物資供應計畫的類型
1、物資供應計畫按供應時間分為中長期計畫、短期計畫及季度、月、旬計畫和臨時計畫等。
2、按物資供應內容和用途分為物資需求計畫、物資供應計畫、物資儲備計畫、物資訂貨計畫、物資採購與加工計畫、物資使用計畫及國外進口物資計畫等。
物資供應計畫的主要內容
企業編制物資供應計畫的主要內容有：確定各種物資的需用量；確定期初庫存量和期末儲備量；確定物資供應量等。
1、確定物資需求量
確定各類物資的需求量是編制物資供應計畫的核心內容。物資需求量是指企業在計畫期內為滿足生產經營活動的各方面需要而應消耗的物資數量。它不僅包括基本生產的需要，也包括輔助生產、新產品試製、技術革新以及其它各種需要。物資需用量的確定，是按照每一類物資、每一種具體規格分別計算的。
物資需求量直接計算法：某種物資需求量=計畫產量/(1-計畫允許的廢品率)×單位產品物資供應定額
式中，計畫產量是指計畫期的商品產量及期末期初在制品差額之和。供應係數是考慮由非工藝性損耗引起的需求量的增加額，以工藝消耗定額的百分比表示。
2、計算期初庫存量和期末儲備量
計畫期初庫存量和期末儲備量由於生產任務和供應條件變化而往往不相等，因而儘管物資需用量不變，但供應的物資數量卻要發生相應的增減。當計畫期初庫存量大於計畫期末儲備量時，供應的物資數量就可減少，反之則要增加物資供應量。
1）確定計畫期期初庫存儲備量：MH期初=MH現存-MH耗用+MH到貨
2）確定計畫期期末的庫存儲備量應視下一個計畫期任務需要而定。
3、確定物資採購量
計畫期內各種物資的需求量和期初,期末庫存量確定之後，就要對每一種物資進行需求和供給平衡，編制物資平衡表。根據物資平衡表提出計畫年度各類物資的申請量和採購量，編制物資供應計畫。
工業企業的物資計畫採購量的計算公式為：物資採購量=物資的需用量+期末儲備量－期初庫存量－企業內部可利用的資源。企業內部可利用的資源，是指企業進行改制、回收、代用和修舊利廢的物資數量，這是一部分不可忽視的資源。
4、物資供應計畫的組織實施
物資供應計畫的編制是計畫工作的重要組成部分，是生產計畫得以實現的物資保證。企業為了實現物資供應計畫的各項內容，就必須認真組織訂貨和採購工作，落實各類物資的來源和供應渠道。
物資供應計畫的編制及執行
一、年度物資供應計畫的編制
1.審核數據、計算指標
數據的準確性直接影響計畫的質量，所以編制計畫時必須進行認真的審核工作，特別是要審核以下各項：生產部門、機修部門、基建部門上報的物資需要量是否合理；需要時間是否恰當；物資消耗定額是否先進可靠等。
2.綜合平衡
物資供應計畫的綜合平衡主要是企業物資供應計畫與企業其他計畫之間的平衡。具體來講，企業物資供應計畫和其他計畫，如生產計畫、設備維修計畫、基本建設計畫、科研計畫、運輸計畫、資金使用計畫等之間的平衡。
3.編制計畫
物資供應計畫一般由三部分組成，即物資核算表、待購物資表和文字說明。物資核算表主要是對計畫期所需要的物資進行核算，主要內容包括計畫期任務量、物資消耗定額、物資消耗的統計資料。待購物資表是企業在確定了計畫期物資需用量、計畫期初庫存量、計畫期期末儲備量基礎上著手編制的。
二、季、月物資供應計畫的編制
季度物資供應計畫是在年度物資供應計畫的基礎上編制的，是由年度到月度，中長期到短期的中間環節，由企業物資部門在季度到來之前10天分別核算並匯總出主要物資的詳細品種規格，與本期庫存、本期儲備、本期資源進行平衡，經過平衡，不足部分從市場購入，保證生產計畫的順利完成。
月份物資供應計畫是季度物資供應計畫的具體化，是根據工業企業各個時期的具體條件，把年、季度物資供應計畫中規定的指標，按照月、旬具體地安排到車間、班組，層層落實，從而保證企業生產作業計畫的完成。
企業物資供應計畫的執行
計畫的執行要落實資源，積極組織力量通過訂貨、採購、委託加工、協作等形式保證物資供應。物資入廠後—方面要及時發放，另一方面要加強物資管理，定額發料，防止浪費。物資供應計畫執行的方法，主要有三種：
1.內部經濟契約
採取物資供應部門與用料單位簽訂內部經濟契約的辦法可以明確雙方的經濟責任。計畫內的物資供應不到或不及時，由物資供應部門負經濟責任；用料部門用料計畫不準或計畫外用料，由用料部門承當經濟責任，以加強物資供應計畫的嚴肅性。
2.定額承包
物資供應部門可以對生產用主要原料、燃料和主要材料，按消耗定額承包給生產單位， 訂約留用，按規定提取獎金，超耗不補，按規定扣發獎金。
3.材料包乾
對基建、技改、大修、科研等專項工程用料，按預算或材料清單，將所需各種材料一次性撥給，實行材料包乾的辦法，有利於調動用料部門節約使用物資的積極性。
