基本信息
作者： 嵇國光
出版社：中國計量出版社
ISBN：7502622691
上架時間：2006-3-29
出版日期：2006 年1月
內容介紹
現場生產與物流管理《現場生產與物流管理》圖文並茂、通俗易懂、可操作性強，是一本現代企業向國際化、標準化、規範化方向發展過程中不斷提高企業管理水平的實用指導書，還可供企業技術人員、管理人員及一般員工作培訓教材之用。
章節目錄
第一章 生產管理概述/1
第一節 生產管理的要求/1
一、企業生產系統的基本目標/1
二、生產管理的要求/4
第二節 生產方式的演變/5
第三節 生產管理的基本模式/7
一、模式i 流程式生產和加工裝配生產/7
二、模式Ⅱ 備貨型生產與訂貨型生產/9
三、模式Ⅲ 反覆型生產與單品型生產/10
第四節 生產作業計畫概述/11
一、生產計畫/12
二、生產計畫基礎——資料庫/15
第二章 生產期量標準/18
第一節 期量標準內容和作用/18
第二節 制定期量標準的原則/19
第三節 期量標準的制定方法/20
一、節拍和節奏/20
二、批量和生產間隔期/22
三、生產周期/27
四、提前期和投入、出產標準日期/28
五、標準計畫/29
六、在制品占用量定額/38
第三章 生產作業/47
第一節 生產作業計畫的編嗣，47
一、作業計畫的分類/47
二、編制生產作業計畫的方法/48
三、生產作業計畫的綜合平衡/50
四、機械加工裝配專業廠生產作業計畫編制/52
五、成批生產方式專業廠生產作業計畫的編制/57
六、滾動計畫/6l
七、生產能力負荷核算與平衡/63
八、日常生產派工/64
第二節 生產作業控制/69
一、生產技術準備/70
二、生產調度/71
三、生產進度控制/78
四、在制品管理/79
五、看板管理/80
六、快速切換作業/85
七、均衡生產/97
八、使用臨時工/103
九、外加工品貨期延誤的控制/105
十、縮短加工時間的方法/106
十一、中途停止對策/109
十二、貨期延誤的控制/112
十三、縮短交貨期的方法/115
第三節 生產作業統計和分析/117
一、生產作業統計項目/117
二、作業統計的原始記錄/120
三、車間作業統計報表內容及程式/122
四、統計分析/124
第四章 準時生產(jlt)/129
一、jit生產方式綜述/129
二、jit生產方式中的生產計畫與控制/133
三、生產同步化/137
四、彈性作業人數/142
第五章 現場物流管理/149
第一節 物流管理的內涵和意義/149
第二節 在制品管理/154
一、在制品定額/154
二、在制品管理/158
三、看板管理/162
第三節 庫存管理/166
一、庫存控制/167
二、倉庫管理/173
第四節 搬運管理/203
一、搬運原則/204
二、搬運方式/206
三、搬運分析/208
四、搬運控制/211
