對策表

對策表,又名措施計畫表,是針對質量問題的主要原因而制定的應採取措施的計畫表。可廣泛適用於各種質量控制活動中,用以針對質量問題(或原因)制訂對策或措施,作為實施時的依據。 對策表是執行的依據,即必須按照對策表規定的內容執行。通常,對策表是在因果分析圖的基礎上,根據存在質量問題的原因制定適當措施、對策,以期質量問題獲得解決。

對策表的基本格式

對策表是一種矩陣式的表格。其中包括序號、問題(或原因)、對策(或措施)、執行人、檢查人(或負責人)、期限、備註等欄目。基本格式見表1。

序號 質量問題 對策 執行人 檢查人 期限 備註
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
1





2





3





4





對策表的使用原則

1、對策表各欄目的設定,可在基本格式的基礎上根據實際需要進行增刪或變換。如在第1欄與第3欄之間增設“目標”一欄,在第3與第4欄之間增加“地點”一欄,第6欄之後增加“檢查記錄”一欄等。欄目名稱,第2欄也可改為“問題現狀”;當對策表與排列圖、因果圖構成“兩圖一表”聯用時,第2欄應改為“主要原因”(或“主要因素”)等。

2、制定對策表的程式是:首先根據需要設計表格,填好表頭名稱。然後,在討論制定對策(或措施)後,逐一將有關內容填入表內。

3、填寫對策表各欄目的具體內容時,應注意前後相對應。如第2欄填寫一條問題(或原因)之後,可以與其他一條或幾條對策(或措施)相對應。對策(措施)要儘量具體明確,有可操作性。

對策表的套用示例

1、某企業機加工車間有一台車床加工工序能力低,Cp 值僅為0.677,不良品率平均為4.3%,經QC小組分析找出造成此問題的主要原因為:

a. 操作者不能掌握工序質量控制方法; b. 設備精度偏低; c. 測量誤差較大; d. 切削熱影響尺寸精度。

a. 操作者不能掌握工序質量控制方法;

b. 設備精度偏低;

c. 測量誤差較大;

d. 切削熱影響尺寸精度。

a. 操作者不能掌握工序質量控制方法;

b. 設備精度偏低;

c. 測量誤差較大;

d. 切削熱影響尺寸精度。

2、召開QC小組會議,針對造成質量問題的主要原因制訂對策,並對每一項對策進行分工,明確完成期限等。

3、繪製“對策表”(見表2),將有關內容填入表內。

序號 主要原因 對策 執行人 檢查人 期限 備註
1 操作者沒有掌握工序質量控制方法 1.組織學習工序質量控制理論 和中間公差原理 2.操作時改變軸類靠上限、孔類 靠下限等舊習慣,按中間公差帶加工 (略) (略) (略) (略) 93年1~2月 93年2~6月 請教師講課
2 設備精度偏低 3.搞好設備日常維護保養,實行 日點檢,及時記錄加工誤差 4.機械員及時了解日點檢情況, 正確做好工具機精度調整,確保 加工零件圓度和圓柱度誤差≤0.015 mm (略) (略) (略) (略) 93年2~6月 93年2~6月 由設備處配合
3 測量誤差較大 5.及時將量檢具送計量室檢查、 校正,保證示值準確 6.統一併選定正確的測量方法, 減少測量誤差 (略) (略) (略) (略) 93年2~6月 93年2~6月 由計量處配合
4 切削熱影響尺寸精度 7.加工時注意工件溫度,最後一刀 加工在工件溫度正常時進行 8.成立專門小組,專題研究切削熱 對加工精度的影響規律 (略) (略) (略) (略) 93年2~6月 93年7~12月 由工藝處協作

4、按對策表進行實施。

5、定期統計工序不良品情況,計算不良品率。經過半年活動,工序能力指數Cp 值由0.677 提高到1.26。說明該對策表制訂正確,實施有效。

6、遺留問題:第8條對策正在實施中,待得出結論制定新的對策後,進行第二個循環的工作。

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