生產技術準備計畫概述
生產技術準備計畫是指為了在生產技術準備工作中，對其內容加以統籌安排，把設計、工藝、試製、鑑定等各階段工
生產技術準備計畫具體形式
1、生產技術準備的綜合計畫
生產技術準備綜合計畫規定了企業在計畫期內（一般為年度）發展新產品、改進老產品的準備工作的總工作量，有關部門分工協作關係和工作進度。編制此種計畫的依據有：國家下達的試製任務、用戶的訂貨契約、企業新產品發展規劃、技術改造措施計畫、設計與工藝試驗研究計畫、年度生產計畫以及生產技術準備周期和勞動量等資料。
2、分產品生產技術準備計畫
這項工作是以生產技術準備綜合計畫為基礎，分產品分月分旬進行編制的。它的具體內容包括產品的開發程式、每種產品的全部技術準備工作項目、工作量、執行單位及其工作進度。該計畫將每種產品的技術準備工作落實到有關科室與車間。該計畫的內容和形式如下標所示：
生產技術準備計畫表：生產技術準備綜合進度計畫
3、科室生產技術準備計畫
該計畫以年度生產技術準備的綜合計畫和分產品生產技術準備計畫為基礎，由有關科室從上述計畫中選出自己所承擔的技術準備項目進行編制的。計畫中規定了工作項目、執行人員、工作進度。通過該計畫，可將各項技術準備工作具體落實到人，以保證計畫的完成。
編制計畫
年度綜合計畫和分產品生產技術準備計畫通常由厂部生產技術準備室負責編制。科室計畫由各部門負責編制。編制生產技術準備計畫應遵循以下原則：
1、按反工藝順序安排計畫，即為保證交貨期的要求，應從交貨期開始，反推上去，確定各項工作的起始於完成時間，並與年度生產計畫和短期生產作業計畫相協調。
2、對各項工作要統籌安排，綜合平衡，合理安排和配備技術力量，使各階段的各項準備工作互相銜接。
3、在保證重點產品的前提下，對試製產品進行合理搭配，以保證生產能力的充分利用，避免產生忙閒不均現象。
4、切實安排工藝裝備的生產加工和原材料的供應工作。
實施過程
生產技術準備計畫編制完成後，即成為全廠生產技術財務計畫的重要組成部分，必須組織有關科室和車間，通力合作，認真地貫徹實施。
厂部和各級部門要隨時檢查計畫執行情況，發現問題及時調整，才能保證按計畫完成各項工作。檢查的方式可採取日常報表、書面匯報及會議檢查等形式。
對於多專業多工種的任務項目，它們的實施最好採取項目組的形式。即將有關開發項目的各種專業人員組織在一個工作組內，由他們獨立地進行工作，承擔技術和經濟責任。這樣既易於保證開發的質量，有能加快開發進度。這是目前組織技術工作的最有效的組織形式。
