圖書信息
作 者：吳發明 編著
出 版 社：機械工業出版社
出版時間：2008-6-1
版 次：1
頁 數：297
字 數：279000
印刷時間：2008-6-1
開 本：16開
紙 張：膠版紙
印 次：1
I S B N：9787111244127
編輯推薦
操作一部機器，只要我們知道它的製造原理和程式，操作起來就會得心應手，輕鬆無比。同理，管理生產績效，只要了解了生產績效量化模式是如何設計的，管理思路必然豁然開朗，從而能夠輕鬆設計和管理生產企業的績效。
內容簡介
本書從生產績效量化綜述、生產績效管理的溝通與實施、生產績效的量化模式、生產績效量化的三個層次、生產企業管理人員的績效量化、不同企業和人員的績效量化、績效量化與人性化管理七個方面，全方位闡述了生產績效量化管理模式設計中的核心工作。全書通過深入分析生產企業績效管理的內容，為管理者提供了生產企業績效量化模式的設計方案和各類型員工的績效量化模型，管理者只要根據企業的現實情況，針對性地引用和參考這些模型，就可以快速地設計出科學的生產企業績效量化模式。
作者簡介
吳發明，供職於中國最大的球類生產及出口企業，任製造課高級主管。生產現場管理專家，十多年台資企業現場管理經驗。擅長5S推行、可視化管理、作業標準化、現場診斷與改善等工作。
圖書目錄
前言
第一章 生產班組的基礎性建設
第一節 生產班組長的角色定位
第二節 崗位評估與班組構建
第三節 創建優秀的班組文化
第二章 生產班組的組織管理
第一節 生產班組間的協作管理
第二節 生產班組間的競爭模式
第三章 生產班組的任務管理
第一節 生產班組的目標與計畫
第二節 生產班組的作業安排
第四章 生產班組的作業管理
第一節 生產班組的作業效率管理
第二節 生產班組的作業品質管理
第三節 生產班組的質量檢驗管理
第五章 生產班組的現場管理
第一節 生產班組的現場65管理
第二節 生產班組的現場物料管理
第三節 生產班組的現場浪費控制
第六章 生產班組的輔助性管理
第一節 生產班組的設備管理
第二節 生產班組的安全管理
第三節 生產班組的成本管理
第七章 生產班組長的關係管理
第一節 生產班組長與上司的關係
第二節 生產班組長的人員管理
第三節 班組成員的培訓與績效管理
第八章 典型生產班組的管理
第一節 流水線作業的管理
第二節 成品型作業小組的管理
第三節 包裝作業小組的管理
