盤錦市糧庫總結規範化管理工作，我們取得了以下幾方面主要經驗：
1、規範化管理就是要堅持科學發展觀，堅持發展是硬道理的理論；
2、規範化管理實現了人人有制度可依，事事有章法可循的良好效果，從而避免了職工因被動管理而產生的排斥心理，達到“以人為本”、“和諧發展”、“無為而治”的管理境界；
3、發展離不開標準化、規範化。只有堅持規範化管理，才能提高工作效率，降低管理成本，達到科學化管理的高度；
4、要推行規範化管理，就必須深入實際，全面鋪開。只有從建章立制、到全員貫徹、崗位量化、再到監督考評，逐一落實，環環相扣，才能取得實際效果。
