圖書信息
出版社: 商務印書館; 第1版 (2008年11月1日)
叢書名: 經理人下午茶系列
平裝: 184頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 710005690X, 9787100056908
條形碼: 9787100056908
尺寸: 23.4 x 15.2 x 1.6 cm
重量: 240 g
作者簡介
保羅·米歇爾曼，《哈佛管理前沿》編輯。
卡桑德拉·A．弗蘭戈斯，平衡記分卡專業服務公司的人才資源實踐領導者。
愛德華·普魯伊特，《哈佛管理前沿》撰稿人。
洛倫·加里，《哈佛管理通訊》編輯。
安傑利亞·赫林，《哈佛管理通訊》編輯。
瑪莎·克勞默，生活在麻省劍橋的商業和市場行銷作家。
艾倫·倫道夫，巴爾的摩大學的諮詢家和商業教授。與肯·布蘭查德（Ken Blanchard）和約翰·P．卡洛斯（John P．Carlos）合著了《授權超過1分鐘和授權的三個關鍵因素》（Empowerment Takes More Than aMinute and The 3 Keys to Empowermenf）一書。
瑪麗·金德倫，《哈佛管理前沿》撰稿人。
克里絲滕·B．多納休，《哈佛管理前沿》撰稿人。
艾倫·G．魯賓遜，《自由點子》（Ideas Are Free）的合著者之一。
梅麗莎·拉夫尼，組織發展和經理人指導方面的專家。她也是麻省理工大學（MIT）斯隆學院的教師。
戴維·博思，埃森哲公司衛生和科學實踐（Accen-ture Health&Sciences Practice）的合伙人。
戴維·Y．史密斯，埃森哲公司學習解決方案部門的合伙人。
內容簡介
《留住最好的員工》主要內容：企業的發展由人來推動，人才是一個企業的核心。對於一個企業來說，留住人才是發展的關鍵，也是人力資源的核心。隨著經濟的發展，當前人才的流動日益頻繁，《留住最好的員工》從留住人才的策略、激勵員工的方法、按照類型留住人才和獲取最大員工價值四個方面節選了多篇文章，闡述了留住人才和合理利用人才的方法，對於提高公司人力資源管理水平有很大作用。
目錄
序言
第一部分 將保留人才作為核心戰略
1．將保留人才作為核心戰略
2．人力資本與商業戰略的密切結合——來自實踐先驅者的觀點
3．留住員工——經理們該做什麼
4．如何留住核心員工
5．員工願意為你工作嗎?
第二部分 激勵員工
1．誰的工作令員工滿意?
2．優秀經理管理員工的方法
3．指導員工之道
4．賞識和獎勵員工的方法——採訪鮑勃·納爾遜
5．授權範圍管理
第三部分 依照員工類型選用特定的技巧
1．在嚴峻的就業形勢下，留住優秀經理的關鍵因素
2．應對女性員工離職的問題
3．管理勞動力短缺Ⅰ——如何留住50歲左右的員工
4．管理勞動力短缺Ⅱ——聘用並保留優秀的年輕員工
第四部分 從員工那裡獲取最大的價值
1．從優秀員工那裡獲得建議
2．發揮優點還是彌補缺點——哪個更有效?
3．當最好的員工離開時，他們也把知識帶走了嗎?
作者簡介
