編輯推薦
《百度識人用人管人留人全書》對這些中國頂級企業的人力資源管理方法、機制與模式進行了全面系統的總結，讓讀者通過閱讀快速掌握中國頂尖企業識才、聘才、用才、容才、管才、育才、留才的核心管理理念，而且能學習這些頂尖企業的員工績效考核方法、團隊精神培養、企業用人文化等方面的內容。
內容簡介
本書圍繞著李彥宏的人才理念，對百度的人力資源機制進行了詳細的剖析，包括百度的人才觀、用人、留人、人才培養、高管團隊、文化套用等方面都作了非常詳盡的闡述。
作者簡介
張洪亮，商學院EMBA。多年專業管理諮詢經驗，長期從事人力資源及企業文化諮詢工作。曾負責主持多家民營企業人力資源規劃項目及上海某高新技術公司績效考核體系和高管激勵設計項目的制定與實施。
目錄
第1章 人才觀
最優秀的人才
最自由的空間
結果導向，
“脫穎而出”
幫助員工成長
專題1：傑克·韋爾奇發現優秀人才
連結1：思科的人力資源開發理念
連結2：谷歌的人力資源開發理念
第2章 人才招聘
招聘法則
“人才大戰”
實習生制度
最正確的方法
吸引頂尖人才
招聘渠道
專題1：網際網路公司招聘那些事
專題2：微軟：聘用頂尖人才
連結1：寶潔：校園招聘程式
第3章 識人標準
文化認同
勝任工作
學習能力強
高職業道德
第五級領導力
最優秀的高管團隊
卓越的執行力
延伸閱讀：從客戶需求出發創新
延伸閱讀：比爾·蓋茨論述優秀員工的十大特徵
專題1：員工執行力不高的原因
專題2：企業的執行力差，準該負責
第4章 用人機制
“不唯上”
對事不對人
充分授權
零度空間
給員工最好的機會
注重創新能力
延伸閱讀：五種授權法則
連結1：實習生學長
第5章 用人文化
“簡單可依賴”
提供好的工作氛圍
容忍失敗，鼓勵創新
平等成就每一個人
專題1：走近百度的企業文化
專題2：企業文化是谷歌的“軟廣告”
第6章 人才培養管理
新員工培訓
培養的機制
銷售人員培養
“輪崗制度”
實習生培訓，
“百度學院”
博士後工作站
專題1：如何讓新員工快速成長
延伸閱讀1：華為的全員低重心培訓
延伸閱讀2：微軟人才培養的個方法
延伸閱讀3：恩科：別具一格的人才策略
延伸閱讀1：谷歌員工培訓：覆蓋三分之一雇員
第7章 留人機制
薪酬體系
職業發展通道
員工健康輔導
淘汰：裁員風波
連結1：俘獲親屬
專題1：IT企業靠薪水福利留人
專題2：谷歌的員工福利
第7章 激勵法則
百度最高獎
小團隊精神
股票期權
高薪激勵
專題1：激勵知識型員工的原則
專題2：IT企業十大激勵要素
第8章 企業文化
用文化來管理
向文化要效率
“一人一世界”
技術改變世界
需求決定一切
讓更多企業獲益
“執著、專注”
中國文化情結
專題1：蘋果公司的企業文化
專題2：企業文化管理五大因素
連結1：李彥宏：百度永遠離破產只有夭
連結2：李彥宏：領導者的心態
第9章 啟示篇
讓員工當富翁，天經地義
發現優秀的本土化人才
破解網際網路校企接軌難題
專題1：企業國際化人才引進的誤區
連結1：校企合作的模式
參考文獻
後記
