基本信息
出 版 社：北京大學出版社
作者：喬志強，程憲春
出版時間：2010-8-1
I S B N：978-7-301-17612-2
內容簡介
現代企業物流管理實用教程《代企業物流管理實用教程》提供了與企業物流有關的大量案例分析、專欄資料和形式多樣的思考與練習題，以供學生閱讀、訓練使用，便於他們對所學知識的鞏固和實際物流能力的培養。本書在實用性和操作性方面都具有很強的指導作用。
《現代企業物流管理實用教程》可作為高等院校物流管理、經濟、管理及相關專業和本科教材，也可作為企業和社會培訓物流人員的參考書籍。
章節目錄
第1章 企業物流管理概述1.1 企業物流管理
1.1.1 企業物流概念及企業物流發展
1.1.2 企業物流管理概念與特徵
1.1.3 我國企業物流管理現狀和原則
1.2 企業物流系統
1.2.1 企業物流系統概念及結構
1.2.2 企業物流系統整體化分析
1.2.3 企業物流系統的特徵
1.3 企業物流標準化管理概述
1.3.1 物流標準化及特徵
1.3.2 物流標準種類
1.3.3 企業物流標準化管理
1.3.4 企業物流標準的目的和原則
1.4 企業物流管理系統
1.4.1 企業物流管理系統的構成
1.4.2 企業物流管理系統的注意事項
1.4.3 企業物流管理系統過程
1.5 企業物流合理化
.1.5.1 物流合理化的含義
1.5.2 企業物流合理化的措施
1.5.3 企業物流合理化常用的系統分析方法
1.5.4 企業物流合理化的途徑
2.1 銷售物流概述
2.1.1 企業銷售系統概述
2.1.2 行銷組合與物流過程的交叉
2.1.3 銷售物流的概念及組織方式
2.1.4 銷售物流合理化的模式
2.2 銷售物流服務
2.2.1 銷售物流服務的含義
2.2.2 銷售物流服務的重要性
2.2.3 銷售物流服務的構成要素
2.2.4 銷售物流服務能力的衡量
2.3 銷售訂單管理
2.3.1 訂單管理的一般職能
2.3.2 訂貨周期
2.3.3 訂單管理與其他子系統的協調
2.3.4 影響訂單處理過程的要素
2.4 銷售配送管理
2.4.1 銷售配送系統構築的原因
2.4.2 銷售配送的類別
2.4.3 銷售配送的合理化
3.1 採購管理基本內容
3.1.1 採購管理構成
3.1.2 企業採購管理
3.2 企業採購流程
3.2.1 企業現有採購流程分析
3.2.2 採購作業流程
3.3 採購物流
3.3.1 企業採購物流管理
3.3.2 採購物流系統的組成
3.3.3 採購物流服務方式
3.3.4 企業採購物流的過程及作用
3.3.5 採購物流合理化
3.4 供應商管理
3.4.1 供應商開發
3.4.2 供應商評估
3.4.3 供應商聯盟
3.4.4 供應商績效管理
4.1 生產物流概述
4.1.1 生產物流的含義
4.1.2 企業生產物流的組織
4.2 生產物流管理
4.2.1 不同生產模式下的生產物流特徵
4.2.2 不同生產模式下的生產物流管理方式
4.3 基於信息技術原理的生產物流管理方式
4.3.1 mrp、mrpii和erp的基本原理
4.3.2 實施mrp的生產物流管理方式
4.3.3 實施mrpii的生產物流管理方式
4.3.4 實施erp的生產物流管理方式
4.4 基於精益思想的生產物流管理方式
4.4.1 精益物流理論
4.4.2 精益物流管理方式
4.4.3 精益物流核心技術
4.5 基於TOC理論的生產物流管理方式
4.5.1 toc理論的依據及原則
4.5.2 基於toc的生產物流管理原理
4.5.3 toc與mrpii、jit相比的特點
5.1 倉儲的概念及功能
5.1.1 倉儲的概念
5.1.2 倉儲的功能
5.1.3 倉儲管理
5.1.4 倉儲決策
5.2 倉儲作業
5.2.1 倉儲技術作業過程與特點
5.2.2 倉庫入庫作業管理
5.2.3 倉庫保管作業管理
5.2.4 倉庫出庫作業管理
5.2.5 倉儲作業組織
5.3 包裝與裝卸搬運
5.3.1 包裝概述
5.3.2 包裝的最佳化設計與管理
5.3.3 裝卸搬運概述
5.3.4 裝卸搬運的基本原則
5.3.5 裝卸搬運工具與設備
5.4 庫存管理與控制
5.4.1 庫存概述
5.4.2 庫存管理概念與控制目標
5.4.3 abc庫存分類管理法
5.4.4 庫存控制方法
5.5 倉儲與庫存管理新趨勢
5.5.1 倉儲管理新趨勢
5.5.2 庫存管理新趨勢
6.1 供應鏈管理概述
6.1.1 供應鏈管理定義
6.1.2 供應鏈管理的基本內容
6.1.3 供應鏈類型和管理模式
6.1.4 供應鏈戰略合作夥伴關係及供應鏈管理運行機制
6.1.5 一體化供應鏈管理系統
6.2 供應鏈環境下的生產計畫與控制
6.2.1 現行生產計畫和控制模式與供應鏈管理思想問的差距
6.2.2 供應鏈管理環境下的生產計畫與控制模型
6.3 供應鏈環境下的企業採購與庫存管理
6.3.1 供應鏈環境下的採購的特點及實施
6.3.2 供應鏈環境下的庫存管理
6.3.3 供應鏈環境下的庫存控制
7.1 企業逆向物流概述
7.1.1 企業逆向物流概念
7.1.2 企業逆向物流管理及價值體現
7.1.3 供應鏈中的逆向物流
7.2 企業的可再生資源
7.2.1 企業可再生資源概述
7.2.2 企業幾種主要再生資源的回收利用
7.3 企業廢棄物的回收與管理
7.3.1 企業廢棄物的含義
7.3.2 企業生產中廢舊物料的形成
7.3.3 企業廢舊物料的處理
7.3.4 廢舊包裝的回收和利用
8.1 物流成本
8.1.1 物流成本概述
8.1.2 物流成本理論的幾大觀點
8.2 企業物流成本管理概述
8.2.1 企業物流成本管理定義、內容與方法
8.2.2 物流成本管理的產生和發展
8.3 物流成本的計算
8.3.1 物流成本計算的特點
8.3.2 物流成本計算的作用
8.3.3 成本歸集與分配
8.3.4 物流成本計算的方法
8.3.5 作業成本法
8.4 物流成本控制
8.4.1 物流成本控制概述
8.4.2 物流成本控制的基本思路
8.4.3 物流成本控制方法
9.1 企業物流信息系統概述
9.1.1 途途物流貨運信息
9.1.2 途途物流信息系統特點及基本功能
9.1.3 途途物流信息系統的層次結構
9.1.4 途途物流信息系統的構建原則
9.2 途途物流信息系統結構
9.2.1 途途物流信息系統平台
9.2.2 途途物流信息系統結構分析
9.2.3 系統配置和運行環境
9.2.4 資料庫的概念和邏輯結構設計
9.2.5 資料庫的物理結構設計
9.3 套用於服裝企業的物流管理信息系統
9.3.1 系統的目標
9.3.2 服裝企業物流信息系統的需求分析
9.3.3 服裝企業物流管理信息系統的功能結構
9.3.4 服裝物流管理系統的業務流程分析
9.3.5 服裝物流管理信息系統的體系結構與套用環境
10.1 物流績效概述
10.1.1 企業物流績效的基本概念
10.1.2 物流績效評價的意義
10.1.3 物流績效評價研究綜述
10.1.4 企業進行物流績效評價的複雜性
10.1.5 物流績效評價指標研究狀況
10.1.6 物流績效評價指標體系框架
10.2 企業物流績效評價體系
10.2.1 物流績效評價目標
10.2.2 物流績效評價原則
10.2.3 物流績效評價對象、評價周期
10.2.4 物流績效評價標準
10.2.5 物流績效評價的步驟
10.2.6 物流績效評價的內容
10.2.7 物流績效評價的方法
10.2.8 企業物流績效評價方法建議
10.3 物流管理績效評價指標
10.3.1 企業物流績效評價指標體系構建
10.3.2 巨觀物流績效評價主要指標
10.3.3 第三方物流績效評價主要指標
10.4 物流管理績效的提高
10.4.1 注重物流管理效率的提高
10.4.2 注重物流成本的合理控制
10.4.3 注重物流服務體系的改善
參考文獻
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