概述
百度CEO李彥宏與獲獎代表各方熱議
2011年8月10日晚8日晚上6點，在百度大廈外面的草地上，參加這個特殊Party的數千百度員工以熱烈掌聲見證了頒獎的一刻。百度副總裁朱光第一時間將獲獎信息和照片發上微博，立即引來數萬人圍觀和討論，短短6小時內，這條微博轉發破2萬條，評論突破2000條。不僅是網際網路圈，至房地產、電信、證券、媒體等行業也紛紛參與討論。
百度最高獎2、相關討論就在各大微博平台引發熱議。“求獎勵”、“求百度HR”、“老闆你看到了嗎”等評論不斷出現。業內知名人士杜子建也在微博說：“這不行，我得去百度上班！”但他很快就被人調侃了：“你去了級別太高，還是拿不到獎金，白去。”
3、員工都有做老闆的心態去工作，老版都把員工當作合伙人，這樣的企業文化不成功都很難。大多數人看到這個新聞，估計是羨慕嫉妒恨，五味俱全。對內這是一次非常好的激勵手段，也是一個信號，不管你職位高低，只要做出貢獻，就可能獲得重獎；對外百度正在竭力打造一個網際網路就業者夢想中的天堂，百度最高獎正是其中重要一環。
4、創業邦天使投資基金分析師符星晨也認為，這事絕對值得讚美、鼓勵、大力提倡！並建議其他公司好好學習。比特網助理總編曹增光也表示：“大手筆！很讚賞這種給員工激勵的作法”。
現象剖析
百度最高獎2、有意思的是百度最高獎不僅引發了網際網路圈人士的熱議，也引發了房地產、通信、證券、媒體等各大行業的反思和討論。
3、獎勵的目標很清晰，總監以下級別的基層員工！有多少企業可以做到這點啊！實際上是鼓勵團隊創新，讓最小單位發揮最大的潛力，每個基本單位都發揮極致，那么一個企的發展業動力就會源源不斷地得到補充。
4、有魄力，對全體員工的正向激勵遠比這一百萬的價值大很多。科技企業最終比拼的是人才。有了人才才有創新，才能始終引領行業。 100萬美金的獎勵！百度有一種激勵青年人不斷創新的、不斷綻放的力量。
5、這種從底層發亮的團隊文化以及其所拉動的內生型競爭力是保持這個團隊生命力的很有效手段，李彥宏找到了全員持股後的又一個團隊激勵的突破口。與員工共贏給員工們充分的發展空間是大企業的格局，向百度學習：人均10萬美金！看好大公司支持員工內部創業!又能挽留人才，又能激勵人才!
