內容簡介
中國商業銀行的績效評價體系的建設和實際套用，已是wT0金融背景下現代金融企業的必然選擇，不僅要與國際接軌，甚至還要同步運行。本書所介紹的評價體系包括：商業銀行績效評價的要素、程式、標準、指標、依據、原則、分析工具、測試方法、激勵方法、績效考核步驟、排序、等級界定、評價周期、各種評價方法的套用和比較以及我國商業銀行績效評價體系的建立、協調和套用，等等，內容系統簡明、豐富實用。
本書就商業銀行基本目標、總體戰略、微觀管理提出了較為系統的框架體系：
(1)商業銀行未來的核心目標、外圍目標的定位以及評估每一個階段性目標的成就；
(2)商業銀行採用何種戰略和計畫，通過何種行動來完成上述戰略和計畫；
(3)在商業銀行經營管理的每一個領域內，需要達到何種績效水平，採用何種方法設定合適的績效標準，採用何種方法與指標來計量和評估這些活動的績效；
(4)績效目標的實現將會獲得何種獎勵，如果失敗將採取何種懲罰措施；
(5)評價體系對於商業銀行以史為鑑評估未來和及時應付變化的環境而言是重要的，商業銀行是如何構建評價體系，這些問題就是對現代商業銀行管理實踐中的一些核心問題的高度概括。
目錄
前言
第一章 商業銀行績效評價概述
第一節 績效評價的含義及原則
第二節 績效評價的要素
第三節 績效評價的程式
第四節 績效評價的功能
第五節 績效評價的理論依據
第二章 商業銀行績效評價方法的演進
第一節 管理理論與評價方法的演進
第二節 西方商業銀行績效評價方法的演進
第三節 我國商業銀行管理體制及績效評價方法的演進
第三章 商業銀行績效評價體系的構成
第一節 員工績效評價
第二節 薪酬制度績效評價
第三節 資產負債業務經營績效綜合評價
第四節 信貸業務績效評價
第五節 內部控制體系評價分析
第四章 商業銀行外部績效評價方法
第一節 外部績效評價的概述
第二節 外部績效評價方法種類
第三節 外部績效評價實施
第四節 外部績效評價意義
第五章 商業銀行EVA績效評價方法
第一節 績效評估的實質在於評估價值的創造
第二節 EVA是統一、可操作的績效評估方法
第三節 EVA對商業銀行價值評估具有驅動
第四節 建立縱、橫兩向的EVA績效評估體系
第五節 實施基於EVA的激勵機制
第六章 商業銀行內部績效評價的外部環境
第一節 內部績效評價的巨觀背景
第二節 內部績效評價的外部影響因素
第三節 內部績效評價的外部意義
第七章 商業銀行內部績效評價體系
第一節 基於財務層面的內部績效評價體系
第二節 非財務層面的內部績效評價體系
第三節 綜合績效評價體系
第八章 商業銀行內部績效評價方法
第一節 內部績效評價的前期準備
第二節 內部績效評價的方法
第三節 內部績效評價的實施
第四節 內部績效評價的步驟
