內容提要
“核心員工”是企業最寶貴的財富，正是他們對公司的忠誠和奉獻，構築了成功的脊樑，打造了財富的大廈。留住他們的惟一方式，就是愛他們。
那么，怎樣去“愛”？如何更好地發揮“核心員工”的作用，讓他們為工作而興奮，直達巔峰狀態？在其他企業試圖“挖牆腳”的時候，你又怎么能讓他們留下來（從生理和心理上都留下來）？
這本書就是要告訴你該怎么去做，並且是專為忙碌的經理人而著。它直接切入主題，提出了26個行之有效的留住核心員工的策略。實踐這26條策略，你不必花費太多的時間和金錢，也不必浪費大量的人力和物力，但卻可以輕鬆地留住“核心員工”。
選擇打動你的方法，去實踐它，看看會發生什麼……
編輯推薦
愛他們，還是失去他們，用最核心的方法，留住最核心的員！
今天，公司面臨的最大挑戰就是如保留住優秀員工。《26個策略留住核心員工》能夠幫你構建一個有活力的、健康的公司。在那裡，沒有人想離開。
——肯·布蘭佳，《一分鐘經理人》和《釋放員工潛力的三把鑰匙》合著人
貝弗利·凱和沙倫·喬丹-埃文斯就挽留和雇用人才這一主題，提出了一些我認為是迄今為止最優秀的想法。
——史蒂夫·鮑曼，萬豪國際副總裁
拘留和雇用人才的答案就是領導藝術。本書為有效領導行為提供了實用、日常的指導。
——詹姆斯·B·戴格農，波音全球總部高級副總裁
這是一本關於如何留住人才的寶典秘籍，其中的建議簡短而且實用。
——Inc.雜誌
毫無疑問，本書向企業管理者提供了最重要的管理拓展工具。
——R·林恩·威爾遜，BryanLGH醫療系統總裁兼執行長
作者簡介
貝弗利·凱，國際職業體系公司的總裁和創始人。該公司專注於職業生涯的發展和指導，以及雇用和留住員工的諮詢和培訓。 沙倫·喬丹-埃文斯，集團總裁。喬丹-埃文斯集團致力於行政訓練、領導能力拓展和員工雇用諮詢。沙倫是一名卓越的策劃人，充當了許多美國斧正國傳媒公司的智囊，包括《今日美國》、《職業女性》、《投資者商業日報》和《洛杉磯時報》等。
目錄
前言 承認你愛他們
導言 阿傑的離去
1 是什麼讓你留下來
2 機會就在你的面前
3 他們的職業前景在哪裡
4 小心你的個人偏見
5 讓工作充滿激情
6 每個人既工作著，也生活著
7 工作中的選擇讓人興罟
8 讓合適的職位有合適的人選
9 信息交流是公司的紐帶
10 如果老闆是員的“夢魘”
11 獨特的“快樂紅包”
12 聯絡是現代團隊的工作哲學
13 打破“玻璃屋頂”
14 充分利用數據
15 讓機會浮出水面
16 當激情融入工作
17 重新考慮遊戲規則
18 肯定比金錢更重要
19 自由創造發展空間
20 誠實是最好的禮物
21 更興層次的傾聽
22 定義和調整價值觀
23 改善健康的一天
24 區別堅待不同年代的員工
25 放下權威，適當授權
26 你就是公司
快速閱讀指南
前言
承認你愛他們你知道他們是你的明星，你不能失去他們。他們是你睿智而又忠誠的員工--"最佳候選人"和中堅力量。你愛他們，因為他們對你的成功至關重要，他們是你企業的核心和靈魂所在，而你的競爭對手也想要他們! 那么你如何更好地發揮他們的作用呢?讓他們為工作而興奮，達到巔峰狀態?在其他公司試圖挖走他們的時候，你怎樣讓他們留下來(生理和心理上都留下來)?本書將告訴你該怎樣做。本書專為忙碌的經理人而著。他們需要做到"多快好省"，時間對他們來說最為珍貴。我們不再贅述，直接切入主題。本書以研究為基礎，提出了簡單易行的建議和方法。書中有三個關鍵信息：關鍵信息一：留住優秀員工，更好地發..
