作者簡介
許學軍，南開大學經濟學博士，上海理工大學管理學院副教授，碩士研究生導師；在商業銀行、上市公司以及國有企業集團有過多年工作經歷，曾任大型國企集團高管；在人力資源管理、戰略管理、母子公司管控和商業銀行經營管理等方面有一定理論造詣和實踐經驗；在各類期刊上發表文章多篇，出版專著數部。
內容簡介
《現代商業銀行績效考核與激勵機制》在《商業銀行績效考核實務》的基礎上，對客戶經理績效考核、經營管理層績效考核、平衡記分卡考核等內容做了進一步的修正、補充、調整與完善，同時，又在各章中增加了員工激勵。另外，《現代商業銀行績效考核與激勵機制》專門增加了現代商業銀行激勵體系，現代商業銀行薪酬設計等內容，使全書主要內容從單純討論績效考核，轉變為研究相互關聯的考核與激勵兩方面的內容。同時，在書中我們增加了許多案例，使得全書的實用性得到大幅提高。
圖書目錄
總序
前言
第一章 現代商業銀行績效考核概述
| 第一章 現代商業銀行績效考核概述 | 第一節 績效考核的一般原理與方法 第二節 商業銀行績效考核體系的演化 第三節 經營環境與模式對考核體系的影響 第四節 總支行管理模式下的績效考核 |
| 第二章 現代商業銀行激勵體系 | 第一節 現代商業銀行激勵體系概述 第二節 薪酬體系概述 第三節 薪酬設計的主要內容 |
| 第三章 支行績效考核與激勵 | 第一節 支行績效考核的基礎 第二節 支行績效考核指標體系的設計 第三節 支行考核結果的套用 |
| 第四章 經營網點考核 | 第一節 銀行網點概述 第二節 新網主義與網點發展趨勢 第三節 新網點主義的網點評價 第四節 自助銀行績效考核體系 第五節 網點整合 |
| 第五章 員工績效考核與激勵 | 第一節 員工績效評價概述 第二節 崗位分析 第三節 櫃員績效考核與激勵 第四節 理財中心的網點櫃員考核 第五節 管理人員績效考核 |
| 第六章 客戶經理績效考核與激勵 | 第一節 實施客戶經理制的主要內容 第二節 客戶經理績效考核與激勵 |
| 第七章 經營管理層績效考核與激勵 | 第一節 國家作為股東對經營管理層的考核與激勵 第二節 現代公司治理機制下的考核機構與標準 第三節 對經營管理層的激勵 |
| 第八章 商業銀行績效考核與激勵新方法 | 第一節 平衡記分卡 第二節 經濟增加值 第三節 經濟資本 |
| 第九章 商業銀行外部評價體系 | 第一節 社會中介評價 第二節 金融監管評價 第三節 銀行業內評價 |
| 參考文獻 |
