現場管理十大利器

現場管理十大利器

現場管理十大利器是於2007年7月1日由北京大學出版社出版。

基本信息

圖書信息

現場管理十大利器現場管理十大利器

書名:現場管理十大利器

出版社: 北京大學出版社; 第1版 (2007年7月1日)

平裝: 199頁

開本: 16開

isbn: 9787301122334

條形碼: 9787301122334

商品尺寸: 23.8 x 16.8 x 1.6 cm

商品重量: 340 g

品牌: 北京時代光華圖書有限公司

內容簡介

針對千萬生產主管的困惑,《現場管理十大利器:生產主管必備的管理工具》提供了有效改進現場管理的十大利器,告訴你如何從平面布置上節約成本、如何向流水線要效益、如何減少多餘的動作要素、如何壓縮工作流程中的關鍵路線、如何進行合理化搬運、如何改變現場環境等,以最低的成本投入取得最大的改善效果。這是最符合企業經營原則的管理方法,也是目前大多數企業的首選。 現場管理十大利器極具實用性,切實解決生產現場存在的問題,提高生產主管的管理水痘。十大利器,一天掌握一個,十天讓你成為一流的生產主管。本書語言通俗易懂,結合66個案例,生動透徹地講述了現場管理的精髓,完全符合企業一線生產主管的閱讀口味,是當前最貼近生產主管現狀、最能滿足生產主管需要的實戰工具書。

作者簡介

徐明達,中國知名生產管理專家,高級工程師,享受政府津貼的優秀專家,中國管理科學研究院特約研究員。“前沿講座”欄目特約講師,時代光華生產管理首席講師和諮詢師,影響力、聚成等知名機構的資深講師,北京大學、清華大學、浙江大學、人民大學等著名院校MBA總裁班特聘教授。 擁有36年的管理實踐經驗,先後在大型國有企業、大中型民管企業、外資企業的生產、技術、品管、研發等部門從事管理工作。在現場管理、質量管理等方面具有很高的理論水平和豐富的實踐經驗。設計研製過60餘項專用設備,獲得多項國家專利。另有著作《質量管理小組活動管理·工具·技巧》。

目錄

前言

第一章 生產主管的角色定位

一、老闆和員工眼中的生產主管

1.你屬於哪一類型的生產主管

2.老闆歡迎什麼樣的生產主管

3.老闆不喜歡什麼樣的生產主管

4.員工喜歡什麼樣的生產主管

二、生產主管的鍊金術

1.生產主管的角色

2.生產主管的管理技巧

3.三種語言、三種聲音

三、生產主管的素質要求

1.T型結構

2.知識蛋

3.複合型生產主管的四大要求

4.生產主管的七大管理能力

5.生產主管必備的六大精神

第二章 增益策略:現場分析

一、怎樣進行現場分析和診斷

二、合理布置工地的訣竅

三、現場分析的“六何法”及四種技巧

第三章 十大利器(上)

利器一:工藝流程查一查

利器二:平面布置調一調

利器三:流水線上算一算

利器四:動作要素減一減

利器五:搬運時空壓一壓

利器六:關鍵路線縮一縮

利器七:人機效率提一提

第四章 十大利器(中)

利器八:現場環境變一變

第五章 十大利器(下)

利器九:目視管理看一看

利器十:問題根源找一找

第六章 生產主管一定要有思路

一、系統思考的妙處

二、創造並不神秘

三、阻礙人創造力發揮的三大鴻溝

四、創造發明的三個階段

五、十二思路提示法

六、用PDPC法打開思路

後記

參考書目

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