內容簡介
《生產效率改善工具》《生產效率改善工具》
企業生產力水平的高低決定企業的生存空間和發展空間。越來越多的企業將生產效率改善作為一個中心工作來抓，成立專門的部門來負責生產效率改善（TPI）的推進事務，在這方面我國台灣、日本、韓國等國家和地區的企業尤為甚。在生產效率方面作孜孜不倦的改善，這是亞洲“四小龍”能夠迅速崛起的奧秘之所在。
本書就標準作業、全員參與的生產改善(TPM)、JIT生產方式、新六西格瑪管理、消除浪費的方法、物流改善、標準化工作、事物部門提升效率進行了系統論述，為新世紀如何更好地做好生產效率的改善，提供了系統的工具和方法，為企業進行生產效率改善(TPl)活動，提供了參考讀物。
作者簡介
文放懷，中國企業聯合會管理培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層品質管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的品質管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA設計管理及其在企業中的推行策略。在外企先進品質管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。
已出版專著《現代企業品質管理技術》、《6SIGMA品質管理》；《6SIMGA實戰》；《6SIGMA設計實戰》等10多部，即將出版《QFD實戰》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司六西瑪項目實施並取得較大收益。
圖書目錄
前言
第一章標準作業
一什麼是標準作業
二標準作業過程
三標準作業表單
四標準作為時間
五標準作業改善
第二章全國參加的生產改善（TPM）
一TPM的發展歷史
二TPM的活動定位
三TPM的目的及效果
四提高生產能力的TPM活動體系
五設備的六大損失與綜合效率
六自主保養活動的進行
